確保安全不出事，是企業(yè)的目標，也是我們安全人的底線，然而，如何有效落實企業(yè)安全責任是每一個企業(yè)安全管理部門面臨解決始終思考的難題。我們每年開展安全月活動，就是要通過集中宣傳營造聲勢、引起各方面重視。最終得到各級履職盡責，發(fā)揮作用，保障安全。特別是去年以來，國家出臺了企業(yè)安全生產責任體系“五落實、五到位”規(guī)定，企業(yè)安全管理部門有了抓手，但是在實踐中，安全事故依然不能有效避免。個中原因當然是多方面的，但是有一點是我們必須要承認的，就是發(fā)生事故的當事人，大多是一線員工，他們的安全誰能看得見?答案是：班組人!因此筆者認為，企業(yè)落實安全責任要從班組先行，首先要企業(yè)負責人統(tǒng)一在認識上;其次要落實在行動中;再者要貫徹到管理制度里。。

　　企業(yè)落實安全責任從班組先行要企業(yè)負責人統(tǒng)一在認識上。企業(yè)負責人必須認識到，安全生產與安全環(huán)境分不開，安全意識、安全行為，在班組只要每個人發(fā)揮作用都能看得見，因此強化班組安全責任的落實尤為重要。企業(yè)負責人要統(tǒng)一企業(yè)所有者、管理層、執(zhí)行層的安全認識，步調一致著力把班組安全優(yōu)勢轉化為企業(yè)安全發(fā)展優(yōu)勢，為安全管理難中求進、健康發(fā)展營造出良好的安全生產小環(huán)境，進而推動企業(yè)安全大環(huán)境。比如在制定安全制度上要能抓住切入點，開展典型示范、設置“安全班組”評比活動等等。

　　企業(yè)落實安全責任從班組先行要落實在行動中。企業(yè)應多組織開展安全評比系列活動，每當進入生產旺季，企業(yè)要充分利用車間安全各種活動載體，結合本企業(yè)實際，持續(xù)抓好無“三違”班組創(chuàng)建、進行安全不放心人排查、安全警示系列教育、開展無“三違”無隱患班組建設、黨員崗位安全聯(lián)保、我是黨員我爭先立足崗位做貢獻等活動，扎實推進各項工作的落實，確?；顒尤〉脤嵭АＭ瑫r，結合黨群各部門要求做好班組安全各項監(jiān)督檢查工作，加大黨員模范帶動、職工安全承諾、領導安全示范三點行動力度，調整安全巡查重點，把班組干部履職盡責情況、黨員現(xiàn)場作用發(fā)揮情況、職工行為規(guī)范情況作為企業(yè)安全管理巡查考核重點，充分發(fā)揮班組協(xié)管作用，切實筑牢安全第二道防線。

　　企業(yè)落實安全責任從班組先行要貫徹到管理制度里。在安全管理工作中，企業(yè)領導帶頭落實安全責任制度，要體現(xiàn)在考核跟、值、帶班制度制定上，使安全管理層能夠深入一線、深入班組，與職工零距離，管控到基層安全動態(tài)。把班組安全生產納入企業(yè)考核重點，嚴格落實安全生產班組責任，實行一級對一級負責，把班組安全創(chuàng)建工作與業(yè)務工作同安排、同推進、同落實、同檢查，形成班組安全生產責任共擔、目標共保、獎罰相連的大環(huán)境、大氣候。

　　班組作為企業(yè)的基層單位，是組成企業(yè)這個有機體的企業(yè)細胞。班組安全決定著企業(yè)安全，班組員工在班組長帶領下規(guī)范執(zhí)行安全生產管理規(guī)定要求，才能保證企業(yè)、人、安全三者之間相互關聯(lián)、相互作用，有機組成現(xiàn)今企業(yè)安全生產的管理環(huán)節(jié)。只有安全強的班組，才能產生生產強的車間、創(chuàng)建效益好的安全企業(yè)。

　　綜上所述，筆者認為，現(xiàn)如今企業(yè)要落實好安全責任，就要從企業(yè)班組執(zhí)行層入手，循序漸進才能真正從根本上提高企業(yè)安全度，從而實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。