班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。班組長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的兵頭將尾，如何才能勝任這個(gè)角色？筆者認(rèn)為，途徑有四。 

　　第一，善于學(xué)習(xí)“充電”。作為班組長(zhǎng)應(yīng)具備較高的文化水平和業(yè)務(wù)能力。這就要求每個(gè)班組長(zhǎng)必須注意學(xué)習(xí)“充電”，掌握最新的、最有用的科學(xué)文化知識(shí)，并善于將其靈活地運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。惟此，才能不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平與工作能力，使班組實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

    第二，起好表率作用。班組長(zhǎng)在工作中要堅(jiān)持以身作則，處處想在前，沖在前，干在前，苦在前；對(duì)工友要以誠(chéng)相待，平等相處。在日常生活中要注重關(guān)心和愛護(hù)本班組的每一名員工，千方百計(jì)為員工解決實(shí)際困難，努力贏得大家的尊重。

    第三，善于民主科學(xué)決策。對(duì)于班組的各種決策，班組長(zhǎng)應(yīng)廣泛發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，認(rèn)真聽取員工各種不同的意見和建議，并能科學(xué)、合理地加以采納。

    第四，善于開拓創(chuàng)新。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，班組長(zhǎng)要牢固樹立為企業(yè)分憂解愁的理念，進(jìn)一步解放思想，以強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、信息意識(shí)和效益意識(shí)，開拓、創(chuàng)新，帶領(lǐng)班組成員干好本職工作。