? 基層班組是整個企業(yè)的組成細胞，基層班組的安全直接關系到企業(yè)的生死存 亡。結合企業(yè)實際，就如何發(fā)揮好基層班組安全員的作用談幾點見解。
(1) 加強基層班組安全員隊伍建設?；鶎影嘟M的日常安全工作和上級的各 類安全部署要通過安全員來完成，他們業(yè)務素質的高低決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的 水平。因此，企業(yè)應將選定安全員作為安全工作的重要環(huán)節(jié)。安全員應精通業(yè) 務，嚴以律己，具有高度的責任心，在實際工作中不講情面，決不能讓那些不 能大膽工作的人擔任安全員。安全監(jiān)督是責任重大、艱巨而繁鎖的工作，而且 容易得罪人，因此，大多數(shù)人不愿意擔任這一工作，即使承擔，干幾個月后就 打退堂鼓，目前這一情況在基層普遍存在，應妥善處理這一問題，消除安全員 的思想波動，為此，應采取以下的措施：
① 應選定責任心強、業(yè)務熟練、勤奮努力、講原則的人擔任安全員，要在 職工中樹立安全工作光榮的理念，樹立只有辛勤耕耘、努力工作，才能成為稱 職的安全員的觀念，使安全員在企業(yè)內具有良好的群眾基礎。
② 想方設法改善安全員的待遇，應與其他工種區(qū)別對待，在工資或獎金等 方面給予傾斜，鼓勵他們做好工作。采取各種措施建立激勵、支持并發(fā)展安全 員的工作機制。
③ 定期開展安全員評比獎勵活動。每年評選出一批工作成績顯著的基層安 全員予以獎勵，并廣泛宣傳他們的先進事跡，在廣大安全員中形成學習典型、 爭創(chuàng)先進的良好工作氛圍。
(2) 安全員應以安全監(jiān)督作為中心工作。目前，工作量進一步增加，上級 部門創(chuàng)一流班組、創(chuàng)建規(guī)范化等活動也較多，大多數(shù)班組將這一工作交給安全 員，他們整天忙于寫計劃、做總結，整理材料，應付上級檢查，這些工作已成 為他們的主要任務，有些班組安全員無形中成了“秘書”，這樣一來，安全員 不去現(xiàn)場，坐在辦公室辦公的形式主義現(xiàn)象逐漸蔓延，基層安全監(jiān)督體系就不 能正常運作。因此，各班需高度重視，科學合理定崗定責，為安全員做好安全 監(jiān)督工作創(chuàng)造良好的條件。
(3)基層班值長要從各方面支持安全員的工作，為安全員創(chuàng)造良好的工作 環(huán)境，聽取并接受他們的意見建議，注意保持團結。安全員也要履行好職責， 發(fā)揮好安全參謀作用。
(4)加大安全員培訓力度。安全員業(yè)務水平應與企業(yè)發(fā)展相適應，并逐步 提高。舉辦針對性的培訓班，組織安全員在企業(yè)內部開展經(jīng)驗交流和參觀活動， 考察、學習外地先進管理經(jīng)驗。只要求做好工作，不進行必要的培訓，基層班 組的安監(jiān)工作就會停止不前，甚至滑坡。所以，提高安全員綜合素質這一項工 作應列入企業(yè)年度教育培訓計劃，并予以落實。
(5)應狠抓安全員的安全知識關，根據(jù)實際工作需要，定期進行考核。特 別是近公司頒布實施了較多的規(guī)程、規(guī)定，及時學習并在實際工作中貫徹這些 規(guī)程、規(guī)定至關重要，有關內容要定期對安全員進行考查。
(6) 組織好安全例會，讓基層安全員參加例會，使他們暢所欲言。在安全 生產(chǎn)分析會上未提到的許多問題，在安全例會上就可以提出來，這些問題應通 過會議交流予以解決，這有利于企業(yè)及時掌握基層的工作情況和存在的問題。
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