安全與效益的關(guān)系歷來受人關(guān)注。在電力生產(chǎn)實踐中，重視安全并采取有效安全防范措施的企業(yè)，防止和減少了事故的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行提供了保障，必然帶來企業(yè)效益的增加。反之忽視安全，在安全方面缺乏足夠投入，事故經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)得到的是負效益。“安全就是效益”的道理，就是我們從生產(chǎn)實踐中、從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來的。

　　有人認為，安全不能創(chuàng)造效益，安全投入時企業(yè)反而增加了成本，減少了收入和利潤，降低了企業(yè)的效益。這種想法是片面的甚至是錯誤的。安全投入表現(xiàn)出來的是成本的增加，但其本質(zhì)是一種特殊的投資。對安全的投入所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣可以直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)地進行。這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少事故和職業(yè)病，為企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益取得的必要條件。安全是一切工作的前提，是最基本的要求。沒有安全，以人為本的理念無從談起，個人的收益受影響，家庭的穩(wěn)定會失去平衡；沒有安全，企業(yè)的聲譽將大打折扣，經(jīng)濟效益就得不到保證；沒有安全，國家的政治、經(jīng)濟、文化建設(shè)均會受阻，在構(gòu)建社會主義和諧社會的今天，安全事故絕對是不和諧的音符，只有確保安全，才能使效益和發(fā)展相一致。安全與效益是可以相互促進，實現(xiàn)“雙贏”的，這就要看我們?nèi)绾伟盐諆烧咧g的本質(zhì)關(guān)系、探尋其中的本質(zhì)規(guī)律，通過有效的作用來達到兩者相輔相成，最終實現(xiàn)我們“既要安全，又要效益”的雙贏目標(biāo)。

　　首先要從硬件上為實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)提供保障。在實際工作中，可通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價等方式，對設(shè)備的安全隱患進行風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，適當(dāng)增加投入，對風(fēng)險實施有效的控制，期望以最小的成本獲得最大安全保障。

　　其次要從軟管理上規(guī)范群體的安全行為入手。只有抓好了人員素質(zhì)教育，使廣大員工形成安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，安全生產(chǎn)才會持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)和社會的效益才會得到保障。強化安全生產(chǎn)責(zé)任教育，完善激勵機制是不斷提高全體員工的安全意識，逐步提高安全技術(shù)素質(zhì)的方法和手段。加大安全生產(chǎn)教育投入，不僅是資金有投入，更多的是人員、精力和策劃方面的投入，可通過春查秋檢、安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)專項活動、每周的安全活動等，等壓傳遞安全責(zé)任意識。

　　第三全體員工要有安全生產(chǎn)主人翁態(tài)度。追求安全長周期和生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化，不能只停留在提升思想認識上、局限于創(chuàng)造技術(shù)條件上，還需要全體員工始終保持積極、主動、負責(zé)的工作態(tài)度，把思想變成實踐，真正負起責(zé)任，切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)作為業(yè)績考核的重頭戲，與收入掛鉤，激發(fā)干部職工的工作積極性和主動性。

　　第四要勇于創(chuàng)新與時懼進。應(yīng)不斷完善安全管理辦法，改變觀念，把握新規(guī)律，掌控當(dāng)前影響安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、職工素質(zhì)、經(jīng)濟運行等方面的突出問題，從超前性、預(yù)防性和根本性上思考解決問題的新途徑、新方法，總結(jié)探索適應(yīng)新形勢的規(guī)律，建立安全生產(chǎn)長效機制。

　　總之，安全是前提，效益是目的，兩者都重要，安全與效益應(yīng)完美結(jié)合。