鄭州電纜（集團）股份有限公司是我國電線電纜行業(yè)的大型骨干企業(yè)，國家大型一級企業(yè)，由電纜、機械制造兩大部分共十四個制造分廠組成。產(chǎn)品有十大類共計220多個品種，14000多個規(guī)格，有員工近4000人。長期以來，我公司始終遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作貫穿在整個企業(yè)的各個領(lǐng)域，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強安全生產(chǎn)技術(shù)，強化安全管理，持之以恒地從軟、硬件著手，狠抓重點，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標順利完成。具體工作如下：

一、 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)一項最基本的安全生產(chǎn)制度，是各種勞動安全衛(wèi)生制度的核心，它明確規(guī)定了企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及各類人員對安全生產(chǎn)應(yīng)負的責(zé)任。多年來，鄭纜公司成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主抓安全工作，各分公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以一把手為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，下設(shè)工段、班組等領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全工作一抓到底，落實到工段、班組、到人。使各層次、各類人員在安全生產(chǎn)中分工協(xié)作，各負其責(zé)，真正體現(xiàn)了“分級管理、分線負責(zé)”的安全管理體系。

二、 落實安全教育制度，認真貫徹國家安全法規(guī)制度和安評標準，注重實效，加大安全教育工作力度。

1、 加強中層以上干部的安全素質(zhì)教育。在安全生產(chǎn)周活動期間組織全公司中層以上干部進行安全知識培訓(xùn)考試，許多中層干部在答卷中結(jié)合自身工作經(jīng)驗和本單位安全工作實際，提出了新的安全工作實施方案和中肯的建議，既提高了自身的安全素質(zhì)，又增強了參與意識和主觀能動性。

2、 突出管理人員安全素質(zhì)教育。針對職工下崗分流、安技人員變化快這一新情況，重新進行了任務(wù)分配，利用安技員例會進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對不同部門安技員根據(jù)不同情況進行分類指導(dǎo)的方式，提高基層安技員的業(yè)務(wù)水平和理論水平及解決實際問題的能力，增強對安全工作的責(zé)任感。

3、 普及崗位安全知識，以安全操作規(guī)程和安評標準為重點，加強了全員安全教育。

4、 在安全周期間，《鄭纜報》以專刊形式刊登了“安全周”活動知識專題，同時利用宣傳畫、標語、展版、黑板報、安全知識掛圖多種宣傳工具采用安全書法、知識競賽、謎語、安全講演等多種形式宣傳并認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，強化安全管理，營造安全工作氛圍，以周促月，以月促年，搞好安全生產(chǎn)工作。

三、 落實安全檢查制度。

切實加強安全監(jiān)督、檢查工作，及時排除事故隱患。堅持實施日巡視檢查與季度特種設(shè)備專業(yè)檢查工作，并認真開展元旦、春節(jié)等重大節(jié)日安全大檢查活動，成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理帶隊，深入生產(chǎn)一線，對各分公司進行認真細致的大檢查，并認真督促，直到整改完畢。比如，安技員在檢查中發(fā)現(xiàn)有幾個分廠都出現(xiàn)了有關(guān)起重機械的事故苗頭，都是吊物差一點兒碰著人。為此，安技科迅速召開了關(guān)于起重機械事故苗頭的公司全體安技員專題會，分析研究制訂對策，達成一致意見后，在生產(chǎn)調(diào)度會上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，集中培訓(xùn)吊車工，進一步規(guī)范起重機械的工作程序。與此同時，鄭纜電視臺、《鄭纜報》、《安全簡報》、《設(shè)備簡報》均從各自的角度及時地報道了這一問題，各分廠還利用黑板報宣傳起重機械中的安全知識，使公司上至各級領(lǐng)導(dǎo)，下至每位員工，對起重機都有了比較深刻的認識，從而使該年度下半年完全避免了此類事故。

四、 堅持“五同時”，深入完善落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行安全“五同時”，加大“五同時”執(zhí)行力度和規(guī)范程度，為確保各級領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作中同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，通過安委會、生產(chǎn)調(diào)度會、公司全體安技員例會，將從生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的難以解決的問題反映出來，大大提高了安全工作的預(yù)測性，使各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。從各單位工作計劃、總結(jié)、調(diào)度會記錄、值班記錄、安全檢查記錄、班組活動記錄隱患整改等方面及時掌握各單位安全工作現(xiàn)狀，改善了安全管理程序，糾正了部分單位安全管理的滑坡現(xiàn)象。

五、 堅持落實“三同時”制度。

嚴格執(zhí)行安全“三同時”，“三建”、“四新”工程項目及大修設(shè)備在實施執(zhí)行中能否與安全技術(shù)的運用同時進行，關(guān)系到下一步投產(chǎn)的本質(zhì)安全。部里領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時組織專業(yè)人員對交聯(lián)干燥房、熱交換站等四個新工程項目和7臺大修設(shè)備進行了評審驗收，使其均達到了安全標準要求。

六、 落實工傷事故處理制度。

工傷事故是企業(yè)安全工作薄弱環(huán)節(jié)的集中暴露，但事故的本身畢竟只是現(xiàn)象，事故的定性處理如果不能提示事故本身遵循的規(guī)律，就會在員工中形成錯誤的認識，找不出避免同類事故的正確方法，那么，事故處理和事故后的教育本身就失去了意義。鄭纜公司在事故處理方面，是十分慎重的。即使是最輕的傷害事故，公司都要成立調(diào)查組，到現(xiàn)場充分調(diào)查，確定事故原因和責(zé)任者及措施。澄清認識后利用廠報、安全簡報、電視臺等渠道通報全公司，組織現(xiàn)場員工檢查、學(xué)習(xí)和討論。鄭纜公司安技現(xiàn)場科每月都要定期召集公司全體安技員例會，詳細通報全國各地近期發(fā)生的典型事故案例，從中吸取教訓(xùn)，查找自身的不足之處，同時也提高安技人員的事故處理水平。

七、 繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安評標準”。堅持不懈地在各類人員中普及安評標準，擴大安評成果，提高廣大員工的安全素質(zhì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)把安全性評價工作當做運用系統(tǒng)工程的現(xiàn)代化管理方法解決企業(yè)安全問題的“練兵”活動，層層發(fā)動，全員參與，用安評標準來武裝安技隊伍，不斷鞏固安評成果，直到安評標準在企業(yè)內(nèi)生根。

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視，安全工作開展的一直比較順利，杜絕了死亡，重傷事故頻率及輕傷事故頻率一直低于上級下達的安全指標，受到了鄭州市經(jīng)貿(mào)委、鄭州市勞動局、鄭州市機械冶金工業(yè)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評，也確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。

安全工作只有起點沒有終點，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，來不得半點馬虎與麻痹，只有堅持不懈地把安全工作落到各個環(huán)節(jié)，認真落實防范措施，腳踏實地的從小處做起，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，確保員工的身心健康，才能最大限度控制事故的發(fā)生，真正做到“人人懂安全，人人講安全”，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（趙志學(xué)）