河南送變電建設(shè)公司是一家具有國家電力工程施工總承包壹級資質(zhì)，具有對外經(jīng)營權(quán)和對外貿(mào)易權(quán)的電力基建施工企業(yè)。公司主要從事各種等級的送變電工程施工以及500 kV超高壓電網(wǎng)的運行和維護(hù)，工作的性質(zhì)主要是野外作業(yè)，施工條件十分惡劣，外在不安全因素較多。但由于公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視，采用了"0457"安全管理模式，對公司各個系統(tǒng)、各個專業(yè)進(jìn)行全面的安全管理，使公司在13年多的時間里未發(fā)生死亡、重傷、重大機械設(shè)備、重大交通和重大火災(zāi)事故。"0457"安全管理模式的主要內(nèi)容如下：

1 0事故的管理目標(biāo)

　　0事故的管理目標(biāo)，即工傷死亡0目標(biāo)；重傷事故0目標(biāo)；重大設(shè)備事故0目標(biāo)；重大交通事故0目標(biāo)；重大火災(zāi)事故0目標(biāo)。

2 4個系統(tǒng)的管理對象

　　公司根據(jù)安全管理的全面性原則，針對管理的對象分成4個序列。

　　(1) 全員序列，包括公司所屬的所有員工，也包括民工、臨時工、合同工。

　　(2) 全過程序列，對于施工生產(chǎn)的全過程，始終以先進(jìn)的技術(shù)手段來保障安全。

　　(3) 全方位序列，包括整個作業(yè)空間范疇。

　　(4) 全天候序列，包括整個作業(yè)時間范疇。

　　通過以上4個序列，從人員、技術(shù)保障、空間、時間等各個方面對作業(yè)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的安全管理，不留任何死角。

3 5項管理基礎(chǔ)體系

　　要搞好安全生產(chǎn)，就必須制定一系列安全管理制度。公司根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和特點，制定了5項基礎(chǔ)管理體系。

　　(1) 安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。公司制定了從經(jīng)理到最基層員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　(2) 安全規(guī)章制度體系。包括國家頒布、本公司使用的各專業(yè)安全操作規(guī)程、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系的要求及公司制定的安全規(guī)章制度等。

　　(3) 安全教育培訓(xùn)體系。建立了從公司經(jīng)理到最基層操作人員及民工、臨時工、合同工的教育培訓(xùn)制度。對教育培訓(xùn)實行動態(tài)管理，及時更新教育培訓(xùn)內(nèi)容。

　　(4) 設(shè)備維護(hù)整改體系。為確保機械設(shè)備安全運行，公司制定了機械設(shè)備運行維護(hù)整改制度。

　　(5) 事故應(yīng)急搶救體系。公司制定了針對性很強的事故應(yīng)急預(yù)案、事故應(yīng)急搶救體系，確保一旦出現(xiàn)事故，將損失降低到最低水平。