強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理是發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心能力的具體要求，安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是核心能力的具體體現(xiàn)；安全是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐，沒有了安全就沒有了效益，失去了安全就失去了信譽(yù)，離開了安全就談不上發(fā)展，盡責(zé)保安全，規(guī)范促和諧。
        搞好安全生產(chǎn)，管理者及措施是最重要的，監(jiān)督是必須的，操作者是基本的。要搞好企業(yè)安全施工（生產(chǎn)）當(dāng)務(wù)之急，　除按既定工作目標(biāo)進(jìn)行外，還要研究處理好下列問題：
        一、完善企業(yè)文化內(nèi)涵，建立企業(yè)職工行為準(zhǔn)則
        企業(yè)不缺目標(biāo)和制度，缺的是不折不扣的忠實(shí)執(zhí)行目標(biāo)的執(zhí)行者和認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行制度的操作者。最重要的是缺少了指導(dǎo)和倡導(dǎo)規(guī)范人們行為的《企業(yè)職工行為準(zhǔn)則》。我們的企業(yè)宗旨、目標(biāo)、精神靠什么來支撐，執(zhí)行力靠什么去提高，歸根結(jié)底最基本的因素要靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)理念去規(guī)范職工的行為，并變?yōu)樽杂X行動(dòng)。
        我認(rèn)為電力企業(yè)最需要的優(yōu)秀理念是：對(duì)工作的熱情、事業(yè)的忠誠(chéng)、高度的責(zé)任感，不斷創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)至上、利益共享的精神。我相信有了廣大的優(yōu)秀員工作基礎(chǔ)，我們的執(zhí)行力將得到提高，我們的核心業(yè)務(wù)、核心能力才能得到穩(wěn)步提高。
        二、 完善工藝措施，提高執(zhí)行力
        目前，我們的各級(jí)管理者，只是滿足于每個(gè)施工項(xiàng)目有措施方案，缺乏嚴(yán)密的組織管理程序來審查，強(qiáng)調(diào)措施方案的科學(xué)性、合理性、程序性、唯一性、先進(jìn)性和安全性。企業(yè)施工工藝措施可謂門類繁多，但是，嚴(yán)格經(jīng)過編制、會(huì)審、批準(zhǔn)、試點(diǎn)、改進(jìn)、出版執(zhí)行程序，完全能起到程序化作業(yè)沒有缺陷的措施卻是難得一見。省公司四月十一日發(fā)生的徽縣電力局“4.10農(nóng)電工高空墜落死亡事故”負(fù)有管理責(zé)任的隴南供電公司，緊跟著“4.17”我公司又發(fā)生一起人身觸點(diǎn)死亡事故，“3.17”事故主要原因是管理責(zé)任，事故直接原因是操作者安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力差，屬于個(gè)人行為失誤。我們特別要組織研究完善安全施工措施及監(jiān)督要求，只有這樣,我們的安全施工措施才能適應(yīng)各種不同的變化情況，做到萬無一失。 
        三、整合一個(gè)具有高度權(quán)威、公正的、群眾信賴的建議（意見）信息處理平臺(tái)
        要整合一個(gè)必須是高度權(quán)威的、公正的、群眾信賴的建議（意見）信息處理平臺(tái)。宗旨是：服務(wù)大眾、溝通社會(huì)（企業(yè)、集體、個(gè)人）、協(xié)調(diào)實(shí)施、監(jiān)督評(píng)估，其主要任務(wù)是：受理反饋各種信息，跟蹤處理結(jié)果，協(xié)調(diào)部門間的搭接問題，督辦重要、重大事項(xiàng)的辦理過程及結(jié)果，參與重要、重大事項(xiàng)的過程及效能評(píng)估，定期及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)信息供領(lǐng)導(dǎo)決策，保證各種管理在可控范圍。建立一整套從受理來訪信函登記、保密要求、表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)、督辦內(nèi)容、擬辦意見、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理部門、經(jīng)辦人、處理及反饋意見、評(píng)審及歸檔，有重大貢獻(xiàn)者給予特別獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)的建議（意見）信息處理系統(tǒng)。 
        四、保證工程項(xiàng)目的合理利益空間，確保安全施工各項(xiàng)費(fèi)用的投入
        目前，施工單位將工程承包后，又轉(zhuǎn)包給資質(zhì)低的另一個(gè)施工隊(duì)伍，項(xiàng)目費(fèi)用偏低，人員結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)裝備受到限制，安全措施費(fèi)用投入不足等，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。有些施工技術(shù)已有倒退現(xiàn)象（如線路工程施工：用人力卸桿代替吊車卸桿、用農(nóng)用車代替汽車運(yùn)輸?shù)龋?。建議施工單位在分包時(shí)要考慮雙贏，分給施工隊(duì)伍多一點(diǎn)的發(fā)展空間，留給企業(yè)更多的安全。
        另外，對(duì)電力系統(tǒng)三產(chǎn)多經(jīng)企業(yè)的安全管理責(zé)任和考核，宣傳教育、督促檢查、責(zé)任考核有待進(jìn)行；安全管理發(fā)放文件的多、檢查促進(jìn)的少，安全監(jiān)督不力處罰無據(jù)可依；安全監(jiān)督投入的力量不足等等，都等待我們?nèi)パ芯拷鉀Q。
        前幾天省公司召開了安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)工作已經(jīng)更進(jìn)一步明確、部署，我白銀供電公司針對(duì)事故，各基層單位根據(jù)本單位安全生產(chǎn)中存在的問題實(shí)施停產(chǎn)10天整改，這陣陣戰(zhàn)鼓，確是推人奮發(fā)。當(dāng)我們所有的電力員工都盡一份責(zé)任，保一方安全，把真誠(chéng)獻(xiàn)給企業(yè)之時(shí)，就是我們企業(yè)騰飛之際了。