為保證三級點檢方案的順利實施，確保三級點檢工作中的各級點檢責任到人，使各級點檢范圍內(nèi)的設(shè)備潛在問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，更好地維護、保養(yǎng)設(shè)備，特制定各級點檢的職責范圍。
崗位操作人員的職責范圍：
1、按照操作規(guī)程和安全技術(shù)標準正確使用設(shè)備。
使用設(shè)備時要嚴格貫徹執(zhí)行設(shè)備維護的“八字方針”：調(diào)整、緊固、清掃、潤滑；“三好”:管理好、用好、維護好設(shè)備；“四會”:會使用、會維護、會檢查、會排除故障；“五項紀律”：
??? （1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。
??? （2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。
??? （3）遵守設(shè)備交接班制度。
??? （4）管理好工具、附件，不得遺失。
??? （5）發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備及人身安全的異常情況，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。
2、根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、維護規(guī)程正確操作設(shè)備、按要求定時開展日常點檢、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作和簡單調(diào)整，認真填寫點檢表和交接班記錄。
3、崗位點檢對本崗位設(shè)備每班至少點檢一次，點檢時間根據(jù)本崗位實際情況而定。對當班進行日常點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象及時處理，自己不能處理的，向生產(chǎn)班組長匯報，同時通知維修工處理，協(xié)助維修工排除故障，最后將處理情況記錄填寫到當日三級點檢表內(nèi)。
4、車間每個崗位必須有明確的責任牌，規(guī)定每臺設(shè)備的責任人。
5、用五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單儀器對設(shè)備的規(guī)定部位進行短時間的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。
???? 6、按潤滑作業(yè)卡，進行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。
????? 7、簡單的設(shè)備調(diào)整及維修作業(yè)，即生產(chǎn)工人力所能及的螺栓緊固，皮帶、制動器、彈簧調(diào)整等。
????? 8、負責設(shè)備及環(huán)境的衛(wèi)生。
9、交接班時，應(yīng)將當班點檢情況交接清楚。
包機人員的職責范圍：
1、機修、電氣、自控車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實到班組，實行以小組進行本區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點檢、維護及備件準備情況。
2、包機組對所包設(shè)備再詳細分解到組內(nèi)員工，負責日常點檢、維護。
3、電器設(shè)備由電儀車間根據(jù)本車間職工的技術(shù)水平，對照設(shè)備實行包機點檢、維護等日常管理。
4、機械設(shè)備由維修車間根據(jù)本車間職工的技術(shù)水平對照生產(chǎn)設(shè)備實行包機點檢、維護管理。
5、包機人員每天對所包設(shè)備至少進行一次日常檢查、維護，做好本區(qū)域設(shè)備的專業(yè)點檢，認真規(guī)范填寫三級點檢表，設(shè)備存在的問題要有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、如果設(shè)備發(fā)生故障點檢人自己不能處理的，及時報告維修班組長，由班組長安排人員協(xié)助處理；如果故障直接影響到了生產(chǎn)，維修班組長及時向車間領(lǐng)導報告，并立即做好搶修準備，待上級確定搶修方案后，全力投入搶修工作；對暫不影響生產(chǎn)并且需要停產(chǎn)處理的問題，報告維修車間，由車間匯總后，報設(shè)備科安排計劃定修。
7、機電包機人員有著雙重身份，既是包機人又是點檢人。作為包機人側(cè)重于對所包設(shè)備維護保養(yǎng)方面的職責，協(xié)助、指導崗位操作工做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作；作為點檢人負責本區(qū)域所有設(shè)備的專業(yè)點檢作業(yè)，指導、督促崗位操作工做好日常點檢作業(yè)。
8、在所包設(shè)備發(fā)生故障（事故）后，包機人員有責任協(xié)助有關(guān)人員對所包設(shè)備的故障（事故）進行調(diào)查，并參與設(shè)備的故障（事故）分析處理工作。
9、故障狀態(tài)如下：動力源設(shè)備（電氣類電機，機械類中間傳、變速設(shè)備等），維護崗位和運行崗位分別承擔70%和30%的責任；工作設(shè)備及附件，維護崗位和運行崗位分別承擔30%和70%維護責任；專業(yè)性強的設(shè)備由相關(guān)專業(yè)人員承擔全部責任。
10、包機人員必須按照點檢標準，例行設(shè)備點檢，由于點檢不到位造成事故，按照考核制度執(zhí)行考核。
11、包機單位對所包設(shè)備的運行狀況及主要備件、易損件的準備情況，做好信息反饋，和相應(yīng)的記錄,及時搞好備件修復及材料準備。
設(shè)備管理員的職責范圍：
1、具有管理車間的職責。
設(shè)備管理員在給車間下達工作任務(wù)時，必須有設(shè)備廠長的簽字，任務(wù)下達后，各車間應(yīng)積極配合，如有車間工作不得力或任務(wù)不能按時完成時，點檢員有權(quán)管理及考核車間責任人。
2、具有提供技術(shù)服務(wù)的職責。
各車間需要設(shè)備管理員提供技術(shù)服務(wù)，如測量設(shè)備零部件尺寸、制圖或有疑問時，管理人員要積極配合，不得推諉。
3、具有檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)隱患的職責。
3．1設(shè)備管理員在點檢設(shè)備時，必須身體力行，仔細鉆研，對重點設(shè)備存在的問題、隱患要及時發(fā)現(xiàn)、積極參與處理。
3．2對重要設(shè)備要進行劣化傾向管理。若設(shè)備存在較大的問題，要提出處理方案及時上報科長協(xié)調(diào)解決。
3．3發(fā)生設(shè)備故障（或事故）后，協(xié)助維修人員做好搶修工作，同時協(xié)助科長對設(shè)備故障（或事故）進行調(diào)查分析，提出處理意見。
3．4對于故障點的部位、項目和內(nèi)容要有預先設(shè)定的周期，并根據(jù)點檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗的積累，進行適當?shù)男薷耐晟?，摸索出最佳的點檢周期。
4、具有監(jiān)督、督促的職責。
4．1定期對重要設(shè)備進行精密點檢，并檢查崗位操作工和維修工的點檢落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促落實。
4．2在點檢過程中，設(shè)備管理員對包機人員、崗位操作工的點檢工作有督促、監(jiān)督作用，有權(quán)對不填、假填、漏填現(xiàn)象進行考核。
5、具有報計劃、整理備件、安排檢修的職責。
5．1在申報計劃時，點檢員有權(quán)對所缺備品備件填寫計劃表。
5．2設(shè)備管理員必須設(shè)立備件手冊、備件臺帳。
5．3檢修時，設(shè)備管理員要整理檢修項目，跟蹤檢修項目，記錄設(shè)備重要參數(shù)，填寫設(shè)備檢修臺帳。
6、設(shè)備管理員除執(zhí)行以上規(guī)定的點檢外，對分管范圍內(nèi)的前兩級點檢及生產(chǎn)車間三級點檢負有檢查點檢執(zhí)行情況的責任，包括點檢記錄、設(shè)備管理方面的其它有關(guān)事項。
7、設(shè)備管理員必須根據(jù)用點檢工具點檢設(shè)備后，再進行檢查前兩級點檢情況是否真實。
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