作為一名班組長，不僅要明確自己的工作職責(zé)，多學(xué)習(xí)一些安全技術(shù)知識，知道哪些操作是不安全、違章的、不允許的，而且還要對本班組安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。根據(jù)十幾年的工作實(shí)踐，總結(jié)出班組長工作“十戒”的體會，以期拋磚引玉。

　　一戒只抓班組生產(chǎn)任務(wù)的完成，不關(guān)心操作現(xiàn)場的安全工作；只抓工人的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不注重工人的思想教育和操作安全知識教育。

　　二戒一切包辦代替。在生產(chǎn)實(shí)踐中，對于復(fù)雜的操作技術(shù)，如果班組長每次都不放手讓工人去做，使工人的業(yè)務(wù)技術(shù)長期得不到提高，那么違章操作和各種事故將會不斷出現(xiàn)。

　　三戒抓班組生產(chǎn)安全漫無邊際的說教，不根據(jù)工人的技術(shù)狀況、各自的心理特征、操作的熟練程度去具體地指導(dǎo)。

　　四戒盲目批評。工作中，工人發(fā)生了事故，班組長未作認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查分析，找出事故原因，就憑空臆斷不負(fù)責(zé)任地對工人亂批一通，造成工人心情不愉快，既挫傷了工作積極性，影響任務(wù)的完成，還會引起事故。

　　五戒工作有布置無落實(shí)。生產(chǎn)中只注重安全工作的安排，而不認(rèn)真檢查督促，不落實(shí)到位，猶如“甩手掌柜”，出現(xiàn)了問題，不主動地、積極地去解決，從而影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　六戒對班組成員不一視同仁。對“親者”出現(xiàn)的事故不聞不問，而“疏者”出現(xiàn)“紕漏”則緊抓不放。更有甚者，既使對方有了成績也不表揚(yáng)，造成班組成員互不協(xié)調(diào)，互不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致操作上失控，出現(xiàn)事故。

　　七戒對工人不尊重。工人在生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，班組長不是善意地進(jìn)行批評教育，不去指出失誤的原因以及如何杜絕事故再次發(fā)生，而是譏諷嘲弄，使工人的自尊心受到傷害。

　　八戒情緒躁動不冷靜。班組長力戒失言、失態(tài)，甚至失手，否則會因情緒不穩(wěn)定而發(fā)生事故。

　　九戒班組長不負(fù)責(zé)任，放任自流，紀(jì)律松懈，對小差錯不聞不問，存在“大事故不會出”的僥幸心理，結(jié)果釀成大禍。

　　十戒班組長胸?zé)o全局。表現(xiàn)為只顧自己班組完成任務(wù)，無協(xié)作精神，生產(chǎn)中搶時(shí)間、趕任務(wù)，不考慮質(zhì)量、安全等方面工作，以致發(fā)生違章操作，造成質(zhì)量事故及人身傷害事故等。