班前班后會(huì)是加強(qiáng)班組安全建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于提高班組管理水平，消除事故隱患杜絕安全事故的發(fā)生起著重要作用。要真正發(fā)揮班前班后會(huì)的作用，就要堅(jiān)決克服“三個(gè)一”的現(xiàn)象。

　　要克服一人獨(dú)唱的現(xiàn)象。班組安全工作不僅是班組長的事，更是班組全體職工的事，大家的事只有大家共同來做才能出智慧、出效率、出成績。要克服總是由班組長一個(gè)人當(dāng)主角唱獨(dú)角戲的現(xiàn)象，努力調(diào)動(dòng)班組成員主動(dòng)參與的熱情，采用班員輪流主持、互動(dòng)討論等多種形式進(jìn)行，培養(yǎng)班組成員人人關(guān)心安全生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　要克服一成不變的現(xiàn)象。形式是為內(nèi)容服務(wù)的。只有新穎活潑、有針對性、易于為班員所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后的質(zhì)量。要堅(jiān)決克服念文件、講規(guī)定、提要求、做總結(jié)等一成不變的單一形式，通過班員之間傳授絕技絕活、講述身邊的安全故事、交流本班安全生產(chǎn)工作情況以及討論共同關(guān)心的話題等活躍的形式，官教兵、兵教官、兵教兵，相互啟發(fā)，相互促進(jìn)，增強(qiáng)效果。

　　要克服一團(tuán)和氣的現(xiàn)象。班前會(huì)要對當(dāng)班安全工作進(jìn)行整體安排，對安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對本班次的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)提醒注意，對操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)提出具體要求，對職工還未熟練掌握的技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行講解傳授。班后會(huì)要對當(dāng)班工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，對班組職工的表現(xiàn)情況進(jìn)行實(shí)事求是地評價(jià)，該表揚(yáng)的要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，該批評的要態(tài)度鮮明地給予批評，對“三違”等現(xiàn)象要按制度規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。做到如何干、干到什么程度人人知曉，提倡什么、反對什么個(gè)個(gè)清楚，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要堅(jiān)決克服失之于松、失之于寬、失之于軟，不敢要求、不敢較真、不敢碰硬，良莠不分，做好做壞一個(gè)樣的一團(tuán)和氣現(xiàn)象。