安全生產(chǎn)，一個(gè)永恒的話題。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn)，重在做好基層工作，實(shí)在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。據(jù)有關(guān)資料顯示，各種事故大多發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們電力行業(yè)也是如此。因此，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，則是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。對(duì)此，本文特作一些粗淺的探討。

事前——講究一個(gè)“細(xì)”字

　　我們?cè)诿總€(gè)工程施工前，一定要把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。工作計(jì)劃要細(xì)，防范措施要細(xì)，人員分工要細(xì)，機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì)，施工工具安檢要細(xì)等等，就是說，不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患。做到不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗。
　　一、選好現(xiàn)場(chǎng)指揮人員。我們干每一項(xiàng)工作，組織每一次施工，都離不開人的因素，特別是不能輕視組織者或負(fù)責(zé)人的作用。這個(gè)負(fù)責(zé)人或許是車間主任，或許是施工隊(duì)長(zhǎng)，或者是班組長(zhǎng)等等，別看這芝麻小官，他們對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)的完成和確保安全施工起著至關(guān)重要的作用。這類人才，每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者都要看得準(zhǔn)，選得好，信得過，用得上，不出漏，在安全生產(chǎn)上防止“用人失誤”。選擇那些懂技術(shù)、有責(zé)任心、有能力、會(huì)管理的人當(dāng)兵頭將尾。他們既要有良好的政治素質(zhì)，還要有關(guān)心和愛護(hù)職工的個(gè)人品德；既要懂得專業(yè)知識(shí)，又要具備組織指揮的能力；既要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，也能對(duì)上級(jí)違章指揮提出不同意見，甚至要有制止和不服從違章指揮的膽量。因此，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹边x拔人才，這不僅是培養(yǎng)和提拔干部的指導(dǎo)方針，也是長(zhǎng)期保安全、防事故過程中必須堅(jiān)持的用人原則。
　　二、做好施工工程的計(jì)劃性和周密性。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者施工現(xiàn)場(chǎng)，在開工前，負(fù)責(zé)人必須要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個(gè)施工參加者講清楚，使他們不當(dāng)“糊涂兵”，不當(dāng)只知干活不知其他情況的“木偶人”。因此要注意開好開工會(huì)。在制定其方案時(shí)要對(duì)計(jì)劃的完成留有余地，要預(yù)想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬一的預(yù)備方案，把開工前的準(zhǔn)備工作做細(xì)做實(shí)，確保工作萬無一失。
　　三、嚴(yán)密洞察施工人員心理和精神狀態(tài)。進(jìn)行一項(xiàng)大的施工，如同進(jìn)行一場(chǎng)大的戰(zhàn)役，指揮員必須洞察戰(zhàn)場(chǎng)上一絲一毫的變化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人即指揮者，要善于做好施工人員的思想、心理、身體及其他相關(guān)情況的摸底了解工作，對(duì)每一個(gè)參戰(zhàn)人員的狀況做到心中有數(shù)，保證每一個(gè)人都能做到思想集中、情緒無異常；身體健康、有旺盛的戰(zhàn)斗力；沒有外界干擾因素，家庭無后顧之憂。尤其要對(duì)參加施工人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，隊(duì)員安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)缺乏、安全操作不熟練、安全紀(jì)律不遵守的，一律不能讓其上崗和“上陣”。從而使每一個(gè)施工人員真正成為安全生產(chǎn)的合格者。

