是為發(fā)現(xiàn)問題，落實整改措施，消除隱患，克服不安全因素，做到安全生產(chǎn)。它也是交流經(jīng)驗，推動安全工作的有效措施和手段。
二、安全檢查的形式：
公司采用操作工自檢，班組必檢，工程隊互查，公司全面重點檢查的形式。
自檢是崗位工人對自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況自行組織的檢查，自檢由于情況熟悉，對安全工作中存在的問題及事故隱患比較了解，檢查起來便于準(zhǔn)確掌握全面情況；缺點是目前相當(dāng)一部分人員的安全素質(zhì)較底，安全認(rèn)識缺乏，或由于習(xí)慣，對一些比較明顯的危險因素也視而不見，或雖知有危險、有隱患，但習(xí)以為常，引不起注意。
生產(chǎn)班組每天上下班前上班長必須進(jìn)行安全檢查，總結(jié)操作工自檢發(fā)現(xiàn)的隱患，認(rèn)真分析，能夠解決的立即解決，不能解決的向隊匯報由隊負(fù)責(zé)，協(xié)助解決。
互查是各工程隊之間互相進(jìn)行的檢查（每半個月互查一次），互查可以克服自檢的缺點，易于檢查出問題，可以互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。但在互查中，由于相互之間沒有直接責(zé)任，往往不夠深入、認(rèn)真。因此應(yīng)注意挑選責(zé)任心強。安全素質(zhì)較高的人員參加互查。發(fā)現(xiàn)隱患，隨時就地整改，對較大隱患短期內(nèi)不能徹底解決的在采取應(yīng)急措施后及時上報請示，如實及進(jìn)填寫安全臺帳資料，便于復(fù)查。
公司工程部質(zhì)安組每半月定期進(jìn)行一次安全檢查，主要查臺帳資料上的隱患，指導(dǎo)幫助解決事故隱患。季節(jié)性，專業(yè)性檢查，法定假日前后檢查相應(yīng)增加。公司每月組織檢查隊對工地進(jìn)行全面重點檢查。此種檢查方法，能夠克服自查的缺點，可以采取隱患通知書、指令書、停工作業(yè)，限期整改等強制手段，因此，對全面推動，改建安全工作，解決問題有重要的作用。
三、安全檢查的內(nèi)容
安全檢查的內(nèi)容包括兩大方面，一是查人，二是查物。
1、查物的狀態(tài)就是深入施工現(xiàn)場檢查工人的勞動條件，安全用具及安全設(shè)施安全裝置是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)制度和各級標(biāo)準(zhǔn)要求。一般檢查中分為三大內(nèi)容，即：
?。?）現(xiàn)場防護(hù)。包括各類腳手架，“三寶、四口”施工道路等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
?。?）電氣設(shè)施。包括各種機電設(shè)備、元件及線路架設(shè)與連接，接零接地保護(hù)情況。
?。?）機械施工。包括施現(xiàn)場各種機械、電動機具、手持工具、井架、塔吊、卷揚機等是否符合規(guī)定。
2、查人的狀態(tài)就是到民工中去檢查安全生產(chǎn)的意識，安全生產(chǎn)制度的落實情況，即：
（1）查人的思想。以黨和國家的安全生產(chǎn)什為依據(jù)，認(rèn)真檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和工人是否重視安全，“安全第一，預(yù)防為主”的思想是否落實，是否貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，“三同時”，“五同時”的情況，各部門是否認(rèn)真執(zhí)行各項責(zé)任制度，工人的工作是否落實了各項責(zé)任制度，工人的工作是否落實了各項規(guī)章制度、違章和遵章守紀(jì)的情況。
?。?）查各項措施。檢查每個工程項目是否都編制了施工組織設(shè)計或方案，每個方案的安全措施是否有針對性，是否認(rèn)真。執(zhí)行安全技術(shù)措施交底。檢查有無隱瞞事故的行為，發(fā)生事故是否及時報告，認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理，是否制訂了防范措施，是否落實事故處理中的各項規(guī)定。
（3）查教育培訓(xùn)。新來的工人是否經(jīng)過認(rèn)真的安全教育，從事特殊作業(yè)人員是否都經(jīng)過特殊的安全教育并發(fā)證上崗，工地負(fù)責(zé)人是否經(jīng)過安全培訓(xùn)、考核，取得安全認(rèn)可證，各類宣傳標(biāo)志是否按規(guī)定張掛在有效區(qū)域等。
（4）查組織建設(shè)。各工地是否設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，是否經(jīng)?；顒?，安技部門是否按國家規(guī)定配備齊全，各安全員是否盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮作用，安技部門的管理水平是否不斷提高，不斷完善。
安全生產(chǎn)檢查只是一種發(fā)現(xiàn)隱患，推動工作的手段，落實改建措施，消除隱患，做取安全生產(chǎn)才是目的，對檢查出的隱患，要逐項分析研究并落實事故措施，做到三定四不推（定時、定人、定措施；凡是操作者能解決的不推給班組，班組能解決的不推給工程隊，工程隊能解決的不推給公司，公司能解決的不推給上報）。有些限于條件，當(dāng)時不能解決的問題，應(yīng)訂出計劃限期解決，并上報備案，做到條條有著落，件件有交待。
