一個(gè)公司要想實(shí)現(xiàn)長治久安，必須圍繞人本安全的目標(biāo)，著力從安全管理理念的深化、安全素質(zhì)的提高、安全制度的完善、安全行為的規(guī)范、安全現(xiàn)場的監(jiān)督等方面創(chuàng)新安全管理模式，從而來實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展目標(biāo)。

　　一、導(dǎo)入先進(jìn)的安全管理理念，是創(chuàng)新安全管理模式的前提

　　從事城市燃?xì)夤ぷ鞫嗄?，反思眾多的事故教?xùn)，給我最深刻的體會(huì)是安全是公司發(fā)展的前提，對(duì)于一個(gè)公司來說，沒有了安全，就談不上穩(wěn)定，就談不上發(fā)展，更談不上和諧。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工，都必須牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)、效益第二”的管理理念；堅(jiān)持公司安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的原則，明確安全是公司最大的效益、員工最大的福利、公司穩(wěn)定和諧最堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的意義；牢固樹立“事故可防可控、事故與隱患可以杜絕、違章就是事故”的觀念，真正形成具有城市燃?xì)庑袠I(yè)特色的一系列安全文化價(jià)值理念，內(nèi)化于心，切實(shí)筑牢全員安全思想防線。

　　在實(shí)踐中，公司要始終把人本管理作為安全工作的靈魂和主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化理念，構(gòu)建起以 “以安全論成效，以成效論收入”， “沒有安全就沒有公司穩(wěn)定和發(fā)展”等為內(nèi)容的安全文化理念，力求創(chuàng)新和諧發(fā)展。為提高員工的安全意識(shí)，充分利用各種安全活動(dòng)廣泛深入進(jìn)行宣傳，唱響“珍愛生命、關(guān)注安全”的主旋律。組織員工觀看各種安全事故教育片，用血的教訓(xùn)喚醒員工對(duì)違章的認(rèn)識(shí)。潛移默化地增強(qiáng)了廣大干部員工的安全意識(shí)，起到了警鐘長鳴的教育效果。

　　二、突出安全教育培訓(xùn)實(shí)效性，是創(chuàng)新安全管理模式的關(guān)鍵

　　安全教育培訓(xùn)既是提升員工安全素質(zhì)的重要途徑，又是增強(qiáng)操作技能的重要技術(shù)支撐。要徹底解決安全生產(chǎn)中人的不安全狀態(tài)，關(guān)鍵在于全員安全意識(shí)的增強(qiáng)與綜合素質(zhì)技能的提升。公司在安全培訓(xùn)教育上，要突出實(shí)效性，做到分層次、有重點(diǎn)地加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。對(duì)公司中層及以上管理層重點(diǎn)開展以增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、關(guān)心員工安全健康、實(shí)現(xiàn)安全及文明生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)教育；對(duì)公司員工重點(diǎn)開展以增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)、遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)職業(yè)規(guī)范教育；對(duì)不同對(duì)象可采取因人施教和因事施教原則來把公司安全生產(chǎn)的基本教育和重點(diǎn)教育以及專業(yè)安全知識(shí)教育進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。

　　（一）堅(jiān)持新員工的上崗培訓(xùn)教育

　　新員工主要是指新上崗員工、轉(zhuǎn)崗員工。要嚴(yán)格執(zhí)行未經(jīng)過公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考試不合格者不得上崗等公司硬性規(guī)定?？刹捎酶鞣N方法加強(qiáng)員工日常的安全培訓(xùn)，使員工的安全行為有人監(jiān)督、安全學(xué)習(xí)有人指導(dǎo)、安全疑難有人解答。

　?。ǘ﹫?jiān)持關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位的優(yōu)先培訓(xùn)

　　對(duì)公司如巡線、維修、站場值班等關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位的人員，要進(jìn)行優(yōu)先培訓(xùn)，并做到持證上崗。

　　（三）堅(jiān)持全體員工的經(jīng)常性培訓(xùn)

