安全管理無視生產實際，是形而上學的行為；安全管理者違反安全管理制度，是踐踏企業(yè)上層建筑（公司領導、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等都是公司上層建筑）的行為，對企業(yè)形象負有道義上的責任；安全管理者做不到公平公正的“四不放過”，是管理上的瀆職行為，對人本管理負有道義上的責任；安全管理者對安全隱患和違章視而不見，應負職業(yè)道義上的責任；安全管理者縱容違章作業(yè)或對不安全行為不予制止，負有人性道義上的責任，形同借刀殺人。
世界上沒有一蹴而就的管理，安全管理如是，管理者要有不急跬步無以至千里的毅力，在工作中不斷提高自己的能力。對于隨時變化的安全環(huán)境，唯一可以不變的，就是安全管理者高度的責任心和細發(fā)入微的管理手段。
需要特別強調的是，安全管理者并不只是公司、部門和班組的安全監(jiān)管人員，每個在工作中的人，都是安全管理者。
二、安全管理者應有霹靂手段 菩薩心腸
謀事在人，成事也在人。安全管理者尤其要有這樣態(tài)度，所謂的僥幸不過是自欺欺人而已。世界上沒有包治百病的良藥，也沒有后悔藥。
考核是否必須？一直是個問題，然而答案非?？隙āＭㄟ^考核以矯正工作方法，進而保護員工、保護設備，提高工作效率，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，這樣的考核不僅必須，而且需要霹靂手段。安全管理僅僅依靠菩薩心腸，是不可能無往不利的。在任何組織，沒有鐵一樣的制度不行，沒有鐵一樣的執(zhí)行手段更不行。有些時候，對一些敢于冒制度之大不韙的人和事，就必須施以制度的刀刃，削其皮毛而痛其心扉。任何時候，只要有火中取栗的行為，就一定需要果敢的霹靂手段。有這樣的安全管理者，考核別人的時候常常不忍心，但又深知諸葛亮揮淚斬馬謖，不是草芥人命，而是街亭之失，不祭血不足以平軍憤，不足以長教訓。違反了制度，是受到制度的考核，而不是被安全管理人員考核。安全管理人員只要是依照制度辦事，堅持原則，就無可厚非，更不要怕說三道四。
同時，安全管理者一定要有菩薩心腸，即以人為本，以確保員工生命安全和國家財產不受損失為公心。安全管理者要意識到自身職責之所在，不在于去想方設法考核，而要以“全廠無考核化”為最高目標，通過監(jiān)管工作去保護員工的生命安全和公共財產免于受損。不排除有這樣的安全管理者，以罰款為樂趣，以考核為成績，其出發(fā)點不在救人、保設備、強技能，而在于滿足自己的權力欲或私心。這不是菩薩心腸，而是魔鬼心態(tài)。
所以，常常以菩薩心腸對人對事，而已霹靂手段處理非常人非常事，是安全管理者所必須，也是人所必須。
三、安全管理者應高風亮節(jié) 正大光明
在電力企業(yè)，傳統(tǒng)管理歷來以嚴格著稱，一度喻之“半軍事化”。電力企業(yè)的員工，對考核常常畏之如虎，但真正恨之入骨的，不在于考核有多重，而在于考核常有不公。因此，安全管理者作為考核的權杖者，一定要高風亮節(jié)，正大光明，首先就是要嚴格執(zhí)行制度，按制度考核，避免考核的隨意性。在電力企業(yè)，員工通常把安全管理者喻為手執(zhí)尚方寶劍的執(zhí)法者，一旦執(zhí)法者處理工作公私不分，甚至以私廢公，以輕抵重，甚至狹人情以左制度，或狹私怨以報公德?？峙缕溆绊?，不僅僅混淆管理意識、踐踏考核制度，恐怕更加有損企業(yè)規(guī)范，傷害員工和公司上層建筑的情感，積怨于江湖。當然，我們不能因為對制度的嚴格執(zhí)行二漠視制度本身需要修編的必要，隨著企業(yè)發(fā)展的變化，制度應當適應發(fā)展的需要，即用發(fā)展的方法解決發(fā)展中的問題。
任何一起事故，一定有員工的原因，也一定有設備的原因，但也一定有安全管理者的原因。員工責任心不到位，工作技能不成熟，有思想教育管理的原因，但安全管理者沒有指導其規(guī)避事故的手段和方法，負有培訓上的責任。設備有問題，廠家有原因，巡檢有問題，檢修不作為，但安全管理者對設備的問題，負有監(jiān)管上的責任。
