為了落實國家的安全法律法規(guī)，我國從政府部門到企業(yè)采取的首要措施是簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，我國的水泥企業(yè)也不例外。在水泥生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)安全事故常有發(fā)生，尤其是當今大量上馬的新型干法水泥生產(chǎn)線。生產(chǎn)安全事故誘發(fā)因素較多，要么是操作者思想麻痹，要么是未掌握新工藝生產(chǎn)特點和安全生產(chǎn)的基本規(guī)律，筆者認為關(guān)鍵在于企業(yè)的安全文化是否深入人心。
    2003年夏，有機會隨團參觀了位于世界雙遺產(chǎn)（文化與自然）地都建江堰市的拉法基水泥有限公司。未進廠前，我還以為生產(chǎn)線已經(jīng)停工，在要求戴上安全帽進入現(xiàn)場參觀以后，這個跨國集團的獨特的企業(yè)文化使我的心情久久不能平靜，其中最為顯著的是其“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。
    本文就從拉法基集團的安全理念出發(fā)，談?wù)勎覈嗥髽I(yè)的安全管理。
    1 拉法基集團的安全理念
    拉法基集團是世界建材領(lǐng)域里規(guī)模最大的領(lǐng)先企業(yè)。在較多的企業(yè)以追求規(guī)模和效益為最終目標時，拉法基的企業(yè)宗旨則是：更安全、更舒適、更美觀！外人很難看出安全意識在其生產(chǎn)全過程的作用和意義。
    1.1 拉法基的安全理念是一個涵蓋十分廣泛的基礎(chǔ)性概念
    在拉法基的經(jīng)營理念上，安全是一個涵蓋十分廣泛的基礎(chǔ)性概念，在涉及設(shè)計、生產(chǎn)、考核以及最后銷售甚至環(huán)保的各個方面，“安全”始終排在首位。這不像我們的一些工廠，把安全寫墻上，而是一個貫徹在生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的一種文化。以下幾個例子足以證明。
    安全不僅僅是生產(chǎn)人員在工作中的事。在進入廠區(qū)時，我們必須戴上安全帽參觀。筆者問帶領(lǐng)我們參觀的王先生：這么熱可否不戴？王先生搖搖頭說：在我們的安全生產(chǎn)規(guī)則上專門有應(yīng)對這種情形的條文，除進入廠區(qū)我必須有規(guī)定的防護之外，我?guī)霃S區(qū)參觀的客人也必須要戴安全帽，否則我就要為此負責。廠區(qū)專門有監(jiān)督用的攝像頭，相關(guān)部門可以據(jù)此直接對違規(guī)者進行處罰，不需再請示領(lǐng)導。
    環(huán)境也屬于拉法基的安全范疇。為了減少入廠礦石拉運過程中在沿途產(chǎn)生污染，工廠修了一條6.8km長的封閉運輸長廊，所有礦石，都用輸送帶送到車間，而減去了汽車運輸。在未進廠前，我還以為生產(chǎn)線已經(jīng)停工，因為煙囪沒有冒煙。事實上拉法基集團為了環(huán)境安全，采用當時的歐洲標準進行設(shè)計建設(shè)，生產(chǎn)時煙筒的粉塵排放實際只有5.9mg/Nm3。
    1.2 拉法基的安全理念的制度保護
    在拉法基全球的企業(yè)里，安全與生產(chǎn)、銷售、資源、管理一樣，自成系統(tǒng)。集團總部有一個主管安全的副總裁，實行全球縱向管理，有獨立的預算。在各大洲、各國和各生產(chǎn)廠，都有專職的安全經(jīng)理，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，他們都有權(quán)關(guān)閉生產(chǎn)線。在完工的生產(chǎn)線上，沒有安全經(jīng)理的簽字，不能開工生產(chǎn)。在管理上，安全是重要的業(yè)績指標，與各級主管、經(jīng)理的收入直接掛鉤，而且還會涉及對主管人的評價。
