從安全監(jiān)理和安全監(jiān)督的工作內(nèi)容和任務(wù)上看，兩者沒有多大差異，目標(biāo)是一致的，但兩者所處的位置和角度不一樣，管理的力度就不一樣，最終達(dá)到的效果也不一樣。
　　
　　1安全控制范圍不同
　　
　　安全監(jiān)理是以宏觀（較高的層次－管理層）安全控制為主。從招投標(biāo)開始實(shí)施全方位全過程的安全控制，對(duì)承包商的選用、施工進(jìn)度的控制和安全費(fèi)用的使用監(jiān)督等，起著舉足輕重的制約性效用。安全監(jiān)督是以微觀（較低的層次－執(zhí)行層）安全控制為主。只能側(cè)重于施工過程中的事故預(yù)防，對(duì)施工進(jìn)度的控制和安全費(fèi)用使用的監(jiān)督顯得力不從心。
　　
　　2安全控制效果不同
　　
　　安全監(jiān)理單位同被監(jiān)理單位是完全獨(dú)立的兩個(gè)法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其關(guān)系是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，監(jiān)理人員的個(gè)人得失和利益與被監(jiān)理單位無(wú)關(guān)。監(jiān)理單位為了履約合同，提高信譽(yù)打開市場(chǎng)，必須嚴(yán)格按合同要求認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和規(guī)范，避免和減少各類事故的發(fā)生。再者，安全監(jiān)理是對(duì)被監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)人員、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度直至具體的實(shí)施落實(shí)情況進(jìn)行全過程的安全監(jiān)理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是被監(jiān)理被監(jiān)督之對(duì)象。由于是異體管理，有著強(qiáng)有力的制約機(jī)制，因而不存在打不開情面和不買帳的問題。因此，停工整改、結(jié)算簽單、停工待檢、復(fù)工報(bào)驗(yàn)等整套管理程序都能真正發(fā)揮作用。由于管理力度增強(qiáng)，使安全文明施工的大環(huán)境變得更好。
　　
　　再則，工程監(jiān)理制度是國(guó)家以法規(guī)的形式強(qiáng)制實(shí)施的硬性制度，對(duì)承包商和業(yè)主都有同樣的制約力。就總體而言，對(duì)較高層次的機(jī)構(gòu)和人員的管理制約力度安全監(jiān)理要比安全監(jiān)督大得多。
　　
　　安全監(jiān)督人員是企業(yè)內(nèi)部自己培養(yǎng)提拔的專業(yè)人員，其提升、任免、工資、獎(jiǎng)金、福利待遇、人際關(guān)系等都與本企業(yè)緊密不可分割。因此，安全監(jiān)督人員在工作中難免要考慮到企業(yè)和自己的得失，工作中難免畏手畏腳不堅(jiān)持原則。再則，安全監(jiān)督人員在本企業(yè)工作多年，對(duì)上下各方面的人員情況都十分了解，工作中一是打不開情面下不了狠心，二是你即使能打開情面下了狠心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和下面的人員也不一定買你的帳，你畢竟沒有對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行約束的機(jī)制和權(quán)利（還得有膽量）。