班組是企業(yè)中最基層的單位，也是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組安全管理的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟社會效益和穩(wěn)定發(fā)展，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，如電站承包管理等管理方式的實施，在給企業(yè)的發(fā)展帶來生機的同時，也相應出現(xiàn)了一些新情況和新問題，班組安全管理工作面臨新的挑戰(zhàn)，對此，我們應積極探索，大膽創(chuàng)新，為水電站班組安全管理工作開創(chuàng)一個新局面。

　　一、搞好班組安全管理，必須加強職工的政治思想教育工作

　　電力行業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針是：“安全第一，預防為主”。為了搞好安全生產(chǎn)，必須經(jīng)常開展多種形式的反習慣性違章活動，以預防各類事故的發(fā)生。但盡管如此，各種違章現(xiàn)象還是屢屢發(fā)生，有些還相當嚴重。去年，集團公司所通報的幾起事故通報，都是由于操作人員責任心不強，導致發(fā)生不該發(fā)生的事故。透過這些違章事例，應該引起我們的深思。為什么我們在天天喊安全，處處抓安全的同時，還會出現(xiàn)這種違章行為呢？我認為除了監(jiān)督約束機制不夠健全外，主要還是員工的安全意識淡漠、思想麻痹引起的。多年來“大鍋飯”吃慣了，有的員工工作沒有目標，得過且過，缺少敬業(yè)精神。這就要求我們不僅要從制度上措施上加大反違章力度，更重要的是要在思想上做好工作，使他們樹立競爭意識、風險意識和憂患意識，樹立主人翁思想，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大的潛能，促進安全生產(chǎn)工作入腦入心。

　　二、搞好班組安全管理，必須進一步完善班組安全生產(chǎn)管理機制

　　電力行業(yè)是技術(shù)復雜的產(chǎn)業(yè)，也是高危險行業(yè)。當前，就集團公司各發(fā)電企業(yè)而言，電站的班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，還不能完全適應改革和發(fā)展的需要。要落實“安全第一，預防為主”的方針，就必須有一套比較完善的安全規(guī)章制度、技術(shù)措施和管理方法。實踐證明，好的規(guī)章制度，好的措施只有在基層班組得到貫徹和落實才能收到實效。分析各種事故發(fā)生的原因，基本上都屬于不遵守規(guī)章制度、違反操作規(guī)程釀成的。要消除事故和違章行為的發(fā)生，就要堅持不懈地抓好落實，搞好班組管理，建立班組安全生產(chǎn)體系，班長發(fā)揮好第一安全責任人的作用，安全員發(fā)揮好安全監(jiān)督作用；其次，要落實工作負責人在現(xiàn)場工作的直接安全責任，使工作負責人發(fā)揮現(xiàn)場的主要安全作用。除此之外還應加強設(shè)備維護，提高檢修質(zhì)量，及時消除事故隱患，對事故隱患應采取果斷措施，堅決整改，不能存在任何僥幸心理和麻痹思想。

　　三、搞好班組安全管理，必須正確認識安全與效益的關(guān)系

　　安全與效益是相輔相成的，只有安全生產(chǎn)，企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟效益；企業(yè)要想獲得效益，就必須依靠安全生產(chǎn)。不能只看眼前利益，在施工中盲目追求效益和施工進度，把安全生產(chǎn)放在一邊，認為只要按時完成工作任務就行了，一旦出現(xiàn)安全事故，必將消耗本單位大量的人力、物力和財力，將直接影響到本單位的經(jīng)濟效益，所以，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系，是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大事。

　　班組的安全管理是一項艱苦而細致的工作，應采取多種形式和方法，使每一位員工都積極參與，為發(fā)電企業(yè)的發(fā)展而共同努力。