?——淺談注冊(cè)安全主任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的“三抓三提高”

　　江都市的注冊(cè)安全主任代理工作，已正式運(yùn)行了兩年的時(shí)間，目前正值總結(jié)再提高階段。注冊(cè)安全主任們通過(guò)兩年的工作積累和對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作新情況、新問(wèn)題的研究與思考，深深地體會(huì)到企業(yè)的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的、持久性的、全方位的工作，如何才能切實(shí)抓好當(dāng)前被代理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，筆者認(rèn)為最重要的是抓好生產(chǎn)前沿的安全監(jiān)管，也是最直接、最有效的安全管理模式，即：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)示教、現(xiàn)場(chǎng)糾違，定人員、定措施、定時(shí)間落實(shí)安全隱患整改。結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)和被代理企業(yè)實(shí)際，筆者認(rèn)為要做好生產(chǎn)前沿的安全監(jiān)管，應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面入手。

　　一、抓基礎(chǔ)建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

　　通過(guò)前期的調(diào)查摸底發(fā)現(xiàn)，各被代理的造船企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多，安全監(jiān)管力量薄弱，突出表現(xiàn)為：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全意識(shí)淡薄；從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)較差；電器開(kāi)關(guān)等電力設(shè)備裸露；各種電纜電線私拉亂接敷設(shè)不規(guī)范；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂，邊角料隨處可見(jiàn)；三庫(kù)一房（液化氣瓶庫(kù)、乙炔氣瓶庫(kù)、氧氣瓶庫(kù)、配電房）設(shè)置不規(guī)范，這些存在的問(wèn)題在目前的造船行業(yè)中具有相當(dāng)大的普遍性，面對(duì)這些問(wèn)題，注冊(cè)安全主任應(yīng)當(dāng)著力抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和糾違工作，反復(fù)抓、反復(fù)查、反復(fù)糾，現(xiàn)場(chǎng)能整改到位的當(dāng)場(chǎng)要督促整改到位，現(xiàn)場(chǎng)不能整改的安全隱患，要會(huì)同企業(yè)負(fù)責(zé)人一起商討解決的辦法，在規(guī)定的期限內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人要明確專人負(fù)責(zé)隱患整改落實(shí)情況，整改期限到期后，注冊(cè)安全主任還要再次會(huì)同企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員對(duì)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患徹底消除，同時(shí)還要協(xié)助企業(yè)拿出隱患整改落實(shí)責(zé)任追究制。只有切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的糾違、督查，才能進(jìn)一步說(shuō)明問(wèn)題，才能使現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員心服、口服，也才能把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、抓措施落實(shí)，提高自查自糾能力

　　實(shí)行注冊(cè)安全主任代理制度的最終目的，是幫助企業(yè)逐步培養(yǎng)出自已的安全管理人才，使之真正提高企業(yè)自查、自糾能力，形成一套適合自已的橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。因此注冊(cè)安全主任在介入各代理企業(yè)安全生產(chǎn)管理時(shí)，就應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)明確一名專（兼）職安全員，在注冊(cè)安全主任每次的安全檢查時(shí)，首先企業(yè)的安全員一定要全程隨同進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一面示教現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的方法、一面共同分析存在問(wèn)題的根源、一面共同商討解決的方案，進(jìn)一步落實(shí)整改時(shí)限。這一過(guò)程看似繁瑣，但其中的意義卻是深遠(yuǎn)的。以這種最簡(jiǎn)捷、最直接的安全檢查模式，切實(shí)對(duì)企業(yè)安全員起到“傳、幫、帶”的作用，并要求他們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不間斷的巡查，從而自覺(jué)履行起自已的工作職責(zé)，早日成為合格的安全生產(chǎn)管理者，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全的雙盈。

　　三、抓事故管理，提高防微杜漸能力

　　各代理企業(yè)對(duì)各類安全生產(chǎn)事故處理程序和方法都存在著不同程度的缺陷，因此在工作中，特別是在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí)，注冊(cè)安全主任要不斷給企業(yè)灌輸一個(gè)理念，只有加強(qiáng)事故管理，嚴(yán)格按照事故處理的“四不放過(guò)”原則，展開(kāi)事故調(diào)查處理，落實(shí)整改措施，才能真正起到安全生產(chǎn)的防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴的目的。同時(shí)注冊(cè)安全主任還要注重相關(guān)法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章以及典型案例的收集整理，定期不定期的深入代理企業(yè)，宣講相關(guān)法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章，通過(guò)生動(dòng)案例的講解與分析，逐步提高他們對(duì)事故管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的崗位“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”能力，從而使得每位從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中真正做到遵章守紀(jì)，切實(shí)把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，進(jìn)一步提高事故的科學(xué)防范能力。

　　只有通過(guò)不間斷的狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，代理企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況才能得到有效整治，安全文明生產(chǎn)的理念在企業(yè)全體員工中才能根深蒂固，安全生產(chǎn)設(shè)施才能得到進(jìn)一步改造、落實(shí)，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和專（兼）職安全員安全意識(shí)才能顯著增強(qiáng)。安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，注冊(cè)安全主任在日常的安全管理工作中，要認(rèn)真做好調(diào)查研究，弄清安全管理中存在的突出問(wèn)題和根源性問(wèn)題，充分分析當(dāng)前在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，想方設(shè)法、科學(xué)合理地采取相應(yīng)對(duì)策，攻難克艱。相信在每一位注冊(cè)安全主任的努力工作、嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)、認(rèn)真指導(dǎo)下，代理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)齊抓共管、良性循環(huán)的大好局面。