為加大管理人員選拔的力度，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，同時也為儲備更多的管理人才。根據(jù)上級部門的要求，結(jié)合我礦的實際情況，制定班組長競爭上崗制度。
（一）指導(dǎo)思想
人員的選拔，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、競聘相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到班組長隊伍中來，逐步建立起富有生機和活力的企業(yè)用人機制，激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的基層管理隊伍。
（二）競聘原則
堅持公開、公平、公正的原則；堅持德才兼?zhèn)洹⒙毠すJ、注重實績的原則；堅持工作需要和兼顧個人意愿的原則；堅持能上能下、擇優(yōu)錄用的原則。
（三）競爭條件
參加競爭上崗人員的基本條件是：
1、工作突出，熱衷于本職工作，有高度責(zé)任感和事業(yè)心的該崗位人員。
2、一般應(yīng)具有高中以上學(xué)歷；
3、參加競爭上崗的員工的最高年齡界限根據(jù)本單位的實際情況做出規(guī)定；
??? 4、參加競聘者，從事本崗位工作的年限不低于三年；
??? 5、身體健康，精力充沛；
6、具備競爭職位規(guī)定的其他資格條件。
（四）競爭上崗的方法
建立科學(xué)有序機制，規(guī)范競爭上崗工作過程控制，這時保障競爭上崗工作良好運作的基礎(chǔ)。競爭上崗工作要遵守以下運作模式，即：推薦報名→組織考察→領(lǐng)導(dǎo)小組評議→會議研究→任用公示→結(jié)果公布。
??? 1、推薦報名：各班組要按照通知要求，及時推薦報名，報名工作結(jié)束后，由班組競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照競爭上崗工作的條件對報名人員進行資格審查。
??? 2、組織考察：由礦競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)指定專人，對參加競爭上崗人員進行組織考察，重點根據(jù)參加競爭上崗人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、愛崗敬業(yè)知識、團結(jié)協(xié)作精神、綜合管理能力等方面，采區(qū)自上而下、個別談話、現(xiàn)場演講、查閱資料等形式，全面準確了解參加競爭上崗人員的情況，做好考察、考核工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組對報名班組長進行打分。
4、會議研究：對參加競爭上崗人員進行總分評選。
5、任用公示：對擬定人選在一定范圍內(nèi)進行任用公示（公示期限一般為三至七天），再次征求廣大干部職工的意見和建議，并將公示結(jié)果及時反饋礦競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公式結(jié)果，擇優(yōu)錄用。
（五）相關(guān)規(guī)定
1、競爭上崗人員實行使用期限，試用期一般為三個月。試用期滿后，經(jīng)鑒定、組織全面考核能夠勝任現(xiàn)職工作的，按有關(guān)規(guī)定正式任命為班組長職務(wù)。對不勝任其現(xiàn)職工作的，免去其原任班組長職務(wù)，另行安排工作。
2、班組長的任職期限為三年，任職期滿后要重新進行競選。
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