為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)能在各層次分解、并有效實施，最終得以實現(xiàn)，特指定本辦法。
1質(zhì)量目標(biāo)分解
1.1公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量方針：遵紀(jì)守法、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)先、誠信務(wù)實，以人為本、管理嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量求精、與時俱進，打造一流品牌。
質(zhì)量目標(biāo)：
1.服務(wù)質(zhì)量滿意率達到96%；
2.清潔合格率96%；
3.業(yè)主回訪率98%；
4.房屋主體及公共設(shè)施完好率100%；
5.生活垃圾清運率100%；
6.固體有害廢棄物回收率100%；
1.2目標(biāo)分解
1.2.1本公司質(zhì)量目標(biāo)分解成三層。公司質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理確定，各相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)由公司總經(jīng)理分解下達，各相關(guān)部門對本部門的質(zhì)量目標(biāo)再分解到各班組。
公司質(zhì)量目標(biāo) 一級
各部門質(zhì)量目標(biāo) 二級
各班組質(zhì)量目標(biāo) 三級
1.2.2質(zhì)量目標(biāo)展開
以質(zhì)量目標(biāo)分解圖的形式，其中包括公司質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)值及各相關(guān)部門的責(zé)任。質(zhì)量管理部負責(zé)提出質(zhì)量目標(biāo)分解圖，經(jīng)管理者代表審核后，公司總經(jīng)理確認批準(zhǔn)后下達至相關(guān)部門。
1.3質(zhì)量目標(biāo)計劃
公司質(zhì)量管理部根據(jù)公司的2008年度質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)，結(jié)合各部門涉及的質(zhì)量/環(huán)境要素，分解出各部門2003年度的質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)：
1.3.1行政人事部2003年度分目標(biāo)
a)固體有害廢棄物回收率100%。
1.3.2技術(shù)部2003年度分目標(biāo)
a)服務(wù)質(zhì)量滿意率達到96%。
b)清潔合格率96%。
c)業(yè)主回訪率98%。
d)房屋主體及公共設(shè)施完好率100%。
e)生活垃圾清運率100%。
f)固體有害廢棄物回收率100%。
1.3.3營銷部2008年度分目標(biāo)
a）服務(wù)質(zhì)量滿意率達到96%；
2質(zhì)量目標(biāo)考核
2.1由質(zhì)檢部根據(jù)《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》規(guī)定，匯總各部門上報的《質(zhì)量目標(biāo)實施情況》，提交考核小組，作為考核依據(jù)。
2.2考核基本方法
考核采用打分的方式，以得分率來評定。以各部門的目標(biāo)值項作為基礎(chǔ)分值，每項1分。考核評定的結(jié)果作為實際得分，計算得分率。
2.3考核評定條件
2.3.1凡是超額完成計劃目標(biāo)，且滿足質(zhì)量要求的，每項加分1分。
2.3.2按計劃完成目標(biāo)，按基本分計算。
2.3.3凡未按計劃目標(biāo)完成的：
a）由于本部門的目標(biāo)未完成，影響到公司總體目標(biāo)未完成的為不合格；
b）由于本部門原因的，每項減1分；
c）由于相關(guān)部門原因的，但未及時溝通，每項減0.5分；
d）由于相關(guān)部門原因的，已作溝通，按基本分計算；
e）由于資源、設(shè)施未配置引起的，本部門已提出要求的，按基本分計算；
f）由于資源、設(shè)施未配置引起的，本部門未提出要求的，每項0.5分。
2.3.4由于本部門原因，造成其他相關(guān)部門目標(biāo)未完成的，每項減1分。
2.4考核結(jié)果評定
2.4.1得分率在100%以上的，考核結(jié)果為優(yōu)秀；
2.4.2得分率在85%以上的考核結(jié)果為合格；
2.4.3得分率在85%以下的，考核結(jié)果為不合格。
考核小組依據(jù)考核結(jié)果，提出本次考核的獎懲意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
2.5考核結(jié)果措施
2.5.1對考核中未完成的目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任部門提出改進措施意見，考核小組進行評審確定。
2.5.2確定的改進措施，由相關(guān)部門實施，由質(zhì)檢部驗證。
