為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實 “安全生產(chǎn)責任制”，加大安全管理力度，保障職工和設(shè)備的安全，確保**工程的順利地進行，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，項目經(jīng)理與 xxx副經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書。

　　一、責任

　　1、牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。認真學(xué)習并自覺遵守《安全生產(chǎn)法》、《XX省安全生產(chǎn)管理條例》等安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認真學(xué)習并自覺遵守工程局、分局及本項目部所制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

　　2、負責項目部“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項管理、技術(shù)工作，對項目部的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，對項目經(jīng)理負責。

　　3、負責主持召開安委會會議，針對安全生產(chǎn)中安全投入、安全設(shè)施、重大安全隱患、安全事故以及年度“安全文明施工”工作計劃、年終“安全文明施工”工作總結(jié)等重大的安全問題及安全管理工作中的重點難點進行研究討論，擬定解決方案，并布置貫徹落實。

　　4、負責組織編制、審核工程施工安全技術(shù)措施計劃，辦理工程項目安全施工作業(yè)（操作）票的報審。經(jīng)批準后對相關(guān)部門和工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)調(diào)度、班（組）等生產(chǎn)骨干進行書面技術(shù)交底和安全措施交底。

　　5、負責參與項目部的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定、參與并審核各工種安全技能培訓(xùn)計劃的制定及考核。

　　6、負責指導(dǎo)、監(jiān)督安全部及安檢人員積極做好各項安全生產(chǎn)管理工作，并組織指導(dǎo)各部室、施工班組做好各項安全管理工作。

　　7、負責定期（每月23日）組織項目部有關(guān)人員進行安全文明施工大檢查，并對檢查、整改結(jié)果負責組織落實。

　　8、接受上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和專職安檢人員的工作檢查和監(jiān)督，例行參加上級安檢部門組織的各項安全活動和安全會議，向上級安檢部門如實反映我部安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出改進安全工作的合理化建議，同時負責向職工傳達上級領(lǐng)導(dǎo)和部門安全生產(chǎn)工作會議精神。

　　9、負責做好職工“安全生產(chǎn)、文明施工”的思想教育工作，負責本項目部對“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”方針政策的宣傳和貫徹落實，教育職工牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，不斷提高員工安全意識，提高全員安全文化素質(zhì)，營造良好的“安全生產(chǎn)、文明施工”氛圍。

　　10、負責組織、指導(dǎo)安全部做好新工人、合同工、協(xié)議工及分包隊伍等入廠“三級”安全教育工作，抓好施工班組的安全教育活動，提高職工的安全意識和反違章能力。

　　11、深入施工現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督班組安全生產(chǎn)情況，聽取施工人員對安全工作的意見，并負責協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)中的各類安全問題。

　　12、負責監(jiān)督、檢查項目部專項安全生產(chǎn)資金投入使用情況。

　　13、負責指導(dǎo)督促安檢人員對項目部施工過程的日常安全巡檢工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患等問題，負責組織相關(guān)單位限期整改，發(fā)現(xiàn)重大危險作業(yè)場所，負責采取有效措施，解除危險，并指揮施工人員安全撤離危險現(xiàn)場。

　　14、緊急狀態(tài)下啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，負責指揮現(xiàn)場人員進行施救和安全撤離，并協(xié)助上級有關(guān)部門對發(fā)生的事故進行調(diào)查處理，參加傷亡事故的調(diào)查、分析，負責組織、督促防范措施的制定和貫徹落實。

　　15、負責組織對項目部各部室、施工班組的“安全生產(chǎn)、文明施工”情況的考核工作。

　　16、負責組織檢查項目經(jīng)理部的防汛、防火、防爆等工作。

　　17、負責做好“重大危險源”的辯識、評估工作，組織、檢查、指導(dǎo)重大危險源監(jiān)控的安全技術(shù)工作，負責制定應(yīng)急預(yù)案并認真實施。

　　18、負責審批技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。

　　19、負責組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標準化的推行工作。

　　20、負責起草或?qū)徟A段性及年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全教育培訓(xùn)計劃、安全工作總結(jié)。

