俗話說(shuō)得好〝要穩(wěn)產(chǎn)，抓設(shè)備；要高產(chǎn)，抓技能；要安全，抓班組〞。但班組安全工作搞得好不好，班組老大的作用至關(guān)重要。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是公司里兵頭將尾的官，官小事多責(zé)任重，小小稱砣擔(dān)千斤，作用非可小看，企業(yè)要完成生產(chǎn)任務(wù)和搞好安全生產(chǎn)，班組是基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)是關(guān)健。所以下面從九個(gè)方面進(jìn)行闡述班組長(zhǎng)日常管理所涉及到的安全工作知識(shí)。
    一、要理解國(guó)家的安全工作方針、目的和意義的含義是什么
    1、安全生產(chǎn)方針：是“安全第一、預(yù)防為主”。
      “安全第一”是把安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)，關(guān)心職工在生產(chǎn)中的生命安全和身體健康問題，提到對(duì)執(zhí)行黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅性來(lái)認(rèn)識(shí)。它表明一切經(jīng)濟(jì)部門和企事業(yè)單位在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要把安全工作放在首位，作為頭等大事來(lái)抓，一定要采取各種措施保障職工的安全健康，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要首先保證安全。
      “預(yù)防為主” 是在安全管理中要把“預(yù)防”放在重要位置上，要把一切預(yù)防手段和措施落到實(shí)處?？梢哉f(shuō)安全管理就是圍繞預(yù)防事故這一目標(biāo)而進(jìn)行的，應(yīng)把事故隱患的管理作為當(dāng)前安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵來(lái)抓，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主。
    2、安全管理的目的
       在于發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，以及安全管理中存在的問題，把可能發(fā)生事故的各種誘發(fā)因素消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。要達(dá)到這個(gè)目的，只有通過(guò)深入細(xì)致地檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，進(jìn)而采取措施予以消除。
    3、安全管理意義
       經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造良好的安全環(huán)境。企業(yè)以創(chuàng)利為目的，然而事故的發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)內(nèi)部一個(gè)重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故，可使整個(gè)生產(chǎn)陷于癱瘓，一次惡性火災(zāi)事故的發(fā)生可以造成職工群眾的慘重傷亡，造成無(wú)法換回的損失和嚴(yán)重的政治影響。因此，切實(shí)搞好安全管理工作，寓監(jiān)督于檢查之中，在檢查中搞好服務(wù)，消除各種隱患，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，就是服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航，可見安全管理其意義深遠(yuǎn)。
    二、班組長(zhǎng)(工段長(zhǎng))的安全生產(chǎn)職責(zé)有哪些
    1)貫徹執(zhí)行公司和分廠對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn)；
    2)組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、分廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；
    3)組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；
    4)負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育；
    5)負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即報(bào)告上級(jí)并組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；
    6)搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保護(hù)完好和正常運(yùn)行；督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具，正確使用滅火器材。
    三、如何指導(dǎo)落實(shí)新工人進(jìn)崗前（班組級(jí)）安全教育
