安全生產(chǎn)是煤礦工作中的重中之重，是企業(yè)的生命線、幸福線，沒有安全，生產(chǎn)就得不到保障，經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。因此，只有搞好煤礦安全基礎(chǔ)工作，才能全面提升企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)生存保駕護(hù)航。下面就如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，談以下幾點(diǎn)看法：
        一、端正態(tài)度、認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、明確責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)
        安全生產(chǎn)一直牽動著國民的心，備受各級政府和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，從構(gòu)建和諧社會這一層面上來講，安全生產(chǎn)也是一項舉足輕重的現(xiàn)實(shí)問題。所以我們做為煤礦的安全管理人員，應(yīng)該把安全生產(chǎn)提高到政治的高度來抓，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅持“安全高于一切、重于一切、壓倒一切，不安全不生產(chǎn)”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，我們應(yīng)把安全管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場、放在基層，狠抓班組建設(shè)，做到靠前指揮，重心下移，壓力傳遞，建立、健全并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)程措施現(xiàn)場對號入座，確保安全生產(chǎn)。
        二、關(guān)注重點(diǎn)部位、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)、消滅重大隱患
        一直以來，“一通三防”、機(jī)電提升、頂板管理、防治水都是影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。“一通三防”方面，要認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，以風(fēng)定產(chǎn)，嚴(yán)禁“三超”，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)放炮管理規(guī)定，加強(qiáng)防塵管理。機(jī)電提升方面，加強(qiáng)絞車、鋼絲繩等強(qiáng)檢設(shè)備的檢測、維護(hù)、保養(yǎng)，確保保護(hù)裝置的齊全、靈敏、可靠，嚴(yán)禁超重、超員提升。頂板管理方面，掘進(jìn)、開拓工程注意支護(hù)及時跟迎頭，正確使用好前探梁，保證后路的暢通；回采工作面，要保證泵站壓力、支架初撐力符合要求，嚴(yán)禁液管跑冒滴漏，嚴(yán)禁支架帶病運(yùn)行，保證工作面“三直一平”，搞好上下出口端頭支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，密切關(guān)注頂板初放和周期性來壓。防治水方都面,要高度重視防治水工作。水患一直威脅著煤礦的安全生產(chǎn)，做好防治水工作對煤礦的發(fā)展有著十分重要的意義。要認(rèn)真堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探，先探后掘、先治后采”的探放水原則，學(xué)習(xí)吸收其它礦井先進(jìn)治水經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)對水患的治理。要加強(qiáng)對防治水專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高技術(shù)水平。要加大投入，充分利用先進(jìn)技術(shù)手段，提高預(yù)測預(yù)報的準(zhǔn)確性。
        三、強(qiáng)化監(jiān)督，抓好隱患排查整改
        安全監(jiān)督檢查是保證煤礦安全生產(chǎn)的有效手段，要想礦山的安全穩(wěn)定，必須抓好隱患排查與治理工作，堅持事前預(yù)防，過程控制和事后監(jiān)督并重。其次是鼓勵安檢人員發(fā)揚(yáng)鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔的“三鐵”精神，要加大隱患排查的整改力度，對查出問題、隱患及時下達(dá)“五定“指令，要求責(zé)任單位限期整改落實(shí)，對于重大隱患，現(xiàn)場督辦，隱患不落實(shí)嚴(yán)禁生產(chǎn)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。安檢員還要對所查問題隱患跟蹤復(fù)查、消號，做到檔案化、閉合式管理。
        四、建立有效的激勵機(jī)制和績效考核機(jī)制
        要搞好煤礦安全管理，就要提高職工隊伍整體素質(zhì)，要結(jié)合各單位實(shí)際情況，建立有效的激勵機(jī)制及科學(xué)的績效考核機(jī)制。
        首先，需建立物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的激勵機(jī)制，比如，為調(diào)動職工積極性，將工資向一線傾斜、向苦臟累險傾斜，在一線，將工資向技能精湛、安全工作貢獻(xiàn)突出的崗位傾斜。把業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)正派、任勞任怨、敢闖敢干的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，堅決杜絕人情關(guān)系，從而營造出良好的、積極向上的氛圍。使職工真正意識到只有掌握精湛的技術(shù)、保證了安全才能獲得高的收入，也才能有更好的發(fā)展。
        其次，建立正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的激勵機(jī)制。為調(diào)動職工積極性，可以建立"安全津貼"激勵職工，對在崗位上保證了自我安全和相互安全的職工發(fā)放安全津貼和精神獎勵；總之要通過各種有效形式的激勵機(jī)制激發(fā)職工重視安全生產(chǎn)，從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
        激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全理念和安全知識的熱情，逐步形成"比"、"學(xué)"、"趕"、"幫"、"超"的良好氛圍。同時，在內(nèi)部，還可推行待崗政策，把不求上進(jìn)，破罐子破摔，嚴(yán)重違反"三違"的職工進(jìn)行內(nèi)部待崗，加強(qiáng)教育培訓(xùn)后，考核合格再準(zhǔn)予上崗。
        五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)
        始終如一的抓好了日常安全培訓(xùn)。日常安全培訓(xùn)工作是提高職工安全意識，規(guī)范職工操作行為的有效手段。建立企業(yè)內(nèi)“師資庫”，組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理法律法規(guī)、安全管理知識和我礦各項安全管理制度，進(jìn)一步提高管理人員的安全素質(zhì)。
        推進(jìn)安全培塑工作。安全培塑工作是職工增強(qiáng)安全意識、掌握安全知識，提高事故防范技能和安全素質(zhì)的有效手段。制定“每日一題，每周一考”管理辦法、基層單位班前會標(biāo)準(zhǔn)化，把精神狀態(tài)確認(rèn)、系統(tǒng)追問、危險預(yù)知、每日一題、安全講評、安全宣誓等納入班前會的主要內(nèi)容。
         大力宣傳企業(yè)文化，實(shí)行個人安全承諾，開展親情文化寄語，提高職工安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自保互保，以安全為榮的良好風(fēng)氣，營造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍，用理念規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)，約束職工安全行為，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。