事中——講究一個(gè)“實(shí)”字

　　現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來不得半點(diǎn)虛假和浮躁。在施工中，要對(duì)安全防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地落實(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。
　　一、嚴(yán)格法紀(jì)和強(qiáng)化監(jiān)控工作。任何生產(chǎn)施工單位和個(gè)人，一旦進(jìn)入生產(chǎn)施工階段，一切的行為準(zhǔn)則都要按有關(guān)的法規(guī)和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。在這期間，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一定要眼觀四面、耳聽八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)于重要部位，要落實(shí)專人監(jiān)管。電力生產(chǎn)是與“電老虎”打交道，理所當(dāng)然要全神貫注，精心施工，精心操作，來不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)僥幸麻痹，更容不得留下半點(diǎn)事故隱患。
　　二、提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在生產(chǎn)和施工過程中，有時(shí)不可能按照原先制訂的計(jì)劃進(jìn)行，這其中必定會(huì)發(fā)生一些意想不到的情況。有些是施工過程中出現(xiàn)的新情況；有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務(wù)不能按期完成的情況；有的則是施工個(gè)人或家庭等因素造成的情緒波動(dòng)、思想不集中和身體疲勞等，出現(xiàn)了“亞安全”情況。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要有處理這些突發(fā)事件的應(yīng)變能力，要針對(duì)不同情況有的放矢地開展工作，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些情況給安全帶來威脅。
　　三、充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用。電力系統(tǒng)在安全防范上做了大量工作，尤其是安全組織網(wǎng)絡(luò)遍布系統(tǒng)的每個(gè)角落。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要充分發(fā)揮這些安全網(wǎng)絡(luò)的作用，不讓這些成為沒用的形式主義或者一個(gè)“擺設(shè)”。專職安全員要盡忠職守，嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)巡查力度。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。不但要做好份內(nèi)的安全工作，還要主動(dòng)作一些分外安全工作。班組之間要相互照應(yīng)，個(gè)人之間要相互關(guān)心。要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全包保責(zé)任制和“三不傷害”的互保安全責(zé)任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護(hù)、團(tuán)結(jié)友愛的精神和新的安全觀，使施工隊(duì)伍形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，讓施工這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一支朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗隊(duì)。
　　四、領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)。單位的領(lǐng)導(dǎo)者深入施工現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)職工勞動(dòng)的一種肯定，這在相當(dāng)程度上能起到鼓舞士氣的作用。同時(shí)通過深入現(xiàn)場(chǎng)可以對(duì)安全工作進(jìn)行認(rèn)真督察。領(lǐng)導(dǎo)不能只聽聽匯報(bào)、審審安措，做一個(gè)“快活官”；也不能走馬觀花、擺擺樣子、做做形式，做一個(gè)“逍遙官”。而是要腳踏實(shí)地的深入下去，不但要抓安全、管安全，還要傾聽職工呼聲，幫助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)施工中的一些實(shí)際困難，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作做一些實(shí)實(shí)在在的事情。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和苗頭，要及時(shí)進(jìn)行分析和糾正。通過對(duì)典型的事故苗頭作深刻解剖，使每一個(gè)施工者都受到深刻的教育，把現(xiàn)場(chǎng)分析變成實(shí)兵演練。

事尾——講究一個(gè)“善”字

　　施工尾期，雖然施工的工作量在逐步減少，但是在安全管理上一點(diǎn)都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作，把握好整個(gè)施工過程和結(jié)果，這樣才能真正做到善始善終。
　　一、加大安全教育力度。在施工過程中安全教育是一直要貫穿始終的。但是越是臨近工程尾期，越要強(qiáng)化教育。因?yàn)槭┕の财诼毠ね谛睦砩戏潘闪藢?duì)安全的重視程度，容易滋生麻痹松懈情緒；思想上的壓力也沒有開工時(shí)那么大，都以為工作快結(jié)束了，可以松口氣了。往往此時(shí)此刻，最容易發(fā)生一些“低級(jí)”事故。正如人們通常所說的，大風(fēng)大浪都經(jīng)過了，反而小船翻在了小陰溝里。
　　二、進(jìn)一步做好工程的量化工作。工程進(jìn)入尾期，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的工作量越來越少，日常管理隨之也會(huì)松懈，現(xiàn)場(chǎng)氣氛也不像以前那么嚴(yán)肅了，計(jì)劃性也沒以前那么講究了，工作分工也可能不像以前那么嚴(yán)格了，工作安排不均的情況也可能出現(xiàn)了。勤懇的人多干活兒，老實(shí)的人多吃苦，從而造成一些人過度疲勞，使施工的安全系數(shù)大大降低?；蛘哂龅揭恍┩粨艄ぷ?，為了趕工期，大家一哄而上，也顧不得安全措施和法規(guī)了，于是蠻干、亂指揮、搶時(shí)間、爭(zhēng)速度等現(xiàn)象也可能發(fā)生。凡此種種，都對(duì)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，必須頭腦冷靜，做到“臨尾”不亂，對(duì)每一項(xiàng)工作仍然要注意分工上的合理性，施工上的安全性，任務(wù)上的計(jì)劃性；合理安排人員工作，合理安排作息時(shí)間，做到有張有弛，有勞有逸，均衡施工。
　　三、善于進(jìn)行總結(jié)和提高。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要與全體施工人員一起，做好工程施工的掃尾工作，做到善始善終。特別是此時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，不能隨意撤離“前線”，也不允許工地出現(xiàn)自由散漫現(xiàn)象。要做好總結(jié)工作，對(duì)施工工作中出現(xiàn)的好人好事要進(jìn)行表?yè)P(yáng)；對(duì)吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。更要注意做好反面的總結(jié)工作，對(duì)違章作業(yè)者，雖未釀成事故的，要進(jìn)行深刻的教育處理，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰。同時(shí)要對(duì)施工過程出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)可以使人變得聰明，總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就是未來的財(cái)富。要真正做到總結(jié)一次前進(jìn)一步。
　　總之，重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，研究現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)律，探索和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的新路子，是可行的，可用的，也是有成效的。