事實上，一個人如果做不到高風亮節(jié)，正大光明，又如何保證其處事公正，又如何談管理！
四、安全管理網絡應阡陌相通 縱橫交錯
電力企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理網絡就是公司、部門、班組三級安全管理網絡，但我們不要盲視一種現象，電力企業(yè)代表公司行使安全管理的，是安全監(jiān)管部門。部門安全專工主要是配合安監(jiān)部門，并常常扮演維護本部門利益的角色。班組安全員，形同虛設。事實上，這不是網絡，而是至上而下的單線，這也是為什么安監(jiān)部門往往成為眾矢之的的靶子，因為員工認為：警察同時扮演了檢察的角色，甚至連法官的角色一起扮演，如何保障部門或班組的話語權！事實上，安監(jiān)部門負責事故調查，事故的定性由安監(jiān)部和生產技術部門共同論證，事故的處理由安監(jiān)部門、生產技術部門和事故部門尋章就制，按制度處理。安監(jiān)部門獨立寒秋，是因為安全管理沒有形成真正的網絡。
安全管理要形成真正的網絡，可仿照中國政府一些部門管理形式，部門安全專工在行政上受部門領導，在業(yè)務上應受安監(jiān)部門指導，部門安全專工對安監(jiān)部門在部門的業(yè)務負責。班組安全員受班組長管理，但安全業(yè)務上對部門安全專工負責，即垂管和橫向管理結合。班組安全員、部門安全專工在事故調查中不僅配合安監(jiān)部門，而且可以按事實和證據說話，從技術、責任、制度的角度，對事故提出自己的意見。
五、安全管理制度應條理清晰 形如法典
安全管理沒有一套嚴格的制度進行強夯，必然會造成整個體系的轟然倒塌。一套嚴格的安全管理制度，應該具備兩大特點。一是條理清晰，就像人大立法一樣，在每一項法律出臺之前，一定要經過立法調查，立法研究，然后對每一項法條進行論證，之后通過草案，試行之后再修改，最后才成為真正的法律。國家立法尚且如此，企業(yè)又有什么理由對制度草率？一些制度，閉門而書，簽章蓋印之后，就束之高閣。一部條理清晰的制度，尤其是安全管理制度，就像《刑法》一樣，法理清楚，法條明細。其次，嚴格的安全管理制度還在于其強制性，制度代表企業(yè)意志，是企業(yè)的上層建筑，不允許違背，更不允許褻瀆。執(zhí)法者嚴格執(zhí)行，違法者必遭追究。即使法不外乎人情，也不能沒有根據亂施人情。比如某一起事故，在事故發(fā)生時員工竭盡全力進行補救，并使事故損失程度降低，就可以獲得降低考核甚至免于考核的機會。而不是人云500，我云1000。
發(fā)耳電廠推行內部索賠，就是強調模擬市場下的安全管理法治化，將人本管理和法本管理有機結合起來，提高安全管理的高效作為和制度公信力。
六、企業(yè)安全文化應擲地有聲 醍醐灌頂
安全管理的最高目的是“無考核化”，最高境界是安全管理形成一種文化。安全管理一旦形成文化，人人都是安全管理者。安全文化的形成，必須經過安全管理人治，然后法治，然后才形成文化的過程。所謂安全文化，即員工對安全的意識由自覺轉而自發(fā)的行為和氣氛，成為員工工作日常行為規(guī)范的內涵部分。安全文化在形成初期，必須理順安全管理的流程、方法和表達形式，進而深入人心。安全文化還必須輔以安全標語、安全知識、安全教育等形式，使安全由一種人人畏之，逐步轉而佛在心中坐的程度。使員工在工作中，時時以安全為首要，將自身的安全與設備的安全、企業(yè)的安全、家人的安全自發(fā)地結合起來。
安全文化一旦形成，企業(yè)就是成了員工共同的家庭，家長和家庭成員之間建立起共同的安全治理結構，彼此依賴于感情的維系而更加注重成員之間生命健康和財產安全。并由此衍生為“人人為我，我為人人”的安全管理氛圍，使安全理念和文化無所不在，整個企業(yè)處處充滿安全提醒和人性關懷。