    對于安全事故，拉法基有一套嚴格的通報制度：所有安全事故必須在24h內(nèi)通報全球。目的是要拉法基所有的企業(yè)都要從那起事故中去找隱患，防止自己廠內(nèi)再發(fā)生類似事故，并提出整改措施。
    這足以可見拉法基“控制風險”的觀念，把可能出現(xiàn)的隱患，消滅在發(fā)生之前。首先就是高標準的安全工程設(shè)計，在硬件上盡可能地杜絕發(fā)生事故的可能。這正是其經(jīng)營宗旨中把“更安全”放在首位的真實表現(xiàn)。
    拉法基認為，“所有在現(xiàn)場工作的員工都享有安全健康的工作環(huán)境的權(quán)力，同時也必須為實現(xiàn)這一環(huán)境負責”，它強調(diào)的是每個人都要對自己和他人的安全負責。關(guān)鍵是他們并不僅僅是把這句話印在標語上、墻上，而是裝進人們的意識里，貫徹到行動上。每天工前都有生產(chǎn)小組的碰頭會，主要是交接是否有安全隱患？同時，提倡員工匯報險情隱患，并給予獎勵。這不是某個人的個人行為，而是一項制度。
    2 我國水泥企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)中的安全隱患
    在我國的立窯水泥企業(yè)有不少企業(yè)發(fā)生過噴窯事故造成了人員傷亡，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策新型干法生產(chǎn)工藝將是今后的主流，在這里就多介紹一些新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)和生產(chǎn)中存在的安全隱患。
    2.1 容易發(fā)生事故的時間段
    2.1.1 調(diào)試時段
    調(diào)試時段有些不影響點火的施工還在進行，甚至某些安全設(shè)施，如樓梯欄桿都未安裝齊全，有些預留孔洞沒有遮蓋，設(shè)備的安全護罩尚未就位等；參加現(xiàn)場調(diào)試的單位較多，人員復雜，如果沒有現(xiàn)場的得力指揮，難免會出現(xiàn)誤操作、誤傷害；新型干法生產(chǎn)線的技術(shù)含量相對較高，很多工人并未受到嚴格的崗前培訓，是不可忽視的安全隱患；對于剛安裝的新設(shè)備，會有各種想象不到的異常情況發(fā)生。
    2.1.2 點火時段
    點火時段最大的安全隱患就是操作不當時煤粉的不完全燃燒，系統(tǒng)內(nèi)聚集未燃燒煤粉的死角較多，富集到一定濃度就會爆炸，此時也會產(chǎn)生大量CO；投料時，如果操作不當，熱料可能竄傷人。
    2.1.3 檢修時段
    檢修時段各工種需要交叉作業(yè)時，安全措施需要不斷調(diào)整和聯(lián)系，稍有疏忽就會造成相互傷害；檢修時雇用臨時工較多，他們受到的安全培訓不足，缺乏自我保護及關(guān)照周圍人員的經(jīng)驗；為了追求經(jīng)濟效益，縮短檢修時間，往往將制定的計劃一再提前，規(guī)定的安全措施和程序易被忽視。
    2.1.4 故障處理時段
    新型干法工藝的設(shè)備密集，相互關(guān)聯(lián)程度高，運轉(zhuǎn)過程中突然發(fā)生故障，故障處理時如果組織不及時不準確，會有顧此失彼、引發(fā)事故的可能；對于預分解窯，有些故障的排除本身就具有一定的風險性，如預熱器堵塞、篦冷機內(nèi)堆“雪人”等，對沒有經(jīng)驗、培訓不足的人就成為冒險，甚至有些單位的現(xiàn)場指揮者也無經(jīng)驗，從而對人造成傷害。
    2.1.5 夜班巡檢時段
    由于夜晚人員容易疲勞，有工人甚至躲在現(xiàn)場不被注意的位置睡覺。另外，不少場所的照明不足。這些都是易發(fā)事故的重要誘因。
    2.2 容易發(fā)生事故的區(qū)段
