我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。在該工程實(shí)施過程中，將采取以下主要成本造價(jià)降低措施：
　　一、地緣優(yōu)勢
　　*本工程地處豐臺區(qū)，我公司與政府有關(guān)當(dāng)局如街道辦事處、公安分局、環(huán)衛(wèi)大隊(duì)等建立了良好的協(xié)作與信任關(guān)系，這樣對本工程施工提供了良好的外部環(huán)境條件和外部保證。
　　*我公司擁有良好的的生產(chǎn)和生活基地倉儲條件.
　　*我單位具有日加工能力80-100噸的鋼筋加工廠，而且在現(xiàn)場附近還有長期合作的鋼筋加工廠作為后備，能夠按施工進(jìn)場計(jì)劃分批準(zhǔn)時(shí)向現(xiàn)場連續(xù)供應(yīng)成品鋼筋。能有效加快工程進(jìn)度，最大限度地減少鋼筋浪費(fèi)，從而大幅度節(jié)約工程成本。
　　*我公司擁有大型混凝土攪拌站供應(yīng)，日混凝土供應(yīng)量為3000立方米，且商品混凝土具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而且離工程現(xiàn)場較近，能充分保證本工程的混凝土供應(yīng)，而且運(yùn)輸成本較低。
　　二、鋼筋工程
　　*鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用"優(yōu)化配筋，綜合下料"的方法進(jìn)行管理。即：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)制作優(yōu)化的配筋單，所有Ⅱ、Ⅲ級鋼筋進(jìn)行對焊加長至33～36m最后斷料成型；對于Ⅰ級鋼筋進(jìn)行冷拉處理，其伸長8%左右，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋。
　　*新型鋼筋的采用：在結(jié)構(gòu)樓板施工時(shí)，建議采用550級冷軋帶肋鋼筋，焊接成網(wǎng)，在柱、墻、梁應(yīng)用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現(xiàn)場人工操作量?？山档凸こ淘靸r(jià)。
　　三、混凝土工程
　　*混凝土節(jié)約水泥的具體措施：采用高效減水劑，以減少水泥用量；還可利用粉煤灰采用內(nèi)摻法替代水泥等，配合比專門配置，經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司認(rèn)可后使用。
　　*混凝土樓地面的一次抹面技術(shù)的應(yīng)用：對于部分樓地面，結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時(shí)可根據(jù)裝修要求標(biāo)高一次成活，減少今后作找平層的施工工序，從而降低工程成本。
　　四、模板工程
　　*模板配置，將由我單位模板專業(yè)化公司負(fù)責(zé)。多年來我公司形成了一整套先進(jìn)的模板體系，能按使用部位及使用計(jì)劃運(yùn)至和運(yùn)出施工現(xiàn)場，避免無謂地占用現(xiàn)場場地，而且能及時(shí)為現(xiàn)場提供服務(wù)，加快工程進(jìn)度，降低施工成本。
　　*先進(jìn)合理的模板體系的應(yīng)用：鋼筋混凝土柱墻采用可調(diào)截面鋼制大模板體系，施工效率高，表面可達(dá)到清水混凝土要求，減少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撐體系，提高模板周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約模板的投入。
　　五、小流水施工組織
　　合理劃分底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機(jī)械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比常規(guī)施工節(jié)省1/3），加快工程進(jìn)度（比常規(guī)施工進(jìn)度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。
　　六、垂直運(yùn)輸設(shè)備的綜合利用
　　結(jié)構(gòu)施工期間運(yùn)送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵及外用電梯的綜合利用，如柱混凝土澆注采用塔吊，樓板混凝土澆注則采用輸送泵等；結(jié)構(gòu)施工完通過室外電梯和龍門架進(jìn)行室內(nèi)裝飾材料和機(jī)電設(shè)備材料運(yùn)輸，能實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)輸設(shè)備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。
　　七、分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，使裝修、機(jī)電的盡早插入
　　結(jié)構(gòu)期間分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，安裝及粗裝修可提前插入，可充分利用空間、優(yōu)化資源調(diào)配組合，可節(jié)省因工期加長而增加的各項(xiàng)費(fèi)用。
　　八、外架采用外掛式腳手架，減少了架料租賃費(fèi)
　　九、項(xiàng)目總承包組織和管理
　　*充分利用總承包管理優(yōu)勢
　　我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理手段，通過對工程項(xiàng)目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動(dòng)化辦公，能極其有效地提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費(fèi)用。
　　*詳圖設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)能力
　　利用投標(biāo)人強(qiáng)大的設(shè)計(jì)優(yōu)勢，以及與專業(yè)設(shè)計(jì)院長期合作的總承包管理和運(yùn)作模式，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工施工詳圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和綜合配套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不僅能滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和工程特殊使用功能的要求，而且在設(shè)計(jì)過程中，使專業(yè)設(shè)計(jì)不僅在設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的綜合配套方面，還是在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，很好地滿足和指導(dǎo)工程實(shí)施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。
　　*總包預(yù)控能力
　　強(qiáng)化應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)意識，對于工程，作為總承包商，必須通過超前的策劃和計(jì)劃，及時(shí)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、識別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，牢牢控制工程的成本和造價(jià)。
　　*信息網(wǎng)絡(luò)對工程的支持
　　在設(shè)計(jì)、技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備和物質(zhì)材料、定貨加工和施工、人員和勞動(dòng)力、項(xiàng)目管理等方面大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、綜合學(xué)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與專業(yè)性的科研院和大專院校進(jìn)行密切合作，確定本工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理全方位的科學(xué)研究，制定專題的降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。
　　*嚴(yán)格的質(zhì)量控制和計(jì)劃管理
　　通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，能減少甚至通過預(yù)控手段消除返工拆改，同時(shí)積極主動(dòng)為工程業(yè)主和設(shè)計(jì)提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價(jià)；通過進(jìn)度計(jì)劃的有效管理和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)我公司承諾的工期目標(biāo)，能極其有效地節(jié)約機(jī)械設(shè)備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費(fèi)用的支出以及現(xiàn)場管理費(fèi)的投入。