常言道，責(zé)任心是企業(yè)的根，是企業(yè)的防火墻。職工的責(zé)任心直接關(guān)系著企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí)程度，直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的效益?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)：班組安全管理工作就是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，如何鞏固這道防線(xiàn)，就需要班組全體人員的共同努力，制定完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛開(kāi)展自主管理示范班組、精細(xì)化管理示范班組、四無(wú)班組創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)將安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作納入到班組建設(shè)考核范圍，開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“班組長(zhǎng)身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，把對(duì)班組長(zhǎng)的考核內(nèi)容分為安全、質(zhì)量、作風(fēng)、任務(wù)、效益五項(xiàng)，按百分制考核，推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有較高的安全意識(shí)和全面的安全知識(shí)，要對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)有重要的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)班組的安全情況也要心中有數(shù)，要積極協(xié)助班組安全員做好班組的安全管理工作，及時(shí)聯(lián)系解決影響安全生產(chǎn)的不安全因素，隨時(shí)傳達(dá)貫徹安全會(huì)議精神。因此，班組長(zhǎng)要及時(shí)掌握新的安全知識(shí)，經(jīng)常給自己“充電”，努力提高自身素質(zhì)，這樣才能起到較好的帶頭作用。

其次，班組的安全責(zé)任要“重?fù)?dān)一起挑”。雖然班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的第一責(zé)任者，但每個(gè)職工也應(yīng)該明確自己肩上的擔(dān)子。因?yàn)?，班組的安全工作不是班組長(zhǎng)和安全員等少數(shù)人的事。眾人拾柴火焰高，在安全問(wèn)題上堅(jiān)持“小題大做、大題特做”，把無(wú)事當(dāng)成有事、把小事當(dāng)成大事、把苗頭當(dāng)成問(wèn)題，把問(wèn)題當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待，抓小防大，防微杜漸。逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)監(jiān)管式向職工自覺(jué)遵守的人性管理轉(zhuǎn)變，由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，確保各類(lèi)設(shè)備安全運(yùn)行，使安全生產(chǎn)做到了可控、在控。只有做到全員參與、齊抓共管，才能真正實(shí)現(xiàn)班組安全形勢(shì)的穩(wěn)定提高。如果不能充分調(diào)動(dòng)大家的參與意識(shí)，不能把壓力分解到每個(gè)職工身上，僅憑班組長(zhǎng)等少數(shù)人的努力，要實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)就是一句空話(huà)。

再次，班組要開(kāi)展“打假”活動(dòng)。杜絕個(gè)別班組在安全活動(dòng)中存在假記錄、假材料、假匯報(bào)等，都是與安全生產(chǎn)要求格格不入的。開(kāi)展安全活動(dòng)的目的是為了提高職工的安全意識(shí)、增強(qiáng)自我保護(hù)能力，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、真事真辦，全面推進(jìn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。明確工作職責(zé)，劃清專(zhuān)業(yè)界面，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，增設(shè)安全標(biāo)志，如果有“為了應(yīng)付而勞動(dòng)”的想法，就失去了開(kāi)展安全活動(dòng)的真正意義?？朔?ldquo;造假”心理，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施、制度一絲不茍地貫穿與安全生產(chǎn)全過(guò)程中，才能保證安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

第四，安全措施重在落實(shí)。實(shí)行安全工作到位，全天做，全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。確?；A(chǔ)工作進(jìn)一步提高，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，以進(jìn)度促生產(chǎn)，以安全促教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)平臺(tái)。通過(guò)實(shí)踐與積累班組的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步把安全措施落實(shí)到實(shí)際工作中，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。這就要求每個(gè)職工要對(duì)本職工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)安全措施，使每項(xiàng)工作到位，決不能流于形式，做表面文章。否則，就很難實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 安全管理直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)，這就要求班組長(zhǎng)，必須把責(zé)任心作為抓好一切工作的重點(diǎn)，并在責(zé)任心上下苦功。因?yàn)榘嘟M安全生產(chǎn)好比是一盤(pán)棋，班組長(zhǎng)要兼顧全盤(pán)，不僅要看到、做到，更要做到凡事超前決策，時(shí)時(shí)防患于未然，團(tuán)結(jié)班組職工，共同筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供可靠的保障，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到保駕護(hù)航的作用。