1、建筑工地安全文明管理現(xiàn)狀
??????? 近年來，我國的建筑事業(yè)獲得了長足的發(fā)展，越來越多的建筑在城市中得到了建設(shè)。伴隨著建筑建設(shè)的，是城市中大量的建筑工地，尤其在城市新城區(qū)，工地的數(shù)量更是以百十量計(jì)，具有著范圍廣以及數(shù)量多等特點(diǎn)。在很多城市中，工地的臟、亂、差成為了人們對工地的一種固有印象，也是很多工地實(shí)際情況的一種體現(xiàn)，不僅人員散亂、難以管理、具有著較大的安全隱患，且由于施工中伴隨的環(huán)境污染而對整個(gè)城市的形象產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，并成為了很多城市管理者非常頭疼的一項(xiàng)問題。在我國現(xiàn)今積極建設(shè)綠色城市、號召環(huán)境保護(hù)、和諧社會的情況下，對城市建筑工地的臟亂差問題進(jìn)行整治則成為了非常重要的一項(xiàng)工作，也成為了很多城市管理者目前工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。
??????? 2、綠色安全文明施工管理的控制要點(diǎn)
??????? 2.1基礎(chǔ)施工階段，施工安全控制要點(diǎn)
??????? ①挖土作業(yè)的安全，其涵蓋的內(nèi)容有：多機(jī)作業(yè)存在的安全隱患、人機(jī)作業(yè)存在的安全隱患、挖機(jī)與運(yùn)輸車輛存在的安全隱患、邊坡與挖機(jī)（人）存在的安全隱患、運(yùn)土車與其它進(jìn)出工地的車輛存在的安全隱患、挖機(jī)是否對工程樁造成安全隱患等。
??????? ②基坑支護(hù)安全，請專業(yè)的公司進(jìn)行支護(hù)邊坡設(shè)計(jì)，并在專家論證通過后實(shí)施，施工時(shí)嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范施工。土方開挖后及時(shí)外運(yùn)，對邊坡靠道路較近的地方，進(jìn)行加固措施，同時(shí)委托第三方加強(qiáng)對基坑邊坡的檢測工作。
??????? ③降水設(shè)備與臨時(shí)用電安全，工程的開挖時(shí)應(yīng)使用多種降水設(shè)備，使地下水位得到相應(yīng)的控制。對降水設(shè)備安排保衛(wèi)24小時(shí)輪流值班，臨時(shí)用電分區(qū)域由專業(yè)電工進(jìn)行不間斷檢查維護(hù)。
??????? ④防水施工中的防火、防毒，地下室防水分項(xiàng)工程由專業(yè)防水單位施工，作為甲方對總包單位進(jìn)行管理，通過交底（口頭、書面、會議、現(xiàn)場）的方式，其次再派安全監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督，最后采取經(jīng)濟(jì)處罰。
??????? 2.2主體施工階段，施工安全控制要點(diǎn)
??????? ①臨時(shí)用電安全，按區(qū)域由專業(yè)電工負(fù)責(zé)對用電線路（業(yè)主配電柜-→現(xiàn)場配電房Ⅰ級箱-→現(xiàn)場Ⅱ級箱-→移動配電箱）進(jìn)行定期與不定期的管理。對埋地電纜標(biāo)明走向，對過路電線加穿鋼管進(jìn)行保護(hù)；架空臨時(shí)線路按規(guī)范要求進(jìn)行架設(shè)；對塔吊供電電纜進(jìn)行臨時(shí)固定，避免電纜隨風(fēng)與井架進(jìn)行摩擦。
??????? ②內(nèi)外架子及洞口安全，在4層以下可采取搭設(shè)落地式腳手架進(jìn)行安全防護(hù)，從5層樓面開始采用懸挑腳手架（固定工字鋼的錨件具有可拆卸、工具化、能重復(fù)使用等特點(diǎn)）進(jìn)行主體階段的安全防護(hù)；對電梯井的施工，電梯井防護(hù)門統(tǒng)一按公司標(biāo)準(zhǔn)并可多次周轉(zhuǎn)使用的鋼結(jié)構(gòu)的防護(hù)門，標(biāo)語、警示標(biāo)識與門采取定型化、工具化。
??????? ③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)，主體工程施工階段主要存在土建作業(yè)人員自身（鋼筋工與木工焊定位筋、木工焊定位筋與砼養(yǎng)護(hù)工、電渣壓力焊與鋼筋工、木工與鋼筋工等）的交叉作業(yè)，土建作業(yè)人員與安裝（水電、消防）人員的交叉作業(yè)；臨時(shí)防護(hù)主要是指通常所說的“五臨邊”的防護(hù)，其防護(hù)的高度達(dá)標(biāo)、做法統(tǒng)一、固定牢靠。
??????? ④現(xiàn)場堆料防倒塌?，F(xiàn)場材料堆放不僅做到符合主體階段施工總平面圖的要求，同時(shí)也滿足其堆放的高度和安全間距要求，對易燃易爆物品歸類放置于危險(xiǎn)品倉庫并派專人看管。
??????? ⑤機(jī)械設(shè)備的安全使用，對大型機(jī)械（如塔吊、施工電梯）按規(guī)定先進(jìn)行檢測，檢測合格拿到使用證后才允許使用；在使用屆滿3個(gè)月時(shí)進(jìn)行二次檢測，對檢查中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改；在與租賃單位簽訂合同時(shí)要求對方每月不少于兩次自檢（書面檢查記錄報(bào)我方存檔）；項(xiàng)目部每月由安全主管組織，對大型機(jī)械進(jìn)行不少于兩次的安全檢查（包括對各種限位、易損件）；每季度邀請一次公司機(jī)管員對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查?；A(chǔ)、主體階段，每周一次現(xiàn)場會（先檢查現(xiàn)場，再開安全會議或書面通報(bào)）。每周固定一天為項(xiàng)目部的安全檢查時(shí)間，組織項(xiàng)目部主要管理人員、專（兼）職安全員一起，對整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，以書面形式對現(xiàn)場暴露的安全隱患給予通報(bào)批評，落實(shí)整改人、整改時(shí)間并制定預(yù)防措施，舉一反三。
??????? ?3、項(xiàng)目管理制度
??????? 3.1公司層級綠色施工管理
