掘進二區(qū)8月份目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)保障措施，根據(jù)8月3日礦召開的會議精神，工區(qū)班組長以上管理干部及時召開會議，為全面實現(xiàn)任務(wù)安排，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快掘進速度，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場質(zhì)量，特制定以下保證措施：
        一、安全責(zé)任
        1、工區(qū)每個人都要以高度的緊迫感、責(zé)任感和使命感，充分認識到綜掘二區(qū)掘進緊張局面，切實轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)。管理干部堅持現(xiàn)場管理，狠抓“三違”治理、隱患排查、安全預(yù)控和閉環(huán)管理，認真制定整改方案和安全保障措施，確保安全隱患排查整改及閉環(huán)管理到位，堅決做到隱患不整改不生產(chǎn)。加強職工安全教育，切實牢固樹立“安全第一、生命至上”的理念，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
        2、管理干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把扭轉(zhuǎn)作風(fēng)，變換思維，強化責(zé)任作為重點，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。要時刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識，深入職工、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上， 把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，克服形式主義和好人主義，不做表面文章，一步一個腳印，踏踏實實地把工作做好。
        3、進一步完善各項管理制度建設(shè)，落實監(jiān)管責(zé)任。認真落實管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過區(qū)長抓班長、班長抓工人層層落實模式，營造一個人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。
        4、以現(xiàn)場管理為重點，工區(qū)干部圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，不斷強化現(xiàn)場的過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督，推動“安全可控”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;安全可靠”。發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施。
        5、加強隱患整治，消除事故苗頭。狠抓煤礦安全隱患排查治理工作，認真制定整改方案和安全保障措施，并對落實情況進行復(fù)查，做到項目、措施、整改、人員、責(zé)任、五落實，保證從排查反饋、治理整改、報請驗收，到復(fù)查驗收并排查環(huán)節(jié)環(huán)相扣，實現(xiàn)閉環(huán)，確保隱患整改質(zhì)量達標(biāo)以及時消除隱患。
        6、抓好重點工程的施工安全工作，如貫通地點加強支護，以及絞車運輸、提升、頂板等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作的管理，有效杜絕各類安全事故。
        7、加強職工安全、專業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工按章作業(yè)，對“三違”現(xiàn)象加大處罰力度，從根本上杜絕一切安全事故的發(fā)生。
        8、加強職工隊伍建設(shè)。面對目前人員緊張、文化素質(zhì)低的突出問題，需不斷填充采掘熟練工及大中專生，加強職工培養(yǎng)、教育，逐步解決勞動力不足的問題。
        9、抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以均衡穩(wěn)產(chǎn)保證高進高效?？茖W(xué)循環(huán)組織施工是實現(xiàn)巷道快速施工的重要條件之一，按正規(guī)循環(huán)作業(yè)是實現(xiàn)高掘高效的制勝法寶。工區(qū)每月都將作業(yè)計劃、指數(shù)分級到每日、每班，最終落在小班循環(huán)量上，按計劃按循環(huán)量組織生產(chǎn)。實踐證明，只有按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證均衡穩(wěn)產(chǎn)才能實現(xiàn)高產(chǎn)，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)也為機電、運輸、通風(fēng)等輔助環(huán)節(jié)配合掘進生產(chǎn)提供便利，消除影響，更好地為掘進生產(chǎn)服務(wù)。
        10、抓工時利用，提高工作效率。在巷道掘進過程中，割煤、裝煤、運輸、支護四大主要工序是按一定順序周而復(fù)始進行的，為了使一個循環(huán)內(nèi)的時間得到充分利用，必須加強現(xiàn)場組織管理，實現(xiàn)多工序平行安全作業(yè)。綜掘掘進過程中，支護這一工序工作量最大，時間最長，施工中組織頂板支護、兩幫支護、皮帶延伸準(zhǔn)備平行作業(yè)，大大縮短循環(huán)時間，提高工作效率。
        11、加強對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)。在下一步工作中，必須在設(shè)備管理上做到超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，保證掘進面的正常生產(chǎn)。
        12、不斷提高裝備水平。依靠科技進步是建設(shè)安全、高效礦井的必經(jīng)之路，只有依靠科技、提高裝備水平、提高科技含量，才能徹底提高單進水平。
        13、進一步研究、優(yōu)化支護方案，加強錨網(wǎng)支護效果，增強支護質(zhì)量，減少巷道維修量。加強錨網(wǎng)支護現(xiàn)場操作的細節(jié)管理，從錨桿、錨索打設(shè)的角度、外露長度、錨固力、間排距、打眼深度、網(wǎng)的連接、壓差等每一道工序入手，嚴抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，從根本上消滅內(nèi)在隱患，保證錨網(wǎng)支護質(zhì)量強度，。
        二 、動態(tài)達標(biāo)，創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面
        1、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念建設(shè)。工區(qū)將結(jié)合實際進一步完善各工種、崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范以及行為規(guī)范，以加強安全質(zhì)量管理為切入點，進一步細化、完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，著力打造“樣板頭”掘進工作面，全面促進安全質(zhì)量提升，堅決杜絕不合格工程。
        2、突出重點，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。每月根據(jù)實際適時開展“頂板管理、通防、防治水、提升運輸、機電”等專項主題活動，突出抓好重點領(lǐng)域，促進工程質(zhì)量過程控制。加強對薄弱工程剖析式檢查，特殊地點重點督察，加大獎罰力度等管理措施，嚴格工序質(zhì)量管理，確保安全質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控、動態(tài)達標(biāo)。
        3、重細節(jié)，抓實處，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。對作業(yè)場所的文明衛(wèi)生、電纜吊掛、設(shè)備管理、物料碼放、牌板設(shè)置等細節(jié)加強日常管理，重點檢查，嚴抓整改等方式加強管理，使現(xiàn)場文明生產(chǎn)有明顯的改善。