搞好安全生產(chǎn)，班組長是關鍵。因此，要當好班組長就要忌以下四種心理：

　　一是經(jīng)驗公理。認為自己工作時間長了，有經(jīng)驗，對組員提出的科學的或者合理的意見及忠告不屑—顧，認為多年來自己都是這么干的，也沒出過什么事故。

　　二是僥幸公理。有的班組長為追求進度，對事故隱患不處理或不認真處理，甚至把安全規(guī)程當累贅，認為事故哪會那么巧，真的就會在我這個班上發(fā)生了?

　　三是逆反心理。班組長受到上級批評，則把氣發(fā)泄在工作上，對組員提出的意見或建議無動于衷，反而說什么我是班長，照我說的干，出了事我負責。

　　四是粉飾心理。組員出現(xiàn)“三違”，班組長從小團體利益出發(fā)，千方百計找借口為其開脫，似乎對組員挺夠意思，實則給班組安全生產(chǎn)埋下了隱患。