在中原油田的5800個基層班組里，都有一名被稱為“小安”的義務安全監(jiān)督員，盡心盡力維護員工的安全健康。每天他們在完成本職工作之外，對安全生產(chǎn)、設備管理、事故隱患進行認真監(jiān)督和檢查，共同織就一張嚴密的“安全網(wǎng)”。對這些義務安全監(jiān)督員為保證油田安全生產(chǎn)發(fā)揮的積極作用，讓人不禁想喊一聲：你好，“小安”!

　　人們常說，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理不可缺少的基礎。班組的工作場所是現(xiàn)場，這是安全管理的前沿陣地。班組安全管理的好壞，直接關系到一個單位的安全基礎是否穩(wěn)固。企業(yè)抓安全，擺在第一位的就是要抓基層的安監(jiān)力量，打好基礎，把安全監(jiān)管的觸角延伸到最基層。從眾多事故血的教訓來看，倘若班組里有人在平時對大家多一些安全教育，工作前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的。讓班組里有“小安”，即設立義務安全監(jiān)督員，不能不說是落實基層安全管理的有效措施。

　　但“小安”也并不是那么好當。大家都在一個班組里工作，都是普通員工，憑啥你要對別人指手畫腳、說三道四?在落實安全防范措施、糾正違章行為、督促實施整改措施時，“小安”有時候會得不到其他人理解，甚至得罪人。這種時候，企業(yè)的基層領導和班組長就應該大力支持“小安”的工作，積極采納他們提出的合理化建議，為“小安”開展工作大開綠燈，當好堅強后盾。要給“小安”以必要的待遇，在獎金等方面予以體現(xiàn)，鼓勵他們做好工作。采取各種措施建立激勵、支持并發(fā)展“小安”的工作機制，并開展“小安”評比獎勵活動，每年評選出一批工作成績顯著的“小安”予以獎勵，廣泛宣傳他們的先進事跡，在廣大“小安”中形成學習典型、爭創(chuàng)先進的良好工作氛圍。

　　“打鐵還需自身硬”。“小安”要履行好自己的職責，必須說“內行話”做“明白人”，認真學習安全知識，掌握安全技能，讓同事覺得你管得有道理。自己在日常工作中更要時刻注意安全，不發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，用事實得到同事的認可和尊重。這樣管起別人來才更有說服力。“小安”要擺正自己的位置，改變干巴巴的說教方式，更不能對別人以訓斥，而要在工作中賦予情感的投入，滿腔熱忱為同事服務，真情實意確保班組的安全，才能贏得大家的支持。