石油機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到石油產(chǎn)業(yè)和我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。本文首先分析了該領(lǐng)域的現(xiàn)狀，然后針對行業(yè)發(fā)展面臨的難題提出了若干應(yīng)對措施，對石油機械應(yīng)用有一定的參考價值。
    我國石油機械領(lǐng)域的現(xiàn)狀
    在我國改革開放不斷深化，國民經(jīng)濟快速發(fā)展，各個產(chǎn)業(yè)迅速增長的背景下，對于石油及相關(guān)產(chǎn)品的需求不斷增長，直接促進了石油產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，整個石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，科技含量持續(xù)增強，整體價值收入顯著增長。在石油行業(yè)取得可喜成績的同時，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)例如石油機械產(chǎn)業(yè)也迅速發(fā)展。但石油機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度并不能完全滿足石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，需要盡快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引進新型技術(shù)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，對于石油等能源的需求也越來越高，另一方面世界石油產(chǎn)地持續(xù)動蕩，又在一定程度上提高了石油的成本，這都對我國的石油企業(yè)造成了重大的生存壓力。越來越多的石油企業(yè)已經(jīng)開始逐漸采取新的管理機制，引入更為先進的技術(shù)手段，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的效率和利潤，但很多企業(yè)目前采取的措施還無法真正滿足持續(xù)變化的客戶需要。
在企業(yè)管理機制存在問題的同時，我國的石油機械產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也迎來了很多良好的契機。目前在我國該行業(yè)當中，已經(jīng)基本實現(xiàn)了完整、合理、高效、獨立的石油工業(yè)體系，取得了很多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)突破，建成一批，規(guī)模較大、，競爭力強的石油企業(yè)，這些企業(yè)有效的帶動了我國的石油產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的粗放式方式向現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變。同時為我國的石油產(chǎn)業(yè)與世界接軌、同世界其他各國石油產(chǎn)業(yè)競爭和合作提供了良好的基礎(chǔ)。在我國石油產(chǎn)業(yè)與其他各國的競爭合作當中，不斷實現(xiàn)自身實力的提升，積極引入國外先進技術(shù)和管理手段，最終為石油機械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機。
    我國石油機械行業(yè)面臨的難題
    伴隨著石油產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，我國石油機械行業(yè)也取得了可喜的成績，在這些成績的背后，我們需要看到在其發(fā)展過程中還面臨著諸多難題。
    首先，如果石油機械產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)行的管理體制和市場經(jīng)濟的需求并不能完全相容。受過去計劃集體經(jīng)濟的影響，石油機械相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還有一些傳統(tǒng)的落后制度需要改革。雖然很多企業(yè)在管理形式和管理結(jié)構(gòu)上進行了較為深刻的改革，但其內(nèi)部真正的管理機制和管理思想?yún)s沒有得到徹底扭轉(zhuǎn)，這也成為我國該行業(yè)發(fā)展需要解決的一個系統(tǒng)性的難題。
    其次，未能及時轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展理念，沒有樹立科學(xué)管理和技術(shù)生產(chǎn)的重要性。目前在該行業(yè)的發(fā)展過程中，很多管理人員并沒有真正認識到相關(guān)的技術(shù)、科學(xué)、教育對于該行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。相關(guān)的科研經(jīng)費教育經(jīng)費投入不夠。這些問題在經(jīng)過長時間的積累而沒有解決之后，已經(jīng)嚴重影響了石油機械產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)該行業(yè)的健康發(fā)展，需要從根本上著手轉(zhuǎn)變思想，重視行業(yè)的教育、科研工作，做好技術(shù)儲備，打好科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)。然而傳統(tǒng)思想已經(jīng)傳播了很久，因此這個任務(wù)需要長時間的努力。
    第三，我國石油機械設(shè)備管理機制落后，很多設(shè)備處于低效率和低穩(wěn)定度的狀態(tài)，嚴重影響了設(shè)備生產(chǎn)力的發(fā)揮，這是目前我國該行業(yè)中的一個常見現(xiàn)象。此外，相關(guān)資源在各個企業(yè)之間分配，不合理的問題依然存在，很多大型企業(yè)由于生產(chǎn)任務(wù)重而設(shè)備較少很多設(shè)備處于長時間的超載狀態(tài)，然而一些較小企業(yè)由于訂單不足，具有很多閑置設(shè)備，而且這批設(shè)備并沒有得到合理的維護。
    我國石油機械行業(yè)發(fā)展策略
    為了有效應(yīng)對石油發(fā)機械行業(yè)的危機，有效提高該行業(yè)中各個企業(yè)的競爭力，必須及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，引入先進管理技術(shù)，完善行業(yè)發(fā)展機制。
    3.1 以技術(shù)突破帶動管理改革
    隨著社會的進步和發(fā)展，技術(shù)的革新已經(jīng)成為了生產(chǎn)力迅速發(fā)展的最主要和最有力的方式，也是當今行業(yè)中企業(yè)占據(jù)戰(zhàn)略制高點的重要手段。石油機械行業(yè)中的各個企業(yè)為了能夠有效地實現(xiàn)競爭力的提高，必須重視并積極推動技術(shù)創(chuàng)新和突破。技術(shù)突破并不是一個獨立的問題，它關(guān)系到整個企業(yè)的各方面的政策，企業(yè)應(yīng)該以此為突破口，帶動整個管理機制和管理理念的創(chuàng)新。
    3.2 革新管理思路
    面對日益激烈的市場競爭，單純的技術(shù)創(chuàng)新，并不能保證企業(yè)的生存和競爭力，要及時引入高效的管理思路。然而受到傳統(tǒng)集體經(jīng)濟方式的影響，很多該行業(yè)中的員工還沒有真正認識到先進的管理手段和市場方式的管理思路對于行業(yè)發(fā)展的重要意義。要積極樹立管理創(chuàng)新的意識，通過高效、合理的管理機制促進企業(yè)整體競爭力的提高。
    3.3 完善設(shè)備運行和維護機制，提高設(shè)備的性價比
    如前面所述，完善的設(shè)備的管理和維護機制是保證其高效運行的重要保證，也是避免設(shè)備資源浪費和負載之類的不平衡現(xiàn)象的重要手段，比如我們可以將設(shè)備集中的使用，集中使用設(shè)備能夠很大程度的避免一些設(shè)備的閑置，盡可能的全部利用設(shè)備，使得設(shè)備的運作都在有效控制之內(nèi)，一方面避免浪費，另一方面避免一些設(shè)備超負荷的運行。石油機械的設(shè)備養(yǎng)護標準也要根據(jù)實際情況進行制定，只有這樣才能夠有效的提高收益，控制成本。

    石油機械行業(yè)的發(fā)展在當今經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。目前我國石油機械行業(yè)迅速發(fā)展取得了很多成，但還存在很多問題，例如管理體制、行業(yè)發(fā)展理念、設(shè)備管理機制等這些方面還有待進一步完善，要著力實現(xiàn)以技術(shù)突破帶動管理改革，革新管理思路，完善設(shè)備運行和維護機制。