為了有效推進(jìn)安全大檢查工作的實(shí)施，排查整治工作中的各類隱患問題，近期對包保的介休維修站進(jìn)行了全面剖析，匯報如下：
        一、深入檢查，突出問題
        1、基礎(chǔ)管理問題薄弱，故障臺賬填寫不規(guī)范，臺賬記錄有漏填現(xiàn)象，在近期檢查中發(fā)現(xiàn)介休維修站故障臺賬月報登記嚴(yán)重失誤；及4月份故障接報銷號處理不當(dāng)?shù)葐栴}重復(fù)發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來了很大隱患，暴露了基礎(chǔ)管理不到位的弊端。
        2、上級有關(guān)文件落實(shí)不到位，抑塵維修站有文件接收登記不全現(xiàn)象，傳達(dá)文件記錄不完整。沒有對重點(diǎn)文件進(jìn)行分類歸檔。
        3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)不認(rèn)真，有個別職工沒有按照要求進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，出現(xiàn)筆記漏寫，不全現(xiàn)象。
        4、維修工作中出現(xiàn)了的巡檢質(zhì)量低，問題多；簡化巡檢程序；處置故障簡化故障處置流程等問題。
        5、防洪期間防洪工作不到位，在檢查期間對介休抑塵站各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面排查，主要針對材料庫，抑塵站房屋建筑、鍋爐等問題進(jìn)行逐一檢查，共查處故障8起，其中房屋故障5處，均未銷號，鍋爐3起，銷號一起。
        二、原因分析：
           1、職工大多數(shù)存在懶惰思想、散漫情緒，譬如：“多干不如少干，少干不如不干”的消極思想在職工中普遍存在。抑塵維修是新星月公司工作的核心，是最辛苦最重要的，付出辛苦最多，罰多獎少，或者是罰遠(yuǎn)過獎，這是造成工作效率低的根本原因。 
        2、接報故障和搶修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低：一是知道怎么干而不去干，存在投機(jī)倒把心里；二是對違章作業(yè)明知故犯，大多數(shù)職工普遍存在不正確思想，如：在巡檢、維保、和故障搶修時經(jīng)常由于各種原因而未及時消號，造成問題的重發(fā)頻繁發(fā)生，屢改屢犯；三是對規(guī)章制度學(xué)習(xí)較少，各種規(guī)章幾乎成了擺設(shè)，不知什么才是正確干法，失去了它的作用。
        3、勞動紀(jì)律不強(qiáng)，抑塵站職工隨意作風(fēng)還依然存在，不受規(guī)章制度約束，想換班就換班，想外出就外出，不良的習(xí)慣作風(fēng)比比皆是。
        4、班組負(fù)責(zé)人沒有完全盡其責(zé)任，一是認(rèn)為抑塵維修工作不易，又是室外作業(yè)，又是高空作業(yè)，風(fēng)里來，雨里去，沒有涉及到紅線的就口頭教育算了，沒有將問題逐級負(fù)責(zé)落實(shí)到人，存在好人主義，對個人違章作業(yè)聽之認(rèn)之。二是對日常管理沒有形成統(tǒng)一、明確的管理制度，制度如同法律，一旦形成就不可改變，更不能把人為因素參雜在里面，一旦有違章，就必須受到處罰，這樣才能打消職工的僥幸心理，自覺去遵章守紀(jì)。
        三、解決方案及工作安排：
        1、加強(qiáng)管理加大考核，對違法兩違的納入日常管理考核中，與每月考評直接掛鉤，改變以往輪流做莊現(xiàn)象。把所有問題公開化，公平化，多勞多得，少勞少得，有違必究，不受量化考核限制，根據(jù)規(guī)定，可以減分或加分。
        2、加大領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場次數(shù)，對維修、巡檢、維保進(jìn)行監(jiān)督，多說，多管，有違必究，改變職工懶散作風(fēng)。逐步從人為管理到自覺遵守制度的一個轉(zhuǎn)變。另外也要更多了解職工日常生活需要及工作中的困難，緩和干群關(guān)系，使職工明白抑塵維修雖然辛苦但是他卻是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，認(rèn)識到維修的重要性和自己的職責(zé)，只有這樣職工才能積極主動的去工作，去遵章守紀(jì)。
        3、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，班前班后多學(xué)習(xí)，包括對各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范，故障臺賬的登記、崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，以及加強(qiáng)對上級部門下發(fā)的各類文件的學(xué)習(xí)。
        以上是這次對介休維修站所剖析的問題匯報，對某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人分析控制不夠，對以上問題負(fù)管理責(zé)任。所以在以后的工作當(dāng)中，一是要多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)鐵路快速發(fā)展的要求；二是管理制度化，減少人為因素控制，管理上日常，做到公開、公平、公正。三是增強(qiáng)安全意識樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，把安全第一的思想落實(shí)到工作中去，圍繞“三點(diǎn)共識”和“三個重中之重”的安全管理理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，繼續(xù)抓好安全風(fēng)險管理和安全文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”建設(shè)。