(蘭州供電局，甘肅 蘭州 730060)

　　窯街變電站是蘭州供電局西固變電工區(qū)比較邊遠的一座變電站，擔負著窯街地區(qū)工農業(yè)生產及居民生活用電，2臺主變容量為22 500 kVA，110 kV進線1條，35 kV進出線2條，6 kV出線8條，負荷為10 000 kW。這座地處偏僻、工作條件差、設備服役嚴重超期，而且設備運行在三級污染區(qū)的變電站，靠歷屆領導的嚴抓細管、靠幾代運行人員的辛勤勞動和奉獻精神，截止2003-03-25，創(chuàng)造了連續(xù)安全運行10 220天的好成績。

1 從源頭杜絕事故隱患

　　安全工作是班組建設的重頭戲，而人是安全工作的第一要素和重要載體。窯街變電站在抓安全工作時，首先從解決職工的思想認識入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展。一是教育職工多一點憂患意識，少一點樂觀麻痹，通過學習規(guī)程制度、事故通報和安全知識，使大家深知事故隱患無處不在，安全工作不是哪個部門或哪個人的事，只要不嚴格按操作規(guī)程辦，遲早會發(fā)生問題；二是教育職工把安全生產真正與企業(yè)發(fā)展、社會影響、個人利益緊密結合起來，克服上有政策、下有對策的錯誤做法。為確保安全運行，窯街變電站制定了《經濟責任制考核辦法》，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰考核，真正起到警示作用，以提高遵章守紀的自覺性；三是歷任站長對安全工作常抓不懈，毫無半點懈怠，克服工作空閑抓得緊，工作忙時抓得松，上級檢查抓得緊，平時抓得松的時緊時松、忽熱忽冷的做法。而且站長與值班人員簽定了《安全互保書》，以約束每個人的行為；四是安全教育和管理全員覆蓋，不留死角，堅持每周組織全站人員開展安全活動，在每次安全活動中，組織大家對所學文件、通報的條款、措施進行認真學習和討論分析，真正領會其精神，從中吸取教訓，使每個人能夠自覺地規(guī)范自己的行為；五是抓現(xiàn)場工作的全過程安全管理，從技術措施的停電到懸掛標示牌，從組織措施的工作票制度到工作終結制度，對工作的每一個環(huán)節(jié)都高度負責，嚴格把關，　做到組織措施、技術措施不全不開工，工作未通過驗收不結束工作票。這種嚴肅執(zhí)行“兩票”的工作態(tài)度，為安全生產奠定了良好的基礎。

　　由于值班人員養(yǎng)成了高度負責的工作責任感，　 嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，嚴肅履行安全責任制，對安全生產盡職盡責，避免了多次人身和設備事故，確保了變電站長周期安全運行。

