班組是企業(yè)最基層的單位，班組的一切管理工作都要通過班組長來實現(xiàn)，特別是在煤礦安全管理中，生產(chǎn)班組始終戰(zhàn)斗在一線的最前沿，受生產(chǎn)條件、設備、人為因素等制約，給班組長的管理帶來一定的難度。班組長既要組織指揮抓好任務落實，又要確保班組人員的生命安全。為此，班組長在安全生產(chǎn)管理中就現(xiàn)的尤為重要。筆者認為班組長應作好一下幾個方面的工作：

　　一是要當好安全生產(chǎn)的宣傳者，班組長對班組人員的綜合狀況，工作現(xiàn)場的條件等比較清楚，應充分利用班前會時間結合實際，分析當天安全形勢，做到當天生產(chǎn)任務心中明確。

　　二是要當好安全管理的指揮者，班組長在進行生產(chǎn)前，應提前到達工作現(xiàn)場，觀察施工現(xiàn)場有無隱患，在確保安全的前提下，組織開展生產(chǎn)勞動。

　　三是要當好履行安全規(guī)章制度的帶頭者，班組長的一言一行影響著職工的行為，要求職工作到的自己首先要做到，要當好安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和帶頭人，自覺為班組職工做出榜樣，以實際行動去影響和帶動大家，共同筑牢安全防線。

　　四是要當好安全責任的落實者，班組在生產(chǎn)工作中，難免發(fā)生一些違反制度的現(xiàn)象。作為班組長，要針對問題，認真分析、查找原因，應從關心班組職工的角度出發(fā)，本著吸取教訓，杜絕類似事情發(fā)生的心態(tài)，誠懇地幫助違章者，舉一反三，讓違章人員和班組成員從中接受安全教育，促進班組整體工作。