　　二、權(quán)力

　　1、對本項目部的施工技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施有權(quán)審批。

　　2、有權(quán)禁止一切盲目搶進度、冒險蠻干、野蠻施工的行為。

　　3、有權(quán)拒絕執(zhí)行上一級領(lǐng)導(dǎo)有可能危及到人身安全及設(shè)備安全的違章指揮和錯誤決定。

　　4、對發(fā)生的各類重大事故，有權(quán)直接向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。

　　5、有權(quán)制止和糾正一切違章作業(yè)行為。

　　6、有權(quán)對一切違章行為按規(guī)定進行行政和經(jīng)濟處罰。

　　三、考核原則　1、堅持“責任落實、風險共擔、預(yù)期考核、獎罰分明”的原則。

　　2、考核采取百分制，考核扣分不封頂?shù)脑瓌t。

　　3、責任人在考核期內(nèi)交納安全風險抵押金，金額為A0=x000元。

　　4、項目經(jīng)理委托安全副經(jīng)理對責任人進行日常考核，年終匯總；項目經(jīng)理根據(jù)年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。

　　5、年終責任人如被上級單位評為安全生產(chǎn)先進個人，由上級單位進行獎勵，本項目部比照上級單位的獎勵額度再進行獎勵。

　　6、項目經(jīng)理對責任人實行“安全生產(chǎn)”目標管理，目標考核滿分為Q0=100分，年終考核綜合分值為Q，則年終考核兌現(xiàn)獎罰金額計算公式為：

　　A= A0*[（Q-85）/（Q0-85）]1/3

　　四、考核細則

　　1、在上級安全檢查中（責任人職責范圍內(nèi),以下整改通知單為準)，發(fā)現(xiàn)違章一次扣2—5分，責任人如果對現(xiàn)場違章現(xiàn)象處理不力甚至瀆職發(fā)現(xiàn)一次扣10—20分。

　　2、責任人違章被開具罰單，每次扣2—5分。

　　3、責任人沒有做好職責范圍內(nèi)的工作，每項次扣5—10分。

　　4、責任人有下列情形之一者，按項目部制定的《工傷管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，在責任劃分清楚后，對責任人給予相應(yīng)的行政處理和經(jīng)濟處罰，并按以下考核原則對責任人進行考核扣分。

　　①、若責任人發(fā)生輕傷事故一次，按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分30、20、10、5分。

　?、?、若責任人發(fā)生重傷事故一次，按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分50、40、30、20分。

　?、?、若職工及其他生產(chǎn)性人員發(fā)生輕傷事故，如責任人負管理責任，則一次扣5—10分。

　?、堋⑷袈毠ぜ捌渌a(chǎn)性人員發(fā)生重傷事故，如責任人負管理責任，則一次扣5—20分。

　?、?、若項目部發(fā)生因工死亡事故一次，若責任人負有管理責任，則其考核分全額扣除，負次要責任，則扣除考核分20—50分。

　?、?、責任人如果造成傷害他人事故，按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分80、60、40、20分。

　　5、責任人安全風險抵押金扣完后，須再另行交納同等金額的抵押金。

　　6、如隱瞞、拖延或謊報事故，故意破壞或偽造事故現(xiàn)場編制的將對責任人處以500～2000元的罰款；情節(jié)嚴重者，移交司法機關(guān)處理。

　　7、責任人在考核期間調(diào)離本項目部，對責任人的任職期進行考核，經(jīng)項目部經(jīng)理審核后安全責任獎罰予以兌現(xiàn)，并退還剩余抵押金。

　　五、附則

　　1、本“責任書”由項目經(jīng)理與責任人共同簽字（蓋章）生效，一式兩份各存一份。

　　2、本“責任書”自簽字之日起生效。

　　項目經(jīng)理簽字（蓋章）：???? 20? 年? 月? 日

　　責任人簽字（蓋章）：?????? 20? 年? 月? 日