前言：近年來，煤礦企業(yè)發(fā)展較快，原煤產(chǎn)量逐年增加，銷售價格不斷上漲，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。煤礦企業(yè)的發(fā)展，為農村剩余勞動力分流，為農民脫貧致富，促進相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加地方財政收入等方面帶來較好的經(jīng)濟效益和社會效益。但是在煤礦企業(yè)飛速發(fā)展帶來良好效益的同時，也給安全管理工作提出了新的要求。在市場經(jīng)濟的新形勢下，人們的價值觀念發(fā)生了巨大變化，安全工作作為天字號工作，傳統(tǒng)的安全思想、安全觀念已不適應煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，尋找新形勢下安全管理新思想、安全管理新模式，是煤礦企業(yè)當前安全工作的重要內容和急需解決的問題。
??????? 1、安全管理面臨的主要問題
??????? 1.1??? 思想觀念問題。在市場經(jīng)濟的浪潮中，一些企業(yè)管理者無法擺正安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的辯證關系，盲目追求經(jīng)濟效益，忽視、淡化了安全工作，安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要。當安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾的時候，往往是抱僥幸的心理，把生產(chǎn)、效益擺在首位，安全拋在一邊，從而造成事故的發(fā)生。
??????? 1.2??? 管理水平問題。由于受傳統(tǒng)觀念和條件的影響，煤炭生產(chǎn)還是靠人海戰(zhàn)術，多頭多面。一部分礦井不注重工程質量管理，安全條件較差。有的因為資金緊缺，礦山投入不足，安全設施不完善；有的為節(jié)約資金，降低成本，使用一些簡易的非礦用材料、設備。再者，由于礦點布局分散，安全管理人員偏少，無法對全縣各個礦井進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)科學管理，加上工程隊伍技術素質差、流動性大，以致事故多發(fā)。
??????? 1.3??? 濫采亂挖問題。在經(jīng)濟利益的驅使下，一些業(yè)主往往為搶奪資源而越層越界開采，亂挖濫采，造成煤炭開采秩序混亂。有的礦井因安全生產(chǎn)條件不具備，已被炸封取諦。個別煤農為追求眼前利益，擅自啟封已關閉礦井，進行非法開采，嚴重干擾和威脅安全生產(chǎn)。
??????? 1.4??? 培訓教育問題。首先是管理人員的安全技能和管理水平?jīng)]有得到良好的繼續(xù)教育再培訓，管理能力沒有進一步提高。其次是井下作業(yè)人員素質普遍偏低，安全培訓教育力度不夠，新工人培訓時間沒有到位，存在為取得入井證而勉強參加培訓現(xiàn)象，影響了培訓的質量。工人無法全面掌握安全知識和操作技術，自主保安意識差，安全意識淡薄。以致在井下生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象普遍存在。在遇到特殊或緊急情況時，往往不知所措，無以應對，釀成事故。
??????? 2、改善煤礦企業(yè)安全管理的對策
??????? 安全是煤礦生產(chǎn)中的天字號大事，也是煤炭企業(yè)中心工作的重要組成部分。安全生產(chǎn)工作關系到國家和人民生命財產(chǎn)安全，關系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟的健康發(fā)展。為此，面對安全工作出現(xiàn)的各種情況和問題，我們必須確立安全就是效益、安全就是生產(chǎn)力、安全就是安定團結的觀念，積極探索安全管理的新路子，努力實現(xiàn)安全工作的根本好轉。
??????? 2.1??? 牢固樹立“安全第一”的思想，確立正確的安全價值思維。
??????? 2.1.1?? 從領導、管理人員到井下作業(yè)人員都必須牢固樹立“安全第一”的思想，形成共識，筑起思想上的安全防線，本著不安全不生產(chǎn)的原則，正確認識安全生產(chǎn)的必要性和重要性。要求第一把手親自抓，分管領導具體抓，經(jīng)常深入基層，檢查督促，嚴格要求，嚴格管理。堅決克服“安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想。做到一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。有了事故苗頭，就立即把它根除，切實把安全生產(chǎn)工作的重點轉移到預防為主上來。
??????? 2.1.2??? 狠抓落實，細化安全生產(chǎn)責任制。從分管領導、部門領導到礦長、安全員、承包人、施工班組層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到目標明確，責任到人。實行年終綜合考評和獎懲制度，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的給予獎勵，沒有實現(xiàn)安全安全生產(chǎn)的給予處罰。是哪一級安全責任制不落實，因工作不到位，措施不落實而引發(fā)事故，就要堅決追究哪一級的責任。“安全重擔眾人挑，人人肩上有指標”，構筑安全生產(chǎn)的自我約束機制，充分調動和挖掘每一個人搞好安全生產(chǎn)工作的內在潛力。
??????? 2.1.3??? 研究制定傷亡事故處理的有關經(jīng)濟政策。以往，在傷亡事故處理時，往往是多則3~5萬元，少則幾千元就打發(fā)了事。這樣，發(fā)生死亡事故對企業(yè)或業(yè)主造成不成太大的經(jīng)濟損失，不能引起企業(yè)或業(yè)主對安全生產(chǎn)工作的足夠重視。因此，我們要根據(jù)新形勢下對工作的新要求，研究制度相關政策，在傷亡事故的處理中，提高事故的賠付率，增加撫恤金。對負有主要責任的有關人員要追究其法律責任。加大事故的處理成本，讓企業(yè)或業(yè)主“死不起人”。運用經(jīng)濟和法律的手段來促進安全生產(chǎn)工作。
??????? 2.1.4??? 嚴格安全一票否決制度。特別要加大領導干部層的安全一票否決力度，以此來強化企業(yè)的安全責任意識，加強企業(yè)內部的安全生產(chǎn)管理，增強職工的遵章意識，形成人人講安全的良好氛圍，做到防患于未然。具體可以從六個方面加以強化：一靠法律制約；二靠制度規(guī)范；三靠行政處罰；四靠經(jīng)濟制裁；五靠輿論監(jiān)督；六靠思想教育。