通縣是首都的衛(wèi)星城之一，地處京、津、唐交通要道，堪稱是首都的“東大門”。改革開放以來，通縣地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展比較迅猛，在全國百名強縣中排第十七名。
目前，通縣有變電站17座，其中220kVl座，110kV3座，35kVl3座；輸電線路201．8公里；配電線路1607．7公里；10kV電纜27．8公里，低壓線路3877公里；路燈3780盞，配電變壓器3104臺271547kVA210kV及以下年售電量5．1億kW．h抄表總戶數(shù)16000多戶。
為做好通縣地區(qū)的供用電工作，通縣供電局的全體職工在歷屆局領導的帶領下，以“安全第一，預防為主”為指導方針，已連續(xù)二十多年沒發(fā)生人身重傷、死亡及重大設備事故，安全工作有章有法。
一、教育要先行，安全有保證
堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到三個不放松：
1．抓安全思想教育不放松。
安全思想教育是做好安全工作的基礎，黨政工團要交抓共管，常抓不懈。多年來，凡是上級關于安全生產(chǎn)的文件、指示，我們都認真貫徹并及時交流兄弟單位經(jīng)驗和事故教訓。新的安全規(guī)程頒布以后，我們用近半年的時間統(tǒng)一組織學習，采用分散和集中相結合、自學和輔導相結合的方式，并清新規(guī)程的執(zhí)筆者給全體職工進行輔導，現(xiàn)場答疑。從而加深了對新安全規(guī)程的理解，增強了自我保護意識。
2．抓安全責任制的落實不放松
為保證安全目標的實現(xiàn)，建立了局、工區(qū)、班組三級安全管理組織網(wǎng)絡，明確各級安全生產(chǎn)第一責任人，簽訂責任狀，使安全工作層層落實，責任明確，獎罰分明。為進一步加強安全工作，各生產(chǎn)崗位都建立了安全責任制，又根據(jù)實際制訂了“班組一日安全工作十八條”不斷增強職工的自我保護意識和嚴肅安全規(guī)范意識。
3；堅持開好“三會”不放松。
一是展會由局領導、生產(chǎn)、安全科、辦公室參加的每天早晨的碰頭會。這樣生產(chǎn)上、安全上的問題得到了及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時得到解決。
二是生產(chǎn)調(diào)度會。生產(chǎn)上有重要的工程或需協(xié)調(diào)的事情，便召開生產(chǎn)調(diào)度會，集思廣益、落實職責及任務，樹立安全生產(chǎn)一盤棋的思想。
三是安全分析會，安全科定期向局領導和有關工區(qū)、解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
二、嚴格檢查制度
檢查現(xiàn)場安全措施的落實是我們歷年安全工作的重點，我們的主要做法是：
1．領導經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2．為加強安全工作，我們成立了安全科，并配備專車，專門對全局的安全生產(chǎn)進行經(jīng)常的、全面的檢查指導。
3．針對各班組的工作性質(zhì)，做好重點檢查，變電工區(qū)以檢查“兩票、三制”及嚴肅值班制度為主，施工班組以檢查現(xiàn)場安全措施的落實為主。檢查出的問題，根據(jù)送章違制的嚴重程度分別給與警告及扣獎處理。
4．堅持重要或復雜工程領導把關制度。凡遇重要工程、復雜工程或經(jīng)常不做的工程，都要由安全科同施工負責人共同制訂現(xiàn)場安全措施。施工當天，主管領導、安全科長必須到現(xiàn)場把關。遇有變電站的復雜操作，變電工區(qū)主任必須現(xiàn)場把關。
三、改革開放后新形勢下的安全工作
在改革開放的新形勢下，特別是市場經(jīng)濟的沖擊，對我局的安全工作產(chǎn)生了一定的影響，如思想不太穩(wěn)定，個別人產(chǎn)生了不安于本職的思想，對“第二職業(yè)”躍躍欲試等，給安全帶來了不利因素，無疑這種影響成為當今安全工作的難點。在探索新時期安全工作時，我們的作法是：
1．強化安全意識教育以穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定主業(yè)、穩(wěn)定生產(chǎn)保證安全。
2。實行“安全小指標考核”，擬拿出兩萬元作為獎勵安全生產(chǎn)無事故的班組、個人。所謂“安全小指標考核”是指：北京供電局考核的指標是180天，而我們根據(jù)自己的實際情況將事故指標分解為60天、90天、120天、180天四個擋次，使各類生產(chǎn)一線人員的獎金普遍高于管理層。同時，在局長室和每個生產(chǎn)班組的墻上都掛上了電子安全生產(chǎn)記錄牌，使職工對安全周期的天數(shù)心明眼亮，又可警鐘長鳴。
3．局長曾多次在各種會議上強調(diào)我們的規(guī)定；①我局在職職工無論在工作時間及業(yè)余時間，一律不準從事本職工作以外的盈利性的第二職業(yè)；②各工區(qū)、班組不得獨自進行多種經(jīng)營工作，此工作由多種經(jīng)營辦公室統(tǒng)一管理；如欲開展，經(jīng)批準后必須與主業(yè)剝離；③在職職工要從事第二職業(yè)，需按規(guī)定辦理停職留薪、提前退休等手續(xù)后，方可進行。
4．對生產(chǎn)一線職工實行了在評先進、晉級、組織旅游、子女上學就業(yè)、住房等方面的優(yōu)先和照顧。
5．對各變電站定期更換桌椅、床等生活日用品，后勤組定期為他們拆洗被褥，目前正逐步配備冰箱、彩電等設施，以改善條件。同時變電工區(qū)配備了專車，專門為變電站值班人員的生活服務。局里發(fā)雞蛋等副食品，都及時給他們送去。各方面的照顧使他們覺得沒有理由不好好地工作，穩(wěn)定了隊伍。
1993年6月24日，我局又拿下了兩個180天安全長周期，在全體職工大會上，局長堅定地說：“不管外界條件發(fā)生什么樣的變化，我們執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針絲毫不能動搖，對供電部門來說，安全就是最大的效益，安全就是每個職工的切身利益!”
?