2 將理性化管理與執(zhí)行規(guī)章制度相結合

　　窯街變電站沒有1臺新設備，也沒有1套先進的管理工具，靠全站人員的高度責任心和積極奉獻精神默默地創(chuàng)造了全國罕見的奇跡。窯街變電站之所以能創(chuàng)造奇跡，一是抓人的思想教育，提高思想認識，端正工作態(tài)度，學《規(guī)程》不走形式，領會其精神實質，將《規(guī)程》條款落實到實際工作中，使全站人員認識到安全生產的主要因素是人，而不是設備，再先進的設備也要人操縱，從而在思想上逐步形成了我為安全、人人為安全的安全意識，工作中嚴格按標準化、規(guī)范化要求進行，嚴、細、實、快、勤的作風一代一代地傳下來。　二是克服等、靠、要的依賴思想，因地制宜地解決設備上發(fā)生的缺陷。窯街變電站遠離管理機構約120 km，由于設備老化，設備缺陷時有發(fā)生，如設備接頭發(fā)熱、充油設備滲漏油或缺油等，如靠檢修人員處理，需要較長的停電時間，既影響供電可靠性又減少售電量，于是站上人員自己動手處理，并養(yǎng)成自己管理、自我約束、自力更生的工作態(tài)度。只要變電工區(qū)1個電話、1個傳真、1份文件，站里就會克服工作條件上的種種困難，想方設法就地取材，完成各項任務。三是重視對邊遠班組工作上的支持和生活上的關照，解決邊遠職工住房、子女上學等問題，激發(fā)了邊遠職工極大的工作熱情，使理性化管理為嚴肅規(guī)章制度奠定了基礎。四是抓規(guī)章制度的貫徹落實，開展規(guī)范化、標準化作業(yè)，嚴格認真落實操作三級監(jiān)護和唱票復誦制，操作中監(jiān)護人按操作票順序唱票，操作人核對設備編號名稱后復誦，監(jiān)護人再次核對無誤，發(fā)出“對、執(zhí)行”的命令，操作人方可操作，執(zhí)行一項檢查一項，一個操作任務執(zhí)行后再做全面檢查?！∮捎谧龅讲僮髌蔽磳徍瞬徊僮?，工作票未審核簽名不開工，確保了執(zhí)行兩票的正確性、嚴肅性，從未發(fā)生過誤操作。此外，針對刀閘支柱斷裂傷人的教訓，開展查找身邊不安全現(xiàn)象，積極采取相應措施；為了防止刀閘瓷柱斷裂造成人身傷亡，又對每組刀閘操作人、監(jiān)護人站位劃了限位框，進一步規(guī)范了操作，預防操作中出現(xiàn)意外傷害。

3 重視現(xiàn)場培訓，提高運行技能

　　崗位培訓是窯街變電站的一項重要內容，并從實際出發(fā)，重實效，求效率，抓重點，從嚴要求崗位技能?！「G街變電站堅持每月認真開展現(xiàn)場考問、技術問答、技術講課、事故預想、反事故演習、基本功訓練等培訓活動，并注重培訓質量，使全站人員在一點一滴的學習掌握中，逐步積累起專業(yè)知識，提高運行技能。

4 精心維護設備，保證設備健康運行

　　設備突發(fā)性事故是難以避免的，而設備隱患向事故發(fā)展是可以杜絕的。這就要求運行人員具有嚴、細、實、快、勤的作風和超前意識。由于窯街變電站的設備運行年限長，老化嚴重，增加了設備維護量。27年來，一直把設備維護與安全生產緊密結合，在定期修試和防污工作中抓質量，認真驗收檢修后的每1臺設備，保證檢修設備投運后不出問題。嚴格履行崗位職責，發(fā)揚“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻精神，除做到巡視檢測認真到位、操作精心謹慎外，還能及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷，確保設備不帶病運行，提高設備健康水平，保證安全供電。窯街變電站能使運行了43年的設備仍健康服役，運行了20年的鉛酸蓄電池還能保持60%的容量保證開關合閘，這在蘭州供電局的歷史上是前所未有的。

5 狠抓班組基礎管理，促進整體工作的開展

　　窯街變電站根據(jù)《甘肅省電力公司班組建設工作安排意見》的要求，結合實際情況，開展了一系列班組建設的活動。一是充實、完善班組基礎資料，整改資料的建立、管理中存在的不足，力爭達到資料齊全完整、內容準確、填寫整齊，使設備資料真正為生產管理發(fā)揮作用；二是深化班組管理，由粗放型向集約型轉變的過程中，充分利用科技手段，使班組管理達到程序化、制度化、微機化，一切工作從嚴必細、務實求精，疏而不漏，使班組管理真正上水平、跨檔次、達星級；三是精簡、合并生產記錄，取消確實不必要的記錄，為運行人員減輕“無功輸出”，騰出一定的時間搞“有功”；四是抓班組文明生產，整治環(huán)境、美化環(huán)境，鞏固創(chuàng)一流成果，保持窗明幾凈、場地整潔、環(huán)境優(yōu)雅的生產場所。

　　窯街變電站在班組管理和建設上所取得的成績凝聚著幾代人的心血，是同舟共濟、團結協(xié)作的結晶。窯街變電站全體人員決心戒驕戒躁，虛心向先進單位學習，進一步提高班組管理水平，爭取再創(chuàng)輝煌。