安全生產(chǎn)難就難在“落實”，主要表現(xiàn)為安全管理上下脫節(jié)，安全目標(biāo)逐級打折，違章作業(yè)屢禁不止，低級錯誤頻發(fā)。筆者認為將“走動式”管理引入生產(chǎn)管理能收到很好的效果。
所謂“走動式”管理，就是部門主管不是固守在辦公桌旁， 而是不停地巡查其所主管的各個崗位，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題。
1 “走動式”管理的優(yōu)點
1.1 便于收集信息
安全生產(chǎn)能否做到可控在控，某種程度上說， 取決于各級管理人員對現(xiàn)場第一手資料的掌握程度?！白邉邮健惫芾恚蟛块T主管親臨現(xiàn)場，親自觀察，得來的信息實時、真實、全面，便于迅速采取措施，避免事故的發(fā)生。
1.2 便于溝通
安全管理說到底是對人的管理，必須以人為本，我國電力企業(yè)事故當(dāng)中，人的因素幾乎達到90%?！白邉邮健惫芾砟艽钇饻贤ǖ臉蛄?，最高主管能夠到達生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，從而掌握職工的真實想法，找到制度不落實的真正原因，找到產(chǎn)生僥幸之心的根源，然后對癥下藥。
1.3 便于協(xié)調(diào)
“走動式”管理是看得見的管理。主管動，下屬也跟著動，主管每天到現(xiàn)場走動，就能真正做到一級抓一級，形成互相監(jiān)督、責(zé)任連帶的制約機制，確保安全目標(biāo)不走樣、不打折、各級管理人員不相互推諉、不欺上瞞下。
1.4 便于考核
“走動式”管理能獲得大量現(xiàn)場資料，有了這些量化、細化的材料，就可以對有關(guān)部門崗位安全目標(biāo)的落實情況，進行比較客觀、公正、具體、全面的考核，真正做到獎罰分明，促進各級人員提高遵章守紀的自覺性和積極性。
1.5 易于開展
“走動式”管理投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可以提高安全管理力度，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
2 如何開展“走動式”管理
2.1 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，實現(xiàn)制度化
實施“走動式”管理，是一個系統(tǒng)工程，必須從上而下，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，常抓不懈。一個好的領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，能給職工帶來信心和力量，用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵職工的積極性，將“走動式”管理的管理理念植入人心，形成良好溝通氛圍，形成持久的安全生產(chǎn)局面。
2.2 一級帶動一級，互相制約
一級帶動一級，就是所謂的“聯(lián)動式”。在“走動式”管理中，主管要走動，部門經(jīng)理要走動，總經(jīng)理直轄的安監(jiān)人員也要走動。從而形成互相監(jiān)督、責(zé)任連帶的互相制約機制。
2.3 多了解多溝通，營造良好氛圍
“走動式”管理，不同于安全監(jiān)督，也不同于安全檢查，應(yīng)把溝通作為頭等大事，把收集信息作為主要工作內(nèi)容，應(yīng)多看多聽多想多記多交流，少說少罰少訓(xùn)人。碰到違章違紀行為，應(yīng)予以制止，更重要的是要多溝通，找到源頭，防止類似情況重演。
2.4 敏銳觀察，勇于創(chuàng)新
現(xiàn)場現(xiàn)象紛繁復(fù)雜，只要有敏銳的觀察力，善于發(fā)現(xiàn)問題、捕捉閃光點，勇于創(chuàng)新，就能取得事半功倍的效果。
3 注意處理好幾個關(guān)系
3.1 與管理授權(quán)的關(guān)系
管理授權(quán)主要指的是指揮權(quán)，“走動式”管理行使的是監(jiān)督權(quán)，所以不能干擾指揮系統(tǒng)，越俎代庖。
3.2 與企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)系
電力安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，涉及許多環(huán)節(jié)，需要進行綜合治理?！白邉邮健惫芾硪钊氤志瞄_展，需要有企業(yè)安全文化的支撐。
3.3 與安全檢查的關(guān)系
“走動式”管理與安全檢查不同，前者是日常工作，后者是階段性工作；前者收集現(xiàn)場信息，目的是改進管理方法，后者查找不足，意在消滅缺陷和隱患；前者側(cè)重長效，后者側(cè)重有效。(林集養(yǎng))
