1、目的
通過對危險源的正確辨識，系統(tǒng)地診斷機械設備以及各種操作、管理和組織措施中的不安全因素，進而采取有效措施約束、控制不安全因素的發(fā)生發(fā)展，特制度本制度。
2、危險源辨識的方法
（1）詢問、交談。對于站內的某項工作要主動與有經(jīng)驗的人交流、了解工作中存在的危害。
（2）現(xiàn)場觀察。通過對作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場觀察，可發(fā)現(xiàn)其存在的危險源。
（3）查閱有關記錄。查閱組織以往的安全事故的記錄，從中吸取經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的危險源。
（4）獲取外部信息。從有關似組織、文獻資料等方面獲取有關危險源信息，加以分析研究，辨識本組織存在的危險源。
（5）工作任務分析。通過分析組織成員工作任務中所涉及的危害，可識別出有關的危險源。
3、風險控制管理
（1）依據(jù)《重大危險源清單》，根據(jù)重大危險特性和屬性，組織、制定與站內相適應的管理方案或風險控制措施。
（2）選擇風險控制實施應考慮：
a列入目標，管理方案改進；
b列入技術改造措施改進；
c以程序或操作規(guī)程規(guī)范行為；
d教育培訓；
e列入設備維修計劃
f制定應急計劃（預案）
g采取個體防護
h保持現(xiàn)有措施
（3）風險控制措施計劃在實施前由公司組織評審以下內容：
a措施是否使風險降低到可容許水平；
b是否可能產生新的風險；
c是否已選定投資效果最佳的解決方案；
d受影響的人員如何評價計劃的預防措施的必要性和可能性；
e計劃措施能應用實際工作中的可能性大小等。
（4）兼職安全員負責檢查監(jiān)督方案和控制措施實施進程，車隊在管理方案和控制措施結束后對完成效果進行檢測和驗證。
（5）加油加氣站對潛在的重大危險源，制定詳細的應急準備和響應預案加以控制。
（6）對可以承受的一般風險，可采用運行控制或測量和監(jiān)控進行控制，以避免轉化為重大危險源。
（7)對Ⅳ級風險較小的風險，不必采取特別或附加的控制措施，由站長組織應用現(xiàn)場整改或日?？刂频姆椒ㄓ枰越鉀Q。
4、危險源標識的管理
    對危險源應做出相應的及時的整改措施，對不能及時做出整改的應予以公示，對容易發(fā)生事故的危險源應放置明顯的標識。
5、危險源的防范措施
  （1）定期對員工進行組織學習，做學習記錄。
  （2）定期巡查，防患于未然。
  （3）定期針對風險源進行相應的訓練。