怎樣杜絕零打碎敲，減少事故發(fā)生，對(duì)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理至關(guān)重要。今年上半年，綜采一隊(duì)雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但是輕微傷事故發(fā)生率非常高，比去年全年還要多，很值得深思。借這次如何杜絕零打碎敲事故大討論活動(dòng)，我統(tǒng)計(jì)了去年和今年我隊(duì)的輕微傷以及幾次傷害未遂的事件，分析和整理了發(fā)生的原因和特點(diǎn)，我覺得主要有以下兩點(diǎn)要注意：
首先，要注意的是，有的隊(duì)干班組長仍然是從思想深處對(duì)安全不夠重視，不能把安全放在壓倒一切的重要位置，為了多割煤，安全靠邊站的思想仍然長期占據(jù)心里。比如像生產(chǎn)二班，班長是今年剛提上去的，也許是經(jīng)驗(yàn)不夠，抓不住工作重點(diǎn)，但是我分析主要原因仍然是，雄心勃勃想要干出一點(diǎn)業(yè)績來，在這樣的心理作用下，生產(chǎn)方式粗放，割起煤來就圖快圖省事，思想冒進(jìn)，這種方式極易出事故，而且是大事故，就更別說零打碎敲了，隨時(shí)可以發(fā)生。而生產(chǎn)三班，班長是有著多年經(jīng)驗(yàn)的老技工，安全工作就搞得好，很少出現(xiàn)違章違紀(jì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞的好，安全隱患和違章操作少了，生產(chǎn)中零打碎敲的幾率自然就少了。所以，我們必須首先從思想上重視安全操作，擺正位置，端正態(tài)度，這樣才能從根本上減少乃至杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。也就是說，工作思路安全方針要正確。
第二，必須強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)操作要規(guī)范化，精細(xì)化，從執(zhí)行上減少事故隱患，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。工人習(xí)慣性違章，干慣了，隊(duì)干班組長視而不見，見慣不怪，睜一只眼閉一只眼，看慣了，這樣無形中就縱容了違章違紀(jì)，職工也樂得這樣，習(xí)慣了。這種現(xiàn)象很不正常。我們部分隊(duì)干在工作上，馬馬虎虎，得過且過，原則性的錯(cuò)誤不犯，只要能對(duì)付過去就行，大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷。小錯(cuò)不斷的表現(xiàn)就是零打碎敲多發(fā)，管理不精細(xì)不到位表現(xiàn)就是馬馬虎虎，能對(duì)付過去就行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求不高。像在工作中，違規(guī)在溜子行走，違規(guī)用錨桿別撬設(shè)備，在超前棚內(nèi)空頂作業(yè)，單體柱沒用防倒繩，安全保護(hù)和勞動(dòng)防護(hù)不到位，這些都把自己置于一個(gè)危險(xiǎn)的境地，同時(shí)也有可能對(duì)別人造成傷害。在這樣情況下，零打碎敲也就很容易發(fā)生了。
第三：要強(qiáng)化班前會(huì)的合理安排，和各種制度措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行落實(shí)，從而減少零打碎敲事故。在班前會(huì)上，要把上班的生產(chǎn)狀況做好總結(jié)，尤其是對(duì)上班出現(xiàn)的問題或事故要指出錯(cuò)在哪里，當(dāng)班不能再犯同樣的錯(cuò)誤。根據(jù)情況對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)做好生產(chǎn)安排，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)要安排好一個(gè)負(fù)責(zé)人，做好作業(yè)過程的安全監(jiān)督。同時(shí)對(duì)需要注意的安全事項(xiàng)，提前進(jìn)行告知，比如在斜巷運(yùn)輸、物料碼放等容易發(fā)生零打碎敲事故的作業(yè)過程要嚴(yán)格按照施工措施要求認(rèn)真展開工作，切忌不可圖省事、走捷徑，尤其是要遵守操作規(guī)范，不要嫌麻煩，做事投機(jī)取巧，干活偷工減料，飯要一口一口地吃，路要一步一步地走，快了容易出問題，欲速則不達(dá)，就是這個(gè)道理。另外，班組長要抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，首先自己要做好表率，不可帶頭違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)施工措施，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。同時(shí)，要掌握好生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，多走、多看、多問、多想，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，尤其要做好現(xiàn)場(chǎng)的隱患管理，不遺留安全隱患，防范零打碎敲事故的發(fā)生。
最后，做好獎(jiǎng)懲激勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家安全操作的積極性和主動(dòng)性。對(duì)出現(xiàn)零打碎敲事故的班組，從當(dāng)事人到現(xiàn)場(chǎng)指揮的班組長，根據(jù)制度嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰。對(duì)安全操作并能夠發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患的職工，要進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)并全隊(duì)表揚(yáng)，營造一種良好的氛圍，形成一種規(guī)范操作安全生產(chǎn)的習(xí)慣。
所以，要杜絕零打碎敲事故，我認(rèn)為主要還是要從隊(duì)干班組長管理思想上抓起，對(duì)職工要從現(xiàn)場(chǎng)安全操作管好。職工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工措施施工，不違章操作，尤其是杜絕習(xí)慣性違章，這樣才能大幅度降低和杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。

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