作為企業(yè)，安全是企業(yè)給員工的最大福利，安全生產(chǎn)是保障員工的人身安全，也是對設(shè)備正常運行的有力保障。然而在工作中事故隱患是不可避免的，無論多大的事故隱患，它都存在于生產(chǎn)崗位，存在于一線。而一線工作的承擔(dān)者是班組，如果把事故隱患排查與治理作為班組安全活動的內(nèi)容之一，這樣即可豐富班組安全活動內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)又可及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。班組事故隱患排查與治理活動，應(yīng)該以班長或安全檢查員牽頭，定期組織職工對本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進行查找、治理，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時消除，防止事故的發(fā)生。
    在整個隱患排查與治理過程中：第一，可提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)首先要加強安全基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和思想上對安全的正確認識。企業(yè)人員的安全素質(zhì)越高，避免事故的能力就越強，出現(xiàn)事故的幾率就越低。我記得有一次和同學(xué)聚會，一位朋友很不在乎的談起單位安全知識考試沒考好，我很有感觸，安全知識考試答錯了可以改正，但是生產(chǎn)安全一旦沒做好，造成的損失卻是不能彌補的，正所謂“一失足成千古恨”，言不過及。所以，只有提高自身的安全素質(zhì)，不斷加強自身的安全教育，才能使員工從被動的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?ldquo;我要安全”、“我會安全”的思想，從“習(xí)慣性違章”轉(zhuǎn)變成“習(xí)慣性遵章”，人人自覺地執(zhí)行安全措施，抵制違章行為，從而達到保障自己和他人生命安全的工作目的。其次在組織班組安全活動時，要樹立“一切事故可以避免”的理念，使其認識到只要了解和掌握了事故的規(guī)律，采取有力的預(yù)防措施，事故是能夠避免或推遲其發(fā)生的。同時，通過分析事故可以使大家認識到，事故原因是多種多樣的如：操作失誤，機械缺陷，組織指揮責(zé)任，思想疏忽等等。
    第二，可查找隱患，做到早期發(fā)現(xiàn)。事故隱患常常會通過異常情況表現(xiàn)出來，所以異常情況的早期發(fā)現(xiàn)是很重要的。如何能做的早期發(fā)現(xiàn)？班組應(yīng)重視防范隱患的培訓(xùn)，應(yīng)該從提高運行人員的操作技能和反違章能力來培訓(xùn)。只有技術(shù)過硬，對隱患才能做到早期發(fā)現(xiàn)。安全才能保障。如果自身技術(shù)素質(zhì)不高，對安全生產(chǎn)本身就是一個潛在的不安全因素或者說是一個隱蔽性的違章點。在班組學(xué)習(xí)中應(yīng)牢固樹立“安全生產(chǎn)，從我做起、從提高自身的技術(shù)含量做起”的思想理念。就像我們監(jiān)視儀表盤瞬間變換的數(shù)據(jù)在正常范圍時，當(dāng)我們儀表盤顯示電流奔向電網(wǎng)時，我們的心情是多么的歡快和舒暢，但是大家是否想過，這期間任何一個環(huán)節(jié)如果稍有疏忽，一切的美好都將可能在頃刻間化為烏有！所以說，只有我們每一個人都熟悉、熟練操作規(guī)程，就會在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)細小問題，然后認真分析立即解決。如果每個安全責(zé)任人操作技能過硬都能夠時刻做到嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，就不會放過任何一個細小的安全隱患，不會漏掉任何一個可能發(fā)生事故的苗頭，那么許許多多的事故和悲劇都是可以避免的。所以對員工進行防范隱患的培訓(xùn)，是關(guān)系著隱患早期發(fā)現(xiàn)工作中的小事與大事的關(guān)系，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。所以在班組活動中應(yīng)嚴(yán)格按照崗位規(guī)范、運行規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)的要求進行學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的作業(yè)行為，培養(yǎng)自己對工作的高度責(zé)任感，才能確保隱患排查過程中能早期發(fā)現(xiàn)。同時應(yīng)注意在隱患排查時，異常情況主要出現(xiàn)于作業(yè)設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)或者作業(yè)者的不安全行為的現(xiàn)象，如機器設(shè)備、安全裝置帶缺陷運行、防護裝置缺損或卸除不用、機器聲音不正常、指示儀表擺動大、安全工具不齊等。如果我們在作業(yè)中沒有按有關(guān)規(guī)定和要求做，都屬于不安全行為和不安全狀況，都是事故隱患，都是班組隱患排查治理活動中需要查找的問題。這些事故隱患是客觀存在的一種現(xiàn)象，只要我們認真查找，就會發(fā)現(xiàn)它，在事故發(fā)生之前采取有力措施制止，就會收到明顯效果。
    第三，對查出的各類事故隱患，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員和行政人員進行分類，進行有效的治理。班組可以治理的，組織職工自行治理，班組解決不了的，要層層上報，逐級落實治理意見和治理時間。要填寫治理意見書，建立健全隱患治理檔案，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，防止推諉扯皮。
    第四，可繪制班組成員都能看得懂得隱患網(wǎng)絡(luò)圖，實行現(xiàn)場安全監(jiān)視，在排查治理的基礎(chǔ)上，繪制班組隱患網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)出班組所管轄崗位的重點隱患部位，公布上墻，使班組成員人人心中有數(shù)，并把它做為現(xiàn)場安全監(jiān)督的重點?，F(xiàn)場安全監(jiān)督，是班組隱患排查治理活動的重要環(huán)節(jié)，是每次隱患排查治理活動的有效鏈接。它的目的在于：一是通過現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)操作者由于操作不當(dāng)，作業(yè)方法不當(dāng)，思想不集中而造成的事故；二是對隱患治理工作實行跟蹤檢查，督促其限期治理。實行現(xiàn)場安全監(jiān)視，主要以班長、安全員或者工人參與此項活動，因為他們有做好此項工作的權(quán)威性。
    安全是責(zé)任，重在落實。如果班組在組織安全活動學(xué)習(xí)時，能認真學(xué)習(xí)安全規(guī)程、操作規(guī)程和提升個人的安全素質(zhì)，并在實際工作中不斷提高自身的技術(shù)水平、綜合分析、判斷事故能力和配合有效的排查治理手段，那么我們的企業(yè)就會呈現(xiàn)出良好的安全態(tài)勢，會徹底告別危險，遠離事故。