    窯外分解窯是高溫煅燒熟料的核心設(shè)備，由于它有由若干旋風筒組成的預熱器系統(tǒng)，每個旋風筒都有堵塞的可能，堵塞的物料一旦捅開，就會有塌料及反風等現(xiàn)象出現(xiàn)；新型干法生產(chǎn)線中數(shù)十米以上的高層建筑物多，高空作業(yè)的風險大。
    2.3 容易發(fā)生事故的人群及工種
    巡檢人員是經(jīng)常處在現(xiàn)場的工種，在巡檢中還要善于與中控操作員相互溝通與協(xié)調(diào)。稍有疏忽就會發(fā)生事故；臨時工得不到充分的安全教育，對現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境又不熟悉，是事故高發(fā)群體之一。
    3 我國水泥企業(yè)安全管理策略
    新型干法水泥生產(chǎn)線的建設(shè)和生產(chǎn)中存在那么多安全隱患，我們不能只靠簽訂《安全生產(chǎn)責任書》就能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。那么我國水泥企業(yè)如何進行安全管理呢？筆者認為首先要認真分析這些隱患，制訂安全規(guī)范；二是要從拉法基安全理念中學習貫徹實施的方法。
    3.1 以制定科學的安全規(guī)程教育員工
    所有的企業(yè)都編制了安全操作規(guī)程，要求操作人員遵守。這些規(guī)程大多數(shù)是按工種或設(shè)備編制的，這樣的編制簡單明確，要求操作該設(shè)備或從事這項工種的人執(zhí)行。但生產(chǎn)中的變數(shù)很多，并非是單一的設(shè)備運行，更非是單一的工種作業(yè)，因此，這種操作規(guī)程具有一定的局限性。比如電工不一定只受到電的威脅，現(xiàn)場人員受傷也并非是某一設(shè)備的單一作用。為此，需要對過去這類傳統(tǒng)的規(guī)程重新調(diào)整思路，從工傷事故發(fā)生原因的共性出發(fā)，按致使人員受傷的外力類別及來源予以分析并科學地編制規(guī)程，讓管理人員能系統(tǒng)地指導安全生產(chǎn)，讓員工真正懂得安全規(guī)范的真諦。只有員工掌握了系統(tǒng)的安全技術(shù)知識，又思想重視和管理措施到位的，企業(yè)才具備對事故的防范能力。
    3.2 安全管理制度要有可操作性
    管理措施到位取決于安全管理制度的可操作性。前文介紹的拉法基集團的一項安全制度是“所有在現(xiàn)場工作的員工都享有安全健康的工作環(huán)境的權(quán)力，同時也必須為實現(xiàn)這一環(huán)境負責”，還提倡員工匯報險情隱患，并給予獎勵。這不是某個人的個人行為，而是一項制度。筆者認為這是值得我們學習的。這樣一來，隨著時間延長，硬件設(shè)施會更完美，管理水平也會提升，最重要的是工作人員的安全意識會更強。而我們很多企業(yè)正相反，時間越長，設(shè)備越老化，危險系數(shù)也增高了；時間一長，管理也松懈了，員工的安全意識也減弱了。湖北一大型水泥企業(yè)有一位重點大學畢業(yè)的本科高才生，參加工作數(shù)年后，在一次預熱器清堵工作中被燒瞎雙眼的事故足以證明。所以筆者認為安全管理制度要有可操作性，像拉法基那樣，每天工前都有生產(chǎn)小組的碰頭會，主要是交接是否有安全隱患。如果那位清堵人在操作前也過一過這個程序，那可能就不會發(fā)生這樣的事故了。
    4 結(jié)語
    拉法基集團的安全理念所傳達給人們的，是一個現(xiàn)代化工廠的形象，也是一種漸漸為人所知的人價值體系，其中的核心，是對人的尊重。在我們“以人為本”的社會轉(zhuǎn)型過程中，拉法基提供了上百年的安全管理經(jīng)驗。我們的水泥企業(yè)不能只把“安全生產(chǎn)，重于泰山”印在標語上、墻上，而是裝進人們的意識里，貫徹到行動上。我們一定要根據(jù)新型干法水泥生產(chǎn)線的工藝特點，從工傷事故發(fā)生原因的共性出發(fā)，制定出相宜的安全操作規(guī)程并以具有可操作性的制度作為其嚴格執(zhí)行的保障，確保生產(chǎn)操作及人身安全。