班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。因此必須高度重視班組的安全工作，主要抓好以下幾個方面。

　　1堅持不懈地抓好班組反習慣性違章工作

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，許多事故發(fā)生在班組，事故的發(fā)生是由于違章引起的。剖析事故的原因，在很大程度又與習慣性違章有關聯(lián)，習慣性違章行為和由此誘發(fā)的事故中，大都在班組。班組是習慣性違章行為的高發(fā)區(qū)。所以，要有效地預防事故發(fā)生，就必須反違章，特別要狠抓班組反習慣性違章工作。

　　抓好班組反習慣違章，首先是各層各級深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，幫助班組解決實際問題。其次是引導班組積極主動地抓好反習慣性違章工作。班組長應結合本班組的工作實際及易發(fā)生習慣性違章的環(huán)節(jié)，認真分析本班組習慣性違章表現(xiàn)，經(jīng)常提醒、教育、警示。根據(jù)有關安全生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出適合班組特點預防習慣性違章的實施細則，使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。

　　2嚴格執(zhí)行“兩票”制度，落實現(xiàn)場作業(yè)安全措施

　　許多事故的直接原因，都是違反“兩票”制度和“三措”不落實釀成的。所以，要防范事故，就要認真做好班組作業(yè)危險點分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強安全防范和預控工作。班組人員自覺遵守“兩票三制”和“三措”并得到落實，就遏制了產(chǎn)生事故的根源。

　　要落實安全措施，還在于各層各級經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“兩票”和“三措”執(zhí)行情況，認真檢查和落實現(xiàn)場安全措施的實施情況。對無票工作、工作票安全措施不完善，如：少掛接地線，該設的護欄(圍欄)不設或少設，安全標示牌不全；工作中擅自擴大工作任務或變更安全措施；工作間斷未重新許可；施工作業(yè)未進行安全交底等，都要嚴肅處理，警戒違規(guī)。

　　3堅持“三不放過”，開展未遂和異常分析，做好事故隱患的綜合治理

　　班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，是實現(xiàn)三級控制目標的基礎。因此，要把未遂當已遂對待，對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅持“三不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實責任人，限期完成整改措施。班組未遂和異常得到控制，就消滅了發(fā)生事故的萌芽。

　　做好事故隱患的綜合治理，是預防的重要環(huán)節(jié)。事故隱患是多方面的，光解決單方面的問題是“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的作法。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，片面地解決一兩個方面的問題不可能從根本上減少或避免事故，必須進行全面的安全綜合治理。

　　安全性評價作為一種科學的綜合治理方法，已在全國電力系統(tǒng)得到廣泛應用，它是電力企業(yè)堅持“預防為主”的重要工具。安全性評價是對企業(yè)安全狀況進行全面“體檢”的方法，通過對生產(chǎn)設備、勞動安全及作業(yè)環(huán)境和安全管理等三個方面進行全面的查評，能夠找到薄弱環(huán)節(jié)，能夠找出大量的事故隱患，能夠提供綜合治理的依據(jù)。

　　事故分析也是預防事故的重點。本著“四不放過”的原則進行全面、認真地分析，對分清事故原因、使事故責任者受到處理，使職工受到教育，使防范措施得到落實非常重要。事故分析的結果提高了安全品質(zhì)，是預防事故重復發(fā)生的有力措施。

　　堅持“預防為主”是實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的前提和關鍵，做好事故的預防工作是我們每一個生產(chǎn)管理者必須做好的首要工作，因為安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的發(fā)展，關系到企業(yè)的生存，也關系到每一個員工的切身利益。