　　公司可根據(jù)自身發(fā)展和崗位調(diào)整的需要，可通過送出去與請進(jìn)來相結(jié)合、全員輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)教育與取證教育相結(jié)合、集中教育與分散教育相結(jié)合等多種方式，對(duì)員工進(jìn)行全員、全過程培訓(xùn)教育，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?；⒅贫然?。通過長期、系統(tǒng)地對(duì)員工培訓(xùn)教育，為公司的安全生產(chǎn)提高技術(shù)和能力支持。

　　三、建立健全安全管理制度，是創(chuàng)新安全管理模式的根本

　　堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，并不是說什么安全操作都由員工自己做主，各級(jí)管理人員可以聽之任之，相反的，必須通過建立健全先進(jìn)的安全制度約束員工的不規(guī)范行為，通過完善激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大員工的安全主動(dòng)性和積極性，使員工真正樹立“安全為了自己”的安全管理理念，在安全意識(shí)上實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；在操作行為上建立起有效的安全管理體系和考核機(jī)制，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰”。公司根據(jù)不同崗位，不同要求，分別制定出不同的安全行為規(guī)范，包括《天然氣站場安全管理制度》、《倉庫安全管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全教育制度》、《隱患管理制度》、《安全例會(huì)制度》、《安全檢查制度》、《設(shè)備管理制度》、《安全檔案管理制度》、《安全責(zé)任制考核辦法》《事故管理制度》、《綜合治理管理制度》等等。明確公司各級(jí)管理人員和各個(gè)崗位員工在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)有的職責(zé)，使員工上明白崗，上安全崗。在工作中堅(jiān)持定期對(duì)員工的安全行為規(guī)范進(jìn)行考核，把考核結(jié)果與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤，真正把制度落實(shí)到生產(chǎn)過程中和操作過程中。嚴(yán)格事故責(zé)任追究制度，凡是發(fā)生的各類事故，公司嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。

　　四、強(qiáng)化科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)管，是創(chuàng)新安全管理模式的重點(diǎn)

　　在工程現(xiàn)場和生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場管理中，要重點(diǎn)強(qiáng)化各部門、班組安全監(jiān)管。要加強(qiáng)各部門、班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)部門、班組抓安全工作的積極性、主動(dòng)性，確保職責(zé)任務(wù)落實(shí)到位、技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位、安全監(jiān)管履職到位。要全面推行現(xiàn)場精細(xì)化管理，強(qiáng)化全員、全過程、全方位的安全監(jiān)控，特別要強(qiáng)化節(jié)假日、雙休日、夜班等重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)與重點(diǎn)部位的重點(diǎn)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)巡視。堅(jiān)持開展定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕公司安全空檔與安全死角。加大安全隱患排查懲治力度。堅(jiān)持實(shí)行安全隱患排查、整改落實(shí)、信息反饋的閉環(huán)式管理，重大安全隱患必須實(shí)行一把手總負(fù)責(zé)制。要加大安全監(jiān)督管理隊(duì)伍技術(shù)力量，同時(shí)要確保安全與生產(chǎn)運(yùn)行脫離開來明確各項(xiàng)管理制度，加大“三違”懲處力度，有效杜絕“三違”現(xiàn)象，不斷塑造本質(zhì)安全型的員工隊(duì)伍。

　　要有效解決公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的不安全狀況和環(huán)境的不安全因素，必須持續(xù)不斷地強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。特別要認(rèn)真按照國家頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)程，結(jié)合公司實(shí)際，逐步修訂完善《安全責(zé)任制考核辦法》，堅(jiān)持公司“有獎(jiǎng)有罰”原則，加大安全考核，與員工收入的掛鉤，切實(shí)強(qiáng)化安全目標(biāo)考核。

　　安全是公司的生命，公司只有圍繞人本安全目標(biāo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新安全管理發(fā)展模式，才能推進(jìn)安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的長治久安。