本質(zhì)安全中人本安全管理相對于物、系統(tǒng)、制度三要素，具有先決性、引導性、基礎性特點，也是三要素中最活躍、最易變化、最難掌控的因素。煤礦井下發(fā)生的安全事故絕大多數(shù)都是由于人的不安全行為造成的。因此，夯實人本安全管理基礎，對實現(xiàn)礦井長治久安有著舉足輕重的作用。
一、強化安全教育培訓，增強人的安全意識，為實現(xiàn)人本安全奠定素質(zhì)基礎
要想實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，首先要抓好人的安全教育培訓工作。近年來，龐莊礦本著“以人為本、結(jié)合實際、突出重點、注重實效”的原則，利用四級安全培訓機構(gòu)陣地，大力開展安全技術(shù)培訓，僅今年以來，就開辦各類安全培訓班58期，培訓職工2349人，都取得了較好效果。先后制定實施了《職工安全培訓管理實施細則》、《安全教育培訓工作領導及部門責任制》等管理制度，推行職工安全教育目標責任管理，將安全教育工作同黨支部達標考核、評先掛鉤，與班組長業(yè)績考核掛鉤，使安全教育培訓工作有章可循、責任到人。注重安全培訓投入。近年來，企業(yè)先后投入上百萬元用于職工安全培訓軟硬件建設，建立了掘進、救護、機電、運輸四大專業(yè)12個工種的3個專門實訓基地，以及多媒體教室，對提升職工操作技術(shù)和業(yè)務素質(zhì)起到了促進作用。通過課堂教學、與“三違”人員座談討論，創(chuàng)建了“三違”人員心理輔導室，通過心理解壓，情緒疏導，協(xié)調(diào)工作與生活的關(guān)系等輔導，切實解決困擾職工的安全心理問題。在徐礦集團率先開展了“三違”人員分專業(yè)、分工種培訓，把“三違”人員分采掘、機運、地面三個層次進行培訓和考核，今年以來，共舉辦“三違”人員培訓班25期，培訓998人，提高了培訓教育效果。
二、培育企業(yè)安全文化，規(guī)范個人安全行為養(yǎng)成，為實現(xiàn)人本安全提供思想保證
培育企業(yè)安全文化就是要從倡導安全文化理念入手，抓住塑造職工職業(yè)道德和規(guī)范操作行為兩個關(guān)鍵，借助安全文化特有的影響力、滲透力和擴張力，引發(fā)職工安全觀念變化，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。近年來，龐莊礦利用廣播、電視、網(wǎng)站、櫥窗、政工天地等媒介開辟安全文化專欄，興建安全文化苑，建設安全文化廣場，井口安裝電子顯示屏，開辟井下安全文化“長廊”，統(tǒng)一各單位安全文化宣傳陣地，向職工全方位、立體式灌輸安全理念。堅持“四個一”安全教育方法，每月開展崗位行為規(guī)范教育活動“優(yōu)勝區(qū)隊”、“示范崗”、“手指口述最佳個人”等評選活動，每季度開展一次職工崗位行為規(guī)范三井互查活動，定期選樹安全模范人物和先進典型，開展優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長等評選，激發(fā)職工安全自主管理的積極性。克服人員多、井口多等困難，積極推行全員準軍事化管理。2010年以來，有計劃分批舉辦各類軍訓48期，對3460多名職工進行了崗位行為規(guī)范訓練，在全體職工中牢固樹立了“履行安全職責就是最起碼的職業(yè)道德”的思想，促使職工以高尚的人格力量彰顯良好職業(yè)道德、以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。
三、建立和諧人際關(guān)系，共創(chuàng)團結(jié)、友愛、舒暢工作環(huán)境，為實現(xiàn)人本安全營造良好氛圍
建立和諧人際關(guān)系，提高企業(yè)向心力、凝聚力，對搞好人本安全、創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井具有極其重要的意義。龐莊礦堅持把打造精美工作和生活環(huán)境作為建立和諧人際關(guān)系的切入點，努力營造使職工心齊氣順干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。堅持以安全、高效、實用為原則，把質(zhì)量標準化當作品牌來經(jīng)營，全面實行精細化管理，嚴把質(zhì)量標準“毫米關(guān)”，推行線性管理，將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到井下各個現(xiàn)場，既抓頭面達標又抓點線升級。通過典型引路、互比互學等方法，分時期、分階段在三井確立精品工程創(chuàng)建目標，不斷鞏固和提高動態(tài)達標水平，今年以來，先后召開了95202、95209、9511等精品頭面創(chuàng)建推進會，全面改善了井下作業(yè)環(huán)境，提高了干部職工綜合素質(zhì)。圍繞“打造龐莊生態(tài)示范園區(qū)”的目標，同步推進地面質(zhì)量標準化創(chuàng)建。改造了張小樓井、龐莊井職工餐廳、宿舍和浴室，建成職工休閑健身廣場，對全礦所有采掘單位職工活動室均進行了統(tǒng)一布置，配備了新桌椅，增添了空調(diào)等設施；建立地面環(huán)境衛(wèi)生每天巡查、每周通報和“文明五室”每旬檢查制度；實施工廣綠化工程，拆除地面所有危舊房屋，整修礦內(nèi)道路，礦區(qū)內(nèi)消滅了臟亂死角，綠化覆蓋率50%，提高了職工生活質(zhì)量，美化了企業(yè)形象。 （高海濤）
