通過HSE監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)，雖然員工的安全意識和操作技能普遍有所提高，但一部分班組HSE工作仍存在著“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。如果不能有效的將它們消除掉，班組HSE管理很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

         石油工程建設(shè)公司針對班組中的容易出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采有的放矢，分別制定了一些管理措施，經(jīng)過一段時間的運行，取得了較好的成效。

“跑”，即一些基層HSE會議的內(nèi)容常常跑調(diào)，有的成了例行的生產(chǎn)工作布置會，甚至有的職工當(dāng)成了聊天會。為規(guī)范基層開好HSE會議，公司規(guī)定了基層HSE會議必須進(jìn)行的三個步驟，一是傳達(dá)學(xué)習(xí)近期上級有關(guān)HSE文件和相關(guān)HSE會議精神；二是對近期HSE工作進(jìn)行總結(jié)講評；三是安排部署下一步HSE管理工作。

“冒”，即有些基層負(fù)責(zé)人和職工的膽子特別大，明知不符合安全生產(chǎn)規(guī)程，卻偏要去冒險蠻干，違章指揮，不按安全規(guī)程辦事。冒險主義嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，必須要得到有效遏制。公司設(shè)立了安全隱患“曝光平臺”和“舉報平臺”，通過公司網(wǎng)站、HSE微信群、QQ群等方式，對現(xiàn)場安全隱患、“三違”行為進(jìn)行“曝光”。

“滴”，即有些單位開展的安全教育如同下毛毛雨，斷斷續(xù)續(xù)，下不透，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較虛。為此，公司在2015年結(jié)合建筑施工行業(yè)和本企業(yè)發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，收集了高處墜落、起重傷害等十個類別120余個案例，編寫了《典型事故案例匯編》，供基層單位在開展HSE活動時學(xué)習(xí)。

“漏”：由于施工任務(wù)時間緊、任務(wù)重，有個別班組在開工前常常省去了風(fēng)險識別和安全技術(shù)交底，顯然這是班組安全管理環(huán)節(jié)上的重大漏項。公司按照道路、橋梁、長輸管道等11個施工類型，組織有關(guān)人員從前期的測量放線，到設(shè)備入場、開工建設(shè)、至交工驗收（或場地恢復(fù)））等主要施工環(huán)節(jié)制定了詳細(xì)的《工程項目工序HSE檢查表》，一方面指導(dǎo)基層安全管理人員實施日常HSE監(jiān)督檢查，另一方面也起到了幫助生產(chǎn)、技術(shù)人員開展風(fēng)險分析、安全交底工作。