??????? ?項(xiàng)目建設(shè)不僅要保證質(zhì)量、進(jìn)度，安全也是必不可少的一部分，每個(gè)公司針對安全文明施工都會制定相應(yīng)的規(guī)章制度。公司制定了《質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理處罰細(xì)則》、《珠海華發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全資料管理細(xì)則》、《珠海華發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一崗雙責(zé)內(nèi)容》、《安全管理體系》、《建設(shè)施工安全管理控制要點(diǎn)》等一系列針對現(xiàn)場安全施工的制度，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場施工的安全管理。除此之外，股份及公司會進(jìn)行季度檢查，各項(xiàng)目部之間進(jìn)行評比，激發(fā)了各項(xiàng)目之間的良性競爭，不斷提升自身安全管理能力。公司還建立了安全生產(chǎn)建設(shè)機(jī)構(gòu)，每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組的組員。
??????? 3.2項(xiàng)目部綠色施工管理體系
??????? 安全生產(chǎn)的工作各項(xiàng)目要每天重視，時(shí)時(shí)重視，簽定承諾書只是形式，每天的班組交底、上崗強(qiáng)化、日常尋查及日報(bào)表均不允許走形式，流于表面！同時(shí)，希望珠海公司各位員工能夠積極主動落實(shí)安全工作，踐行“一崗雙責(zé)”規(guī)定，如同抓進(jìn)度、抓質(zhì)量一樣是深入每一崗位人心的必須做好的工作！
??????? 項(xiàng)目部綠色施工管理體系，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位三方共同組成，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以方案審查、指導(dǎo)及外部協(xié)調(diào)為主，總包單位負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施。項(xiàng)目部是施工生產(chǎn)的基本管理層,是安全生產(chǎn)管理的前線指揮部，項(xiàng)目安全狀況直接影響到全局，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目管理中的委托人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
??????? 因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須自覺增強(qiáng)安全責(zé)任意識，牢固確立“安全第一”的思想，真正把安全生產(chǎn)作為永恒的主題,始終貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。項(xiàng)目部要以工程項(xiàng)目和施工隊(duì)伍為對象，堅(jiān)持“以人為本”，突出人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為中心，根據(jù)不同的施工項(xiàng)目，不同的人員結(jié)構(gòu)、不同的地理環(huán)境,采取具有針對性的管理辦法,制定有效的激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工的積極性極，使安全生產(chǎn)成為員工的自身需要，使遵章守紀(jì)成為員工的自覺行動要強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以安全無事故為目標(biāo)，以促進(jìn)施工生產(chǎn)為目的，強(qiáng)調(diào)全員、全方、全過程的安全管理。要健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員及部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立嚴(yán)密的、有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要從強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)人手,健全和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，搞好現(xiàn)場安全控制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),科學(xué)組織施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理事故隱患，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)有序可控，基本穩(wěn)定。
??????? 文明施工是安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本效益的保證，在開工之初，項(xiàng)目部便制定了爭創(chuàng)“安全文明工地”的目標(biāo)，具體目標(biāo)部署如下：安全施工目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)重視、主管掛帥、齊抓共管、系統(tǒng)把關(guān)、嚴(yán)格檢查、建章建制、責(zé)任到人、嚴(yán)明獎罰，控制因工傷亡事故、重傷事故為零。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)“安全文明工地”；實(shí)行“綠色施工”理念。
??????? 消防目標(biāo)：杜絕火災(zāi)事故，無重大隱患，減少一般隱患。環(huán)保目標(biāo)：始終注重體現(xiàn)“綠色、環(huán)保、人文”的理念。做到：廢水：廢水排放符合國家廢水排放達(dá)標(biāo)規(guī)定；噪聲：現(xiàn)場噪聲排放達(dá)標(biāo)；揚(yáng)塵：現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵、運(yùn)輸無遺灑；
??????? 廢棄物：場內(nèi)廢棄物統(tǒng)一集中管理，生產(chǎn)、生活和有毒有害廢棄物實(shí)現(xiàn)分類存放管理；易燃、易爆品和油品、化學(xué)品：杜絕易燃、易爆品發(fā)生火災(zāi)爆炸，油品和化學(xué)品的泄漏；光污染：施工現(xiàn)場夜間無光污染；能源、資源：節(jié)約能源，降低材料消耗，提高回收利用率，保護(hù)環(huán)境。