       安全教育基本上分為六類。（1）公司三級(jí)安全生產(chǎn)教育（公司一級(jí)、分廠二級(jí)、班組三級(jí)，新工人入廠必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)教育）。（2）特種作業(yè)教育（電氣、起重機(jī)械、壓力容器、鍋爐、高處作業(yè)、機(jī)動(dòng)車輛等）。（3）崗位人員調(diào)換工種教育（分廠之間人員調(diào)動(dòng)，必須重新進(jìn)行二、三級(jí)教育；分廠內(nèi)部必須重新進(jìn)行第三級(jí)安全教育）。（4）現(xiàn)場(chǎng)安全教育。（對(duì)重大危險(xiǎn)性工作人員、發(fā)生重大事故的現(xiàn)場(chǎng)、從事臨時(shí)性工作的職工、對(duì)外來(lái)施工人員均應(yīng)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育）。（5）工傷人員復(fù)工教育。（工傷人員治療終止復(fù)工之前進(jìn)行安全教育）。（6）日常教育。（公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠、工段應(yīng)結(jié)合各時(shí)期生產(chǎn)特點(diǎn)采用多種形式進(jìn)行日常安全教育）。
       班組三級(jí)安全教育；由班組長(zhǎng)、班組安全員或指定有經(jīng)驗(yàn)的老工人負(fù)責(zé)進(jìn)行教育，主要使新工人了解本崗位的安全操作規(guī)程和安全規(guī)定及生產(chǎn)特點(diǎn)，了解本崗位個(gè)人防護(hù)用品的使用方法，了解本崗位存在的不安全因素及發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
        一是介紹本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
        二是講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。
        三是講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。要強(qiáng)調(diào)機(jī)床轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不準(zhǔn)戴手套操作，高速切削要戴保護(hù)眼鏡，女工進(jìn)入車間戴好工帽，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和登高作業(yè)，必須戴好安全帽、系好安全帶，工作場(chǎng)地要整潔，道路要暢通，物件堆放要整齊等。
        四是實(shí)行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。
    四、班組長(zhǎng)怎樣抓好班組安全工作
    怎樣抓好班組安全工作？一般有三點(diǎn)。
        一是要有一張“婆婆嘴”。班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任人，是安全工作的具體管理者。班組長(zhǎng)應(yīng)首先做到時(shí)時(shí)刻刻把安全記在心間、掛在嘴邊，必須注重安全工作中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，要做到逢會(huì)必講安全，做事強(qiáng)調(diào)安全，時(shí)時(shí)繃緊“安全弦”，使“安全工作、人人有責(zé)”的思想深入人心，促使員工養(yǎng)成自覺遵守安全操作規(guī)程的習(xí)慣，把安全工作的理念牢記在心。所以說(shuō)，班組長(zhǎng)平時(shí)注意練就一張“婆婆嘴”是十分必要的。
       二是要有一雙“勤快手”。搞好班組安全工作要做到“君子動(dòng)口又動(dòng)手”。班組長(zhǎng)不僅要詳細(xì)記錄每日生產(chǎn)中注意安全事項(xiàng)，更要能帶領(lǐng)員工及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的隱患。對(duì)超過(guò)自己能力范圍解決的安全問題要及時(shí)上報(bào)，請(qǐng)有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”。同時(shí)，還要幫助員工提高自身的動(dòng)手能力，有計(jì)劃地帶領(lǐng)員工進(jìn)行各種安全演練，使得員工在遇到各種突發(fā)情況時(shí)能夠應(yīng)對(duì)自如。
       三是要有一副“鐵心腸”。班組長(zhǎng)不僅要善講多做，更要敢管。要有不怕得罪人的精神，不搞“下不為例”，不當(dāng)“和事佬”。俗話說(shuō)，“嚴(yán)是愛，松是害”，在班組的安全問題上來(lái)不得半點(diǎn)虛假，更來(lái)不得“菩薩”心腸。班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)開展安全管理工作時(shí)，一定要把責(zé)任區(qū)和具體工作內(nèi)容 落實(shí)到每一位員工身上，詳細(xì)分工、明確職責(zé)，出了問題絕對(duì)不能姑息。班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)好班組這個(gè)“家”的安全，“婆婆嘴”是前提、“勤快手”是手段、“鐵心腸”是保證。做好這三點(diǎn)，才能使班組的安全工作真正落實(shí)到位，才盡到了“一班之長(zhǎng)”的職責(zé)。
    五、掌握倉(cāng)庫(kù)防火管理要點(diǎn)
       倉(cāng)庫(kù)是物質(zhì)高度集中的場(chǎng)所，一旦發(fā)生火災(zāi)，就會(huì)使大量的物質(zhì)被燒毀，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。
    （一）儲(chǔ)存管理
         1、依據(jù)國(guó)家《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定，按照倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物品的火災(zāi)危險(xiǎn)程度分為甲、乙、丙、丁、戊五類。