建筑工程安全生產(chǎn)形式十分嚴峻，造成事故增多的主要原因是：
⑴   有的企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)認識不足，一些業(yè)主和施工企業(yè)的安全施工法制意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部安全保證體系不健全，存在重投資效益、輕安全生產(chǎn)；重工程進度、輕施工安全現(xiàn)象。一些企業(yè)只給職工下達生產(chǎn)任務(wù)指標，不提供安全保障。一些總包單位將安全風險責任轉(zhuǎn)嫁給分包單位和群眾，降低了安全的風險值和人的生命價值。
⑵   施工現(xiàn)場管理混亂，一些企業(yè)未按規(guī)定加強施工現(xiàn)場管理、配備專職安全員、安全監(jiān)督檢查制度不健全，監(jiān)管力量薄弱，對施工現(xiàn)場大量的事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和排除。家庭作坊式管理，主觀隨意性大，安全管理處于失控狀
⑶   施工現(xiàn)場作業(yè)班組有令不行、有禁不止、管理不嚴、責任不落實。施工作業(yè)人員的勞動防護用品得不到保證。管理、指揮、操作人員缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識，設(shè)備陳舊、老化帶病運轉(zhuǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動法律的“三違”現(xiàn)象突出，事故隱患嚴重。
⑷    在經(jīng)營承包中，一包了之和層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，甚至簽訂非法承包合同，安全責任不明確、安全管理無章可循。
⑸    企業(yè)單位安全投入普遍不足、重大事故隱患得不到及時整改，有的已成為長期存在的問題，特別是安全技術(shù)措施不能完全到位。
⑹ 防治措施：
      在市場經(jīng)濟條件下和企業(yè)改制過程中，必須堅持“八個不能變”:
      第一 堅持“安全第一，預防為主”的思想不能變；
      第二 企業(yè)法定代表人作為安全生產(chǎn)第一負責人     的責任不能變；
      第三 行之有效的安全規(guī)章制度不能變；
      第四 強化安全生產(chǎn)的力度和措施不能變；
      第五 安全生產(chǎn)獎罰措施不能變；
      第六 安全生產(chǎn)一票否決制不能變；
      第七 以人為本，充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不能變；
      第八 對事故責任要依法嚴肅查處不能變。