安全是生產(chǎn)的首要問題，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)最基層的管理組織。抓好班組安全，對(duì)于保證和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。如何更好的使班組的安全落到實(shí)處，就一定要在建設(shè)的過程中杜絕“冷熱”不均。

    1．班組長(zhǎng)、班組成員一起“熱”

　　不少企業(yè)班組在建設(shè)班組安全生產(chǎn)過程中，存在著上熱下冷的現(xiàn)象。班組長(zhǎng)熱情高、工作積極性大、工作很賣勁，但是班組成員卻漠不關(guān)心、熱情不高、干勁不足。建設(shè)班組安全離不開班組所有成員的支持、理解和參與，否則就是空中樓閣。

　　要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)班組所有成員的積極性，使其整個(gè)班組安全建設(shè)中都“熱”起來(lái)，主動(dòng)參與到班組安全生產(chǎn)建設(shè)中來(lái)。

    2．妙招、落實(shí)一起“熱”

　　在建設(shè)班組安全中，有些班組熱衷于標(biāo)新立異，怪招妙招一套套，但卻脫離實(shí)際，只是一套一套花架子，形式主義嚴(yán)重。職工不滿，反而影響、阻礙了班組安全建設(shè)。

　　要實(shí)實(shí)在在地抓班組安全建設(shè)，真抓實(shí)干。班組安全不是靠奇招怪招取得的，只有付出艱苦細(xì)致的工作，才能取得實(shí)效。 

    3．總結(jié)匯報(bào)、開展工作一起“熱”

　　有些班組還沒有細(xì)致深入開展班組安全建設(shè)工作，就忙于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，急于上報(bào)成績(jī)。這樣做適得其反，不但不會(huì)取得真正的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，反而影響甚至丟棄實(shí)際安全建設(shè)工作。

　　班組應(yīng)該在如何開展安全建設(shè)上多動(dòng)動(dòng)腦筋，在如何解決安全建設(shè)中的問題上多做文章。只有這樣才能開展好班組安全工作，創(chuàng)造出真正實(shí)在的經(jīng)驗(yàn)來(lái)。

    4．成績(jī)、進(jìn)取一起“熱”

　　在開展班組安全建設(shè)中，不少班組工作出色，取得了令人可喜的成績(jī)。據(jù)此，有的主管班組安全的管理者認(rèn)為，以后可以躺在功勞簿上睡大覺，更有甚至“刀槍入庫(kù)，馬放南山”。安全之弦松弛了。

　　安全工作無(wú)終點(diǎn)。班組處于生產(chǎn)第一線，班組安全建設(shè)要常抓不懈。惟有此